基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

企业开展人工成本分析监控的技术手段和应用案例

<正>在管理创新时代,企业及时监控人工成本,进行有效分析,是提升核心竞争力的必经途径,并有利于员工队伍的建设和科学确定薪酬水平。开展企业人工成本分析监控要掌握:人工成本结构;人工成本分析指标体系;人工成本指标标准区间;人工成本分析监控的技术性问题。本文将简要提供相关内容,并分享人工成本分析监控应用案例。一、人工成本结构1966年10月召开的第11届国际劳动     

基于心理契约的国有企业员工管理研究

随着知识经济时代的到来,社会经济的发展,传统的仅仅用物质奖励的手段已远远跟不上时代的步伐.现代企业管理强调"以人为本",对员工管理要更加人性化,而心理契约的概念为企业员工管理提供了新的启发,开创了员工管理的新视野.本文通过从理论上探讨心理契约对员工管理的影响,提出基于心理契约的企业员工管理的措施,希望通过这些措施和建议更好的促进国有企业的员工管理.     

浅议盈亏平衡法在人工成本管理中的运用——基于作业成本法下的本量利分析

人工成本的高低及其变动直接关系着我国企业的经营状况、经济效益和产品的市场竞争力,过去,我国主要是劳动密集型企业,劳动力价格低廉一直是我国企业发展的优势,但随着国民经济的发展、物价的上涨,特别是近几年,生活资料价格的上涨势必推动劳动力价格的上涨.在国外,优秀制造业企业的人工成本占总成本的比例非常低,但在我国,该比例却非常大且有上升的趋势,致使我国企业的产品缺乏竞争力,基于作业成本法下的本量利分析,运用盈亏平衡法有助于企业做出科学的经营决策.本文通过概述人工成本,通过简述作业成本法下的本量利分析方法,运用盈亏平衡基准法核算人工成本,从而有助于企业人工成本的规划、控制和管理.本文运用定性分析和定量分析方法,结合实证研究和定量分析对新的问题进行全面分析,建立量化的模型.此外,通过案例的进一步研究,以实现本文研究结果的创新性,从而有助于借助盈亏平衡基准法来解决实际问题.     

人工成本管理探讨

人工成本管理的基本内涵 人工成本是企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用.它既包括以货币或实物直接支付给劳动者的费用,也包括提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育、卫生、娱乐等设施和服务所发生的费用.     

预算控制管理人工成本浅议

人工成本是企业经营活动中的重要现金成本,其支出是否合理,不仅影响企业效益,影响对人才竞争,更直接关系到企业的持续发展.结合上海石化的情况,就企业人工成本的管理对策作一初步探索.     

企业如何对工资总额进行有效管理

<正>工资总额是企业支付给本单位劳动者的全部劳动报酬总额,一般占到企业人工成本总额的70%?80%。如何管理工资总额关系到企业和员工之间的分配关系。目前,工资总额管理体制包括政府有关部门或委托的监督管理部门对企业实行工资总额管理(比如,国有资产监督管理部门对所属企业实行工资总额预算管理)和企业自主进行工资总额管理(比如,集团董事会对所属企业实行工资总额管理)两种模式,这两种模式有着本质区别。政府部门管理企业工资总额是宏     

市场经济条件下的企业人工成本宏观监测

目前,我国企业人工成本宏观管理存在一些问题,因此,必须建立企业人工成本宏观监测系统。本文首次提出把传统的人工成本管理从单一控制成本目标,扩展为监测成本风险压力和收入差距的"双测目标",由此设计了企业人工成本宏观监测指标体系和标准区间。政府建立人工成本宏观监测预警模型,及时发布人工成本信息而由企业自主做出是否存在成本风险的判断,人工成本要成为制定整体工资政策的体系框架,垄断行业和机关事业单位工资也要在这个体系框架下确定。数据分析显示,我国人工成本变动尚未达到能给宏观经济运行带来严重危害的程度。     

浅议盈亏平衡法在人工成本管理中的运用——基于作业成本法下的本量利分析

人工成本的高低及其变动直接关系着我国企业的经营状况、经济效益和产品的市场竞争力。过去，我国主要是劳动密集型企业，劳动力价格低廉一直是我国企业发展的优势，但随着国民经济的发展、物价的上涨，特别是近几年，生活资料价格的上涨势必推动劳动力价格的上涨。在国外，优秀制造业企业的人工成本占总成本的比例非常低，但在我国，该比例却非常大且有上升的趋势，致使我国企业的产品缺乏竞争力。基于作业成本法下的本量利分析，运用盈亏平衡法有助于企业做出科学的经营决策。本文通过概述人工成本，通过简述作业成本法下的本量利分析方法，运用盈亏平衡基准法核算人工成本，从而有助于企业人工成本的规划、控制和管理。本文运用定性分析和定量分析方法，结合实证研究和定量分析对新的问题进行全面分析，建立量化的模型。此外，通过案例的进一步研究，以实现本文研究结果的创新性，从而有助于借助盈亏平衡基准法来解决买际问题。     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定,有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同,自觉地使个人的职业计划和事业目标融入企业组织,并与企业发展保持高度一致的过程.是现代企业在激烈的市场竞争中,保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性,进而实现企业可持续成长的关键.     

国有企业人工成本管理的对策研究

作为企业成本的重要组成因素，对人工成本的管理已经成为企业竞争的手段之一。本文对国有企业人工成本管理的问题和不足进行了详细分析，并提出了相应的对策和解决措施。     

基于创新福利管理对激发组织原动力作用探析

员工福利在人力资源管理领域中板块很小却崭露头角,且越来越发挥着举足轻重的作用。本文通过总结湖北省电力公司人力资源部在福利管理过程中通过改变和创新福利管理,带动企业在人力资源方面呈现出新的发展活力和动力为载体,探析企业福利管理通过对员工的内心诉求的微观分析,改变管理模式,以启动沉默在员工心底深处的灵感和动力,获得企业不断发展源泉的积极作用。     

国有企业人工成本管理政策应遵循市场化原则

党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定指出,要发挥市场在资源配置中的决定性作用.职工工资支出和社会保险费是企业人工成本的最主要构成部分,本文联系国有企业工资总额管理办法和社会高度关注的延迟退休问题,就国有企业人工成本管理政策与市场化原则关系问题谈些看法.     

企业如何实施人工成本管理

一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定,企业人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费     

企业薪酬管理理念的八大误区

<正>薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一,由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力,是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。     

有效沟通在企业管理中的作用与策略

企业管理是通过发挥管理中计划、组织、领导、控制等基本职能,尽最大可能调动员工的工作主动性和积极性,以达到企业目标顺利实现的过程.企业目标能否顺利实现,只有不断加强企业内部和外部的沟通,才能使员工清楚地知晓、理解、掌握企业的方针、政策和形势,才能更多地获得员工的共识,形成合作的凝聚力,才能最终实现企业和员工的共赢.     

薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度

在激烈的市场竞争中,企业为获得忠诚的外部客户,必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系,将员工视为组织的内部客户,用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是,内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式,自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理,一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬,起到正向强化的激励作用;另一方面还要激发员工持续提供     

加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分,目前在一部分企业和单位还存在一些问题,笔者认为应该重点采取以下对策:     

企业人力资源管理风险与防范措施研究

企业人力资源管理是企业管理的战略方针,对企业有着至关重要的影响。而企业人力资源管理存在着一定的风险,尤其是在全球经济一体化的环境下,企业人力资源管理逐渐开始复杂。为了能够将每个员工的积极性和创造性得到有效的发挥,在加强了企业员工的自主性与独立性之后,企业人力资源管理的风险也逐渐增加,所以一个成功的企业,必须要重视企业人力资源管理。     

双激励绩效体系在企业人力资源管理中的运用

<正>企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后,