人力资源管理中对员工教育培训的策略

教育培训是人力资源开发的重要手段,在知识经济时代拥有一批专业化素质高的人力资源队伍已成为决定一个单位生存与发展的重要因素.因此,构建事业单位培训机制,提升培训效果成为目前人力资源管理工作的一项重要任务.党组织必须充分发挥政治核心作用,保证单位人力资源战略定制更加完善.文章首先对员工教育培训是人力资源管理的重要组成部分及对员工教育培训的重要意义进行论述,分析总结出人力资源管理中对员工进行教育培训的策略.对推动我国科技进步与发展具有重大意义.     

试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

建立、健全事业单位员工激励机制,是事业单位管理的中心内容,在事业单位管理中有着举足轻重的地位。推行有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。本文从人力资源管理的角度,分析目前事业单位建立员工激励机制的必要性,通过将恰当的激励机制引入事业单位,探讨建立适合事业单位发展需要的员工激励机制的作用。     

景区员工绩效管理优化研究

随着人们娱乐生活方式的丰富,旅游业得到了迅速发展,旅游业从业人员相应增加,人力资源管理的工作任务也随之加重。在管理景区员工的过程中,绩效管理是重中之重,可直接影响到员工的工作态度与能力。为寻求景区员工绩效管理的优化方法,本文通过分析景区员工绩效管理的常见问题,提出了解决考核制度、管理人员工作观念、员工辅导工作与考核结果反馈机制等方面问题的方法,以供读者参考。     

对公务员平时考核的探索与实践

一、崇州市公务员平时考核基本情况 崇州市现有机关单位50个、乡镇24个、街道1个和参公单位34个,共有公务员和参公人员3141人,其中机关公务员2553人、参照公务员法管理单位工作人员588人.2015年6月,在省、市两级党委政府的高度重视和大力支持下,崇州市被确定为成都市公务员平时考核试点单位,通过深入调查和认真研究探索制定了公务员"1+5+1"平时考核模式."1"即制定"一份职责",按照单位职能和市委、市政府下达的工作目标制定《个人岗位和工作任务认定表》,明确考核对象的个人工作职责和任务,做到考核有"责"可对;"5"即落实"五个环节",通过"日考勤、周记录、月对账、季考评、年测评"对公务员进行过程管理;最后一个"1"即结合"一张清单",就是结合《崇州市公务员考核管理"问题清单"》制定考核的共性指标,凡是公务员存在清单中表现情形的,季度考评和年度考核不能评定为相应等次.     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

加强吉林省垂直管理事业单位部门预算编制与执行的思考

随着我国社会经济发展需求不断增长,以及国家公共财政体制改革的深入推进,事业单位部门预算管理工作也在逐渐进行转变和创新,对吉林省垂直管理的事业单位而言,新形势下部门预算编制和执行显得更加重要.事业单位部门预算作为一项重要的管理基础工作,必须要从计划、组织、实施、控制、分析、监督和改进等方面构建一套系统的现代化管理体系,才能提升预算编制效能,进而更好地为事业单位成本管控和正常运行提供重要的基础支撑.本文对当前吉林省垂直管理的事业单位部门预算编制与执行环节存在的问题进行了全面分析,并针对存在的问题提出了具体的解决建议和措施,以期为相关课题的研究提供有益借鉴和参考.     

全面看待末位淘汰制

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态；有人则认为末位淘汰制不符合人本管理的思想，容易造成员工心理负担过重、     

如何加强事业单位财务管理的内部控制

随着市场经济的发展,事业单位财务管理内部控制工作中存在的问题日益突显,我国事业单位财务管理和内部控制体系的不成熟和不完善,一定程度上直接影响了工作水平的提升.财务管理内部控制作为单位内部管理的重要组成,其对国有资产的安全性具有积极的保障作用,所以加强事业单位财务管理的内部控制工作具有至关重要的意义.对此本文对事业单位财务管理内部控制工作就其作用和存在的问题进行分析,并提出相应的加强对策.     

新时期事业单位人力资源管理创新探讨

人力资源是经济和社会发展中最重要的战略资源,也是事业单位发展的重要依托.随着我国经济体制改革的深入发展,人力资源管理逐步由传统的员工分配、任免、各类保险办理等一些日常工作向现代化人力资源管理模式转变.本文首先对人力资源管理创新对事业单位发展的重要意义进行阐述,分析了目前事业单位人力资源管理存在的主要问题,对事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨.     

浅谈新形势下如何做好地勘单位青年员工思想工作

近几年,地勘单位通过招聘考试引进了大批专业技术人员和管理人才,为地勘单位注入了新鲜血液,与此同时,员工队伍结构也发生了很大变化,青年员工所占比例逐年增加,成为地勘单位发展的中坚力量。但是,由于地勘单位处于转企、改革的过渡期,造成人员身份的特殊性,使得我们管理员工队伍面临新的挑战,其中尤其突出的是：如何做好地勘单位青年员工思想工作,激发青年员工的工作热情和干劲,充分发挥青年员工的聪明才智,促进地勘单位经济快速发展,早日融入国内、国际地勘市场是我们当前面临的重要问题。     

用人单位能否以“末位淘汰”解雇员工?

为了约束员工行为促进员工更好地工作,也为了加强对公司的管理,现在很多单位都会采取“末位淘汰制”作为对员工日常工作的考核.采取末尾淘汰制,伴随而来的就会出现竞争以及失业,也因此引起很多员工的不满.那么末位淘汰制度到底合不合理?员工该如何应对呢?     

行政事业单位人力资源管理功能开发与管理

行政事业单位的人力资源管理是体现其管理水平的重要部分,与相关单位的工作效率、工作成果具有十分密切的联系.随着我国市场经济体制的不断发展与深化,行政事业单位的人力资源管理的弊端日益显现.探寻行政事业单位人力资源管理存在的相关问题,并针对性的提出相关解决策略,对促进相关单位的发展具有重要的现实意义.     

浅析现代HR理论在人力资源战略化管理中的运用

人力资源管理是企业资本管理的重点.本文基于现代HR理论的实践与应用,针对金钼集团当前人力资源管理现状及特点,以及在日常工作中实施人才战略管理的重要性、措施及方法进行了分析和总结,为实现企业人力资源管理最优化、高效化以及激发员工潜能提升工作效率方面积累了宝贵意见.     

人力资源管理创新策略探究

在我国科技发展的过程当中,人力资源建设是首要的问题,作为相应企业部门单位,在落实人力资源管理的过程当中,要综合当前社会发展的理念,运用现代科技技术,对人力管理策略进行不断的创新。提升人力资源管理质量的同时,促进员工在企业单位当中发挥最大的潜能,投身于企业单位建设过程当中,最大化企业发展的经济利益。     

浅析机关事业单位人力资源管理的人才培养

<正>良好的人才培养计划有助于优化组织内部的人力资源配置。通过有针对性的培训和发展，员工能够不断提升自身专业知识和技能，更好地胜任工作职责，从而形成高效运作的团队，推动机关事业单位的整体发展。     

苍溪县：积极探索推进机关事业单位养老保险

苍溪县机关事业单位社会养老保险工作走过了风雨兼程的18年,通过在不断实践与创新中总结经验,探索推进机保事业的发展模式.苍溪县自1996年1月开展养老保险制度试点工作之初,即涵盖了机关事业单位中的所有从业人员,并探索出了一套符合实际、制度基本完善、业务程序规范、保障水平合理的机关事业单位养老保险模式,使机关养老保险工作方法逐步更新,工作视野逐步拓宽,工作流程逐步完善,工作成效逐步明显.今年以来,苍溪县机保工作根据新形势的新要求,以“一中心、两重点、三要素”（即以“金保工程”为中心,以养老保险费的征缴及发放为重点,不断提高服务质量、提升干部职工自身综合素质、塑造单位整体良好形象）发展模式为主,稳步、持续、和谐发展,推动机关养老保险工作不断满足经济社会发展的需要.     

浅谈国有企业考勤管理

考勤管理是企业人力资源管理的基础工作,是计发员工工资和各项福利待遇的重要依据之一,是维护员工休息休假权利的具体体现,是保障企业生产经营秩序,提高工作效率的有效措施.国有企业因其机制体制的特点,考勤管理工作难度大、投入多,效果却不甚理想,本文主要以烟草企业为例分析国有企业考勤管理存在的难点问题,并提出改进的措施和办法.     

单位人事档案管理中存在的问题及对策

人事档案是党政机关、企事业单位在管理所属人员时形成的以个人为单位集中保存的一种特殊的专门档案,是全面地历史地考察和了解一个人的依据,是党的组织工作、人事工作不可缺少的重要参考依据。人事档案又是人事管理的重要组成部分,作为单位的人事档案一般包括：单位党、政领导和各类管理干部的档案、工勤人员的档案、科研人员档案以及退休人员档案。     

广播电视事业单位绩效考核问题分析

近几年来,广播电视事业单位的绩效考核工作进展情况受到人们的广泛关注,因为不论是单位整体绩效考核、各业务部门绩效考核还是员工个人绩效考核,不仅关系到广播电视事业单位的未来发展,更与整个广播电视行业的发展前景息息相关。本文首先对广播电视事业单位绩效考核问题进行了汇总与分析,之后针对绩效考核方案的优化原则及优化策略进行了相关探索与研究,希望所提出的观点及建议可以为我国广播电视领域的健康发展做出积极的贡献。     

对企业实施绩效管理的思考

企业制定战略目标的目的在于总体绩效的提升．因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节．使战略方案更具操作性．切实提升企业执行力的工具。通过有效实施绩效管理．对员工工作绩效的考核评价．并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈．能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神．促使员工的能力提升和潜能开发．从而组建起一支高效率的工作团队．以充分保证企业总体绩效的实现．