绩效辅导：要让主管做主导

在很多企业,绩效管理工作似乎只是人力资源部门的事情.从年初组织各部门制订绩效计划.到每个月和每个季度的催交报表.乃至年底组织全公司开展绩效评估.往往只看到人力资源部门在忙碌.而各部门的主管则投入精力不多.殊不知.绩效管理.更多的是主管的事.而非仅仅是人力资源部门的事.特别是在绩效目标设定以后.管理者的主要工作就是辅导.帮助员工提高业绩操作能力.实现绩效目标.那么如何让     

太仓市以城乡保障体系的优化效应促进社会管理

近年来,江苏省太仓市立足开拓创新,以制度设计最优化、服务平台基层化、管理手段信息化为抓手,全面推进人力资源和社会保障公共服务均等化建设,切实落实人社部门在加强和创新社会管理中的各项目标和任务。     

浅析现代HR理论在人力资源战略化管理中的运用

人力资源管理是企业资本管理的重点.本文基于现代HR理论的实践与应用,针对金钼集团当前人力资源管理现状及特点,以及在日常工作中实施人才战略管理的重要性、措施及方法进行了分析和总结,为实现企业人力资源管理最优化、高效化以及激发员工潜能提升工作效率方面积累了宝贵意见.     

双激励绩效体系在企业人力资源管理中的运用

<正>企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后,     

成都恒信人力资源管理有限责任公司:筑巢引凤栖温江聚才汇智促发展

2020年,成都恒信人力资源管理有限责任公司(以下简称"公司")紧扣"专注区域人才保障、服务区域产业发展"的目标定位,形成了"招聘有平台、协同有联盟、供给有高校"的人力资源服务体系,为温江区建设大健康产业人才高地贡献力量. "复工复产+稳定就业"同推进 多措并举,破解招工难.通过开设线上专区、抖音直播等方式帮助企业招聘...     

科学有效的企业激励机制

在人力资源管理的众多内容中，激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象．留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键，因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

公共管理类研究生培养社会适应性研究

当前,我国高校的公共管理类专业肩负着为党政机关、企事业单位、社会团体以及自治组织等培养高层次应用型专业人才的重任.而研究生教育又实属我国高等教育的精英层面,培养具有一定学术能力、创新能力和实践能力的复合型人才是时代赋予高校以及高校教育工作者的历史使命与时代责任.与其他专业不同,公共管理学科是以管理学、政治学、经济学、社会学等学科为基础综合研究公共管理过程及其规律的学科,其学科目标是促进公共组织尤其是政府机构出台合理有效的公共政策、优化公共资源配置、提供高质量的公共产品与服务,实现公共事务管理的良序.随着全球化、信息化和市场化浪潮的冲击下,对政府和非政府公共部门的管理能力提出了更高的要求,同时也对公共管理人才提出了新的需求和更高的要求.     

论企业人力资源管理创新

当前国有企业面临的最大问题是管理问题,尤其是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值。江泽民同志非常重视企业管理的创新,他强调国有企业第一是管理,第二是管理,第三还是管理。这一真知灼见为我们诠释了这样一个真理:管理和管理创新是企业永恒的主题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理方法创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等一系列内容。一、人力资源管理思想创新更新人力资源管理的思想,就是要改变“官本位”、论身份、惟资历、惟文凭、惟职称等…     

社会保险对企业人力资源管理作用的探讨

目前，人力资源已经成为企业内部最为重要的生产力，企业为了提升人员工作效率、工作主动性，必须采取更为积极有效的人力资源管理手段。在众多管理手段当中，社会保险作为企业员工福利保障的重要内容也因此成为了提升人力资源管理水平的重要研究方向。努力发挥社会保险在人力资源管理中的积极作用必将推动企业人力资源管理水平更上一个新的台阶。本文简要阐述了企业人力资源管理的重要性以及必要性，指出企业人力资源风险管理的对策和建议。     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。     

无锡市“评”“测”结合开启人才选用育留新局面

<正>人才评价作为一项选人、用人技术,正逐渐为人们所熟知,并被应用到各行各业的人力资源管理工作当中。人才评价服务以测评为核心,为组织人才标准构建、人才招聘选拔、人才盘点与发展、人才培训与提升等人力资源管理工作提供解决方案。江苏省无锡市人力资源市场立足客户所需,于2013年底专门成立人才评价部,针对不同类别的目标群体,不断构建和完善人才评价服务体系。2014年以来,无锡市人力资源市场共为近20     

浅谈公司人力资源规划的意义

人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)对于一个公司来说是一项非常重要的工作,内容包括公司发展规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划等,它以公司发展规划为指导,通过制定人力规划目标,以评估现有人力资源、分析公司现状为依据,以预测未来人力需求为出发点,按步骤进行实施,人力资源规划对公司的人力投入和生产产出具有重要的作用.     

充分调动员工积极性 合理运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是指在企业人事管理活动中，管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略，激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为企业的管理者，应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，人性化管理所带来的效益，全面把握激励机制的内涵，建立适合本企业人力资本结构的激励措施，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。     

合理运用激励机制 充分调动员工积极性

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是指在企业人事管理活动中,管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略,激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。作为企业的管理者,应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性,人性化管理所带来的效益,全面把握激励机制的内涵,建立适合本企业人力资本结构的激励措施,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。正确认识激励机制三要素需求、期望…     

企业人力资源管理问题及解决对策

在目前企业的各项管理工作开展中,企业人力资源管理属于十分重要的内容及组成部分,有利于企业人力资源的优化配置,实现人才的有效利用,因而需要有效开展人力资源管理工作。在当前的企业人力资源管理工作实际开展中,为能够实现人力资源管理水平及质量的有效提升,需要选择有效对策开展人力资源管理,满足企业的实际需求,为企业提供更好的人才资源,实现企业的更理想发展。     

金融产品在人力资源管理中的应用

<正>人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施,常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩     

包钢技能人才职业生涯通道建设

<正>近年来,包钢高度重视员工职业生涯管理工作,特别是对技能人才的职业生涯管理。职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动,是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。包钢职业生涯管理通过帮助员工胜任工作,确立组织内晋升的不同条件和程序,对员工职业发展施加影响,使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要;指明了     

谈大型国有企业引入HRSSC的现实意义

新的经济发展阶段下,传统的国有企业人力资源管理定位和组织形式越来越难以满足企业现代化转型需要,面向全面深化改革要求和日趋激烈的市场竞争环境,越来越多的国有企业开始认识到加快推动人力资源管理战略化转型的必要性。HRSSC(人力资源共享服务中心)作为战略人力资源管理的重要支撑,基于流程再造和系统集成重构人力资源业务界面,具有降低成本、简化流程等优势。引入HRSSC对于大型国有企业推动人力资源管理模式变革,实现高效、集约化人力资源管理,进而推动组织效能提升,提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

新时期医院人力资源管理创新研究

人力资源创新管理是社会发展的必然趋势,医院作为知识型人力资源密集的单位,结合医院不同岗位人才的特点进行人力资源管理的改革与创新是知识经济时代的新型要求,是满足医院长远发展的必须条件,同时也对现代医院的人力资源管理模式提出了更高的要求.文章分析医院现代人力资源管理与开发的内涵及医院人力资源管理的特点,对医疗事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨,为构建科学的医院人力资源管理体系提供理论参考.