供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨

改革开放以来,我国科学技术的迅猛发展是有目共睹的,经济的高速崛起也让世界瞩目,这也要求企业务必要科学高效的运用市场营销资源,才能有望在如火如荼的市场竞争中赢得一席之地.供应链是伴随着经济发展和时代变革应运而生的一种现代化的管理手段,这就决定了高效的营销策略保障市场营销资源合理应用的前提.现阶段我国市场经济结构仍处于优化调整的过程之中,企业树立了产销一体化的供应链理念,说明企业领导者已经意识到了市场营销工作的重要性,从此企业经济的发展也步入了快车道.另外新时期的经济发展形势要求把企业置身于全球化经济的大潮中去淘金沥沙,不树立供应链的理念,企业终将会被视察才能够所淘汰.本文简析了市场营销资源运用问题,并探究了合理运用市场营销资源的可行性,最后指出了在供应链理论指导下合理运用市场营销资源的有效策略.     

分析我国电力市场营销服务的重点

我国社会主义市场经济在飞速的发展，电力是必不可少的资源，因此电力行业在突飞猛进的发展。我国的电力企业需要制定合理有效的营销策略来提高它的销售地位。文章首先是简介电力市场，其次是通过创新营销策略、打造国有品牌和针对我国电力市场现状等方面进行市场营销服务的分析，最后是阐述服务行业所需要做什么、怎么做、如何做好等方面介绍电力市场营销的服务重点。     

营销理念之差异化竞争渗透中职营销课堂教学的研究

在实体经济和互联网经济迅速发展的今天,企业受市场营销学的影响,企业的营销理念也影响了他们对于人才的评判标准.如何使中职的毕业生和企业的用人标准相一致,在教改中提出了职业教育特点和行业企业特色的专业文化、校园文化相一致的要求.针对中职校市场营销专业学生,差异化竞争策略可以满足他们升学、就业或者自我提高的需求.     

山东挖掘机市场分析与营销策略

工程机械市场营销策略是:认清产品优势和竞争对手,突出创新营销,树立"快捷有效,创造价值"的服务理念。只有这样,才能站稳市场脚跟,把企业做大做强。     

浅析"市场营销"微课设计与教学应用

信息化时代下微课程成为教育教学资源建设的重点与热点,作为一种创新的教育资源,已经改变着传统的教育学的方式,对传统的教学注入了新的活动.本文主要分析了如何设计好市场营销的微课设计,提高学生的学习效果,使得微课程在高职市场营销专业教学中得到更好的教学应用.     

探究敏捷性营销模式对企业营销的作用

良好的企业营销管理是企业能够创新发展的关键环节，企业在发展的过程中，要根据市场的变化以及企业自身的特点，建立起一个敏捷性的营销模式，以市场作为导向，以顾客为中心，实现营销管理的创新，更好的提高企业的竞争力。本文从敏感性营销模式的概念入手，来探究敏感性营销模式对企业营销的作用。     

营销人员的薪酬设计模型与应用

<正>作为直接创造企业利润的营销部门,其工作是企业经营管理活动中最重要的环节之一,而直接创造价值的营销人员的薪酬设计,在企业薪酬激励设计工作中更是处于首要地位,它将在很大程度上直接影响企业的业绩与未来的发展。■根据营销人员工作特性明确薪酬导向作用由于营销人员的工作时间自由、开放度大,完全以市场为导向,很难以上班时间的长短来进行薪酬的计算。他们的业绩通常都是以销售业绩来衡量,营销人员工作特性主要体现在以     

市场营销专业人才需求情况分析

近年来,市场营销类人才需求一直排在全国各地人才招聘数量的首位。社会为市场营销专业的学生主要提供了市场类、销售类、客服类等相关岗位群,对各岗位的工作任务、工作过程和素质能力都有着比较明确的要求。各高校应立足于社会需求,致力于培养本土化的、“懂技术、会营销”的复合型营销类人才,以满足社会的需要。     

供应链下市场营销资源合理运用分析

供应链实质上就是一种综合形式的生产经营模式,它包括了商品采购、生产、分销、零售各个环节,其最终目标就是为了实现企业战略目标.随着经济体制的不断改革,我国的商品市场已形成了一套成熟、完整的市场供应链及产业链,市场经济呈一片繁荣的景象.近年来,我国经济发生了翻天覆地的变化,大大小小的企业也随之发展迅猛,但随之而来的市场竞争也日益激烈,再加上全球经济一体化发展及可持续发展等思想的影响,企业经营与管理问题日益凸显.那么在新时期,企业如何更好的实现战略目标,如何对市场营销资源进行科学分析、整合及合理运用,已成为当前企业发展中棘手且刻不容缓的难题.本文围绕供应链下市场营销资源合理运用进行了详细分析研究.     

创业者如何打开市场

对市场进行细分,选择目标市场和确定市场定位后,企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题,这也是企业营销管理的重要策略,没有固定的公式。以下只是介绍一些成功企业的策略方法,是否具有普遍意义,还要看不同的市场环境和企业环境。     

创业者如何打开市场

正对市场进行细分,选择目标市场和确定市场定位后,企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题,这也是企业营销管理的重要策略,没有固定的公式。以下只是介绍一些成功企业的策略方法,是否具有普遍意义,还要看不同的市场环境和企业环境。第一招:点、线、面三点进入法这一策略是德国福斯汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法是:首先,实行点的占据;其次,在第一个点的营销活动取得相当成功后,再在目     

转型时期下中小型服装企业员工激励分析

现阶段,国内的中小型服装企业由于激烈的市场竞争持续加重,使得这些企业不断出现出口受阻、订单下滑、库存急剧上升以及开工不足等情况,因而有狠多的中小型企业在持续增长的经济压力和竞争压力下关门倒闭.究其原因主要来自两方面,一个是企业自身的管理水平和工作效率低下,另一个是外在的市场环境变化.为了继续发展和生存下去,这些企业不得不选择转型和升级,对于中小型服装企业而言,自身的经济能力有限,能否从困境中走出来,就必须确保转型的成功,而其关键就在于企业能否将高质量的管理人员和基层员工留住,只有吸引到更多的人才,企业才可能健康、顺利的发展下去.因此,文章将围绕中小型服装企业在转型时期下对于企业员工激励制度的建立方面进行分析.     

儿童消费心理及营销策略初探

儿童市场是一个拥有巨大消费潜力的市场，研究儿童的消费心理可以帮助企业更有针对性的生产设计产品，更有目的性地实施营销策略。本文通过分析我国少年儿童的消费心理，提出了相应的营销策略，对生产经营儿童产品的企业具有一定的指导意义。     

今年,这十大政策将影响你我生活

中央经济工作会议对2016年经济工作进行了全面部署,明确了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务.经过梳理发现,以下10项具体措施将会影响你的工作和生活. 适当降低商品住房价格——买房花销可能变小 会议提出,要鼓励房地产开发企业顺应市场规律调整营销策略,适当降低商品住房价格.     

电力企业管理受电力市场的影响

电力企业生产包括了多个环节,如输电、供电、配电等,其特点为业务多、工作复杂,所以相应的管理难度也比较大。伴随社会的发展,在市场经济条件之下,电力企业受到电力市场环境变化影响比较大,在电力生产、销售等都发生了一系列变化,传统的管理手段已无法满足企业需求,因此电力企业要在电力市场的大环境下,找到一个现代化的管理手段来满足企业发展的需求。     

医药行业变革期人力资源整合与创新——2007年北京医药行业企业经营与人力资源管理调查

■调查背景2006年,国家在医药注册、流通领域的严格管理使医药行业传统经营模式和营销运作手段遇到了前所未有的挑战,传统的经营模式在新的形势下将不再适用。市场规则的变化将带来新的竞     

大型煤炭企业集团内部人力资源市场建设研究

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,这就要求企业必须制定出高效协调的人力资源管理策略,从而形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制.当前,在煤炭行业去产能的背景下,对于多元化经营的大型煤炭企业集团,一方面由于一些落后产能子公司的关闭退出产生了大量的富裕人员,此类人员由于常年在同一单位工作,业务技能相对单一,多数年龄偏大,面向市场再就业困难较多;另一方面集团内部的一些新新企业或处于业务上升期的子公司又出现因缺员而影响生产经营的状况.由于大型集团化企业的子公司多是具有独立法人资格的企业,如果集团内部一些关闭企业裁员而一些企业又另行招用人员,既造成了集团内部人力资源的浪费也额外增加了企业的招工成本,另外批量裁员还会造成一定的法律和信访稳定风险.因此,建立企业内部人力资源市场,发掘内部潜力,促进人员在企业内部合理流动,是解决结构性超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择.     

二次创业需遵循的九大原则

时至今日,行业市场早已从原始的生产型时代过渡到市场型、营销型时代,随之而来的,是生产型企业、外销型企业、广告型企业、依靠某一个或几个产品发展起来的企业再跨越,即二次创业问题。改革开放以来,中国有一大批的企业家受当时当地的机遇影响,带领企业从白手起家走到了辉煌。然而,时至今日,这些企业都面临着严峻的考验,即二次创业的问题。     

着力加强人才队伍建设提高电力企业竞争能力

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才队伍建设已成为制约、决定企业生存发展和竞争成败的关键.面对日益激烈的市场竞争,电力企业应牢固树立“人力资源是第一资源”的观念和科学的人才观,全面实施“人才兴企业,人才强企”战略,着力打造一支具有高度事业心、责任感、团队精神和懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍,提高企业的核心竞争能力,为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障.加大人才教育培训力度人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行：在某一时期是人才,在另一时期可能就不是人才.在知识经济时代,新知识日新月异,新技术一日千里.这对电力企业员工提出了新的更高的要求,企业要坚持与时俱进,本着“实际、实用、实效”的原则,创新教育培训方式,做到因人施教,着力培养不同类型、不同层次的人才,持续提高人才队伍的素质,使人才适应企业持续发展的需要.     

虚拟团队的运作：领导与激励 浙江大学管理学院常务副院长王重鸣教授专访

记者:从上个世纪90年代开始,随着信息技术的飞速发展,全球市场工业经济逐渐转变为知识经济,知识和信息成为企业最为重要的战略资产,经济全球化的趋势越来越明显,企业面临的竞争环境也在发生巨大而深刻的变化。经济全球化加快了各国经济开放的进程,使得企业逐渐失去了国家的保护伞,企业面临来自世界各地企业的竞争。这些巨大的变化使得企业不得不思考如何能够使自己更加敏捷、更加迅速地作出反应。一方面,许多企业开始重新设计内