企业中层管理人员360绩效考核评估研究

在知识经济迅速发展的时代,人力资源尤其是人才的价值愈来愈具有不可取代的地位,优秀的人才必然成为公司不断发展壮大的关键.我国近几年,企业发展较快,也对我国国民经济起到重要的作用.因此,我国企业的管理效率,其中特别是人力资源管理方面的效率,最终直接影响企业的发展.本文分析了我国企业在中层管理人员绩效评价环节上所存在的问题及原因,并以企业为例,采用360考核的绩效评价法来对企业的中层管理人员的绩效评价机制进行设计.     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

现代煤矿企业提高经济效益的对策分析

在社会主义市场经济不断进步和发展的影响下,煤矿企业面临着越来越激烈的竞争,怎样推动煤矿企业的健康和稳定发展,提高煤矿的经济效益,这是不少的煤矿企业需要解决的问题.本文笔者结合自身工作实践对现代煤矿企业如何提高经济效益做了简要的探讨.     

中小型物流企业管理问题研究——以长春华阳储运有限公司为例

随着第三方物流的发展,物流行业竞争形势更加严峻,中小型物流企业在发展过程中遇到了很多的问题和障碍.在物流企业逐渐增多、规模大小不一,发展秩序不稳定的背景下,中小型物流企业需要通过科学合理的管理来做好自身的物流工作.文章通过对长春华阳储运有限公司物流管理情况的分析,找出问题所在,并且提出一些合理化,希望能为中小型物流企业带来建设性的借鉴.     

A企业薪酬体系的问题及对策研究

薪酬作为员工提供劳动力的等价回报,是员工对企业满意度的重要因素,直接影响员工的工作态度和责任心.薪酬体系的合理性和激励性影响一个企业的长远发展.本文以A企业的薪酬体系为研究对象,分析了A企业薪酬体系存在的问题及对企业造成的不良影响,并在此基础上提出了几点改进意见.     

铸造件车间生产物流的问题及对策——以大连液力机械有限公司为例

随着制造企业的逐渐的增加以及经济发展状况不理想,很多的传统企业受到了巨大的冲击,而且来自国内外的竞争压力,引入降低了企业的生产作业成本,很多的中小型制造企业为了获得生存和发展的空间,不断的进行改革,力争立足于市场.在改革的过程中,很多制造企业都着眼于生产车间的物流改进,有效的物流管理活动不但可以提高企业的生产效率,也可以增加企业的利润,对企业的长远发展具有十分重要的意义.因此本文主要以大连液力机械有效公司为例,通过对其铸造件生产车间的物流分析,提出问题进而加以解决,为大连液力机械有效公司为例铸造件车间物流的发展提供了借鉴.     

当前我国快速消费品代销行业员工福利研究

伴随着现代企业管理技术的逐步发展,员工福利管理已经逐渐成为当前我国企业人力资源管理中重要的一环.传统的单一形式的员工福利已无法适应社会和企业自身的发展,如何在新形势下完善员工福利制度成为了摆在很多企业面前亟待解决的问题.本文以快速消费品代销行业为例,分析了行业目前在员工福利方面所存在的问题,并根据问题提出针对性的解决对策,以希望对企业产生一定的借鉴的作用.     

浅析企业人力资源培训与开发问题及对策研究

我国经济的快速发展为企业提供了良好的机遇,就企业本身而言,欲使企业健康迅速发展,实施战略性的人力资源规划,不断提高员工综合技能及对企业文化认同感具有重要意义,而实现这一目标,员工培训与开发至关重要.结合目前实际情况,笔者对企业人力资源管理培训与开发中存在的问题及应对策略进行了分析与讨论,以便为企业的发展及竞争力保持提供参考.     

我国中小企业物流外包问题研究——以山东汇源食品饮料有限公司为例

习总书记在参观"复兴之路"展览时,详细阐述了"中国梦",而中国梦的实现离不开中国经济的支撑,各行各业在中国梦的实现中扮演着重要而具体的角色,它们是我国经济的基础也是实现中国梦的必要条件.在中国经济高速发展的今天,现代物流扮就演着这样一种具体而重要的角色;在市场经济竞争日益激烈的今天,企业物流的外包活动的确能降低企业的物流成本,同时也为物流外包活动的发展提供了广阔的空间,因此,物流外包已经成为各个企业物流管理的主流模式.物流外包活动对于中国的中小型企业来说,无疑是提供了更好的发展条件.本文通过对我国目前企业对物流外包过程中出现的问题进行分析,并结合自己的专业知识对存在的问题提出了自己的应对措施.     

知识经济时代工程类型企业人力资源的管理创新

随着人类智慧的进步,社会已经进入到经济时代.在时代背景下,企业内部的人力资源管理工作在企业运行过程中具有重要的意义.如何提高企业的人力资源管理水平是值得思考的问题.本文对与知识经济时代的特点和发展要求进行分析,在此基础上提出工程企业人力资源管理工作创新的方法,对于人力资源管理的有效应用进行了分析.     

新时期下对政治思想工作的思考和对策

随着社会不断发展,为了适应不断变化的形势,这企业发展都提出了较高的要求,新时期下的政治思想工作的对企业发展而言是机遇和挑战共存.想要把握机会,必须与时俱进,最大程度发挥个人的创新能力,尊重个人的需求.文章就新时期下企业发展的重要性和一些问题进行了分析并提出解决对策.     

企业人力资源管理弊端及应对策略

今天,在企业的发展中,人力资源管理对企业的发展有着非常重大的影响.就目前来看,由于多种因素的影响,我国的许多企业的人力资源管理还存在着很多的问题和缺陷,这造成了许多人才流失以及专业性人才不能充分发挥其特长等现象.所以为了现代企业可以更加长远的发展,企业必须积极的改良和优化其人力资源管理制度.     

中国企业慈善捐赠的利益平衡浅析

我国的企业慈善起步较晚,在1998年洪水灾害,2003年非典,2008年地震等灾害下快速发展,我国企业慈善在大踏步过程中出现了股东,企业和社会三方面主体的利益冲突,而民众对企业进行慈善活动的呼吁越来越明显,对企业形象也有了不同层次的认知.为了使企业慈善捐赠在利益平衡的环境下可持续发展,必须制定与企业慈善利益相关的平衡制度,主要包括的是捐赠对象和捐赠金额的确定、企业捐赠与股东利益冲突以及法律法规对企业慈善活动的保护.     

钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

钢铁技木服务企业为典型的劳动密集型企业,员工队伍总量大,员工队伍综合素质、技木能力直接影响着企业发展,是影响企业战略目标实现的关键性因素.因此,企业人力资源已成为钢铁技木服务企业的一种战略性资源,它既能成为企业长远发展的助推器,也能成为制约企业发展的瓶颈.而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技木服务企业人力资源管理中至关重要的一环.应该从企业战略目标出发,充分辨识员工需求,运用多元化的激励方式,建立起适合钢铁技木服务企业发展的激励机制和制度体系,才能确保企业战略目标的实现,确保企业在不断变化的内外部环境中实现可持续发展.本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的基础上,分析钢铁技木服务企业人力资源现状以及存在的问题,最后针对如何建立合理、有效的钢铁技木服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议.     

网络经济下的我国企业审计创新研究

随着互联网的飞速发展,人们的生活方式以及经济结构发生了重大变化,网络经济也应运而生.在网络经济不断发展的过程中,企业审计遇到了很多难题,传统的审计模式、审计方法以及审计观念已经无法满足网络经济的要求.本文中,将在对网络经济的内涵特征进行阐述的基础上,分析了网络经济对企业审计带来的深刻影响,进而重点围绕网络经济下的我国企业审计创新进行研究.     

试论企业中的非正式组织对员工学习的影响

处于当前的知识经济时代,企业要想保持竞争优势、始终立于不败之地就必须要对组织学习给予足够的重视,而员工学习在整个企业的学习中发挥着基础性的作用,因此激发员工的学习热情、提高其学习效率自然成为了企业管理的重中之重.而目前关于非正式组织中员工学习的研究还比较少,非正式组织对员工学习的作用与影响也没有得到足够的重视.因此,本文首先对非正式组织进行了概念界定并对其特征进行了简要分析,在此基础上重点探讨了其对企业员工学习的影响,进而为企业提供了相关的管理建议与决策参考,以期提高企业管理者对非正式组织的重视程度,促使其对员工学习乃至企业的长久发展发挥出更大的作用.     

谈国企人员培训与开发

鲍慧群:现代社会市场环境风云变幻,企业要不断地适应新形势的发展要求,保证在激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势,使企业立于不败之地,就必须重视对企业人力资源的开发,这是关系到企业生存与发展的一项根本性战略任务.对管理人员的开发更是重中之重,管理人员是实现企业战略的组织者和执行者,是企业成长和发展的关键因素.大量事实说明,一个企业的兴衰,在很大程度上决定于企业的管理人员(尤其是决策层的管理者)的知识经验、思想观念、能力水平、个性特点等素质.培养一支高素质的管理人员队伍,是企业兴旺发达的重要保证.     

关于国内会计专业就业趋势分析和建议

本文在对国内会计就业趋势分析的基础上,对会计专业学生的就业方向和社会需求进行了分析,并指出了企业对财务会计专业人才素质、能力要求,对会计人员自身发展以及如何提高自身素质满足企业对会计人员的需求提出了建议.     

供应链下市场营销资源合理运用分析

供应链实质上就是一种综合形式的生产经营模式,它包括了商品采购、生产、分销、零售各个环节,其最终目标就是为了实现企业战略目标.随着经济体制的不断改革,我国的商品市场已形成了一套成熟、完整的市场供应链及产业链,市场经济呈一片繁荣的景象.近年来,我国经济发生了翻天覆地的变化,大大小小的企业也随之发展迅猛,但随之而来的市场竞争也日益激烈,再加上全球经济一体化发展及可持续发展等思想的影响,企业经营与管理问题日益凸显.那么在新时期,企业如何更好的实现战略目标,如何对市场营销资源进行科学分析、整合及合理运用,已成为当前企业发展中棘手且刻不容缓的难题.本文围绕供应链下市场营销资源合理运用进行了详细分析研究.     

浅谈人力资源管理在企业发展中的作用

随着市场经济的发展,人力资源这个名词已被大家所熟悉与认可,简单地说,它是企业生产因素中劳动能力的总称,它是企业提升竞争力与实力的重要资源,也是企业生存与发展的重要物质基础.本文从企业人力资源定义说起,浅析了人力资源管理在企业发展中的作用,同时还阐述了现阶段多数企业人力资源管理存在的一些弊端以及加以改进的措施,希望有助于企业经营管理水平的提高.