员工培训 企业发展的动力之源

企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”人才的竞争是企业之间竞争的核心内容，而任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。在欧美等发达国家，企业对员工的培训被认为是企业最有价值的可增值投资。     

企业员工培训管理存在的问题与对策探讨

我国已经进入知识经济时代,员工是企业发展的核心动力,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争和管理的竞争,更加凸显员工培训的重要性。基于此,本文先分析了员工培训存在的问题,并以此提出解决对策。以期有效提升员工培训实际效果,提高企业核心竞争力。     

如何加强国有企业培训管理工作

国有企业是我国国民经济的支柱。要发挥国有企业的重要作用，就必须建设一支高素质的人才队伍。在人才队伍的建设上．不仅需要开拓视野，敞开怀抱，吸引外部人才，更重要的是发掘内部人才潜力．加强员工培训工作．通过培训给员工提供平台．让更多的企业急需人才从企业内部涌现出来。那么，如何进一步加强国有企业培训管理工作．则是国有企业人力资源管理工作者需要认真思考的问题。     

客观情况变化单位能解除劳动合同吗

[案例]:D公司在北京的东城区,最近向每名员工发了一个通知,通知称由于环境问题,公司六月底前就要搬迁至北京平谷区,让员工做一下准备。有十几名职工不愿意到平谷区去上班。企业说,如果不去,那么只好解除劳动合同,于是向这些职工发出了解除劳动合同的通知,告诉他们一个月后他们的劳动合同将被解除。     

如何有效解决培训冲突

员工要求培训,企业也觉得应该提供培训,但是在培训和学习什么的问题上员工和企业双方往往很难达成共识。如员工希望参加能提升自己职场竞争力培训,而企业只愿提供与岗位有关的培训,同时不少企业还担心培训后员工的翅膀硬了会跳槽,让竞争对手搭便车,落得个“为他人作嫁衣”。……如今,在不少企业,培训成了一个比较棘手和容易引发争论的问题。如何有效解决这些培训冲突,制定一个能够让员工、企业的高层管理者和股东各方都满意的培训策略?本期几位专业人士的发言或许会给人力资源管理者们提供一些启示。     

用人单位如何防范培训争议?

"培训"常被看作是员工职业生涯发展和企业可持续发展的动力,企业非常重视对员工的特殊培训.但另一方面,受薪酬等一些因素所诱惑,受训的员工跳槽频率较高,由此引发的员工与用人单位的培训争议亦存在不断攀升的趋势.那么,如何防范这类争议的发生.本文就以一起典型培训争议案例来谈一点建议.     

美日等国家的就业培训

一些市场经济国家的就业教育,作法有一定特色,尤其美国和日本。借鉴其成功之处,这对企业如何提高职工素质,减少风险;下岗职工、失业人员转变观念,尽快找到工作,些许有所裨益。一、日本偏重于在企业内部实施1.提高性培训。即对在岗工进行"充电"教育,增长才干。旨在培养"多面手",克服技术上的单打一,让员工们具多种本领,增强适应能力;这不仅为员工创造了不失业的可能,也给企业不断带来生机和效益。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

为了增强员工工作的积极性,给他们提供充足的动力使他们在自己的职位上尽职尽责的做好本职工作,企业内部往往会采取一些措施来激励员工,其中最常用的手段是绩效考核.企业绩效考核不仅能够让员工在工作的时候充满热情,还能够显著提高企业在市场中的竞争力,促进企业的长远发展,给企业的发展注入不竭的动力.针对目前我国企业绩效考核中存在的一些问题并针对相关问题提出可行性的建议.     

提高员工满意度是管理者的职责

为提高员工满意度,企业管理者必须坚持关爱员工,重视员工价值,尊重员工劳动,关注员工民生福利,努力让员工在较高的满意度中学习、工作和生活,不断提高员工的快乐感、成就感和自豪感,全面提高团队的凝聚力和竞争力. 你关爱员工,市场就倍加关爱你 "员工是立行之本".企业办得好不好,取决于团队的向心力、凝聚力,取决于员工的满意度、忠诚度、贡献度.对于任何一家企业来说,员工都是最宝贵的财富.美国奥辛顿工业公司的总裁曾总结出一条"黄金法则":关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功.所以,一家追求卓越的企业必须重视对员工的关爱.     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?     

变革环境中的企业人力资源分层分类管理

产业变革的两个重要的演变趋势是全球化和信息化,而这一变革迫切需要组织具有灵活性、快速反应能力、创新能力和保持低成本的竞争优势。在这一变革趋势下,全新的商业模式正在形成,企业更加关注核心能力的培育、创新和外部合作伙伴,来建立和维持其持续的竞争优势。根据战略管理中资源理论的观点,人力资源是企业的持续竞争优势的源泉。在人力资源管理实践中,企业需要在人力资源管理方面进行创新,针对不同性质的员工实行分层分类管理。一方面可以降低人工成本,保持企业用人的灵活性;另一方面可以吸引、激励和保留企业的核心员工,以增强企业的核…     

"雷人"企业文化七宗"最"

今年10月,网上爆出有公司以女员工每日排队吻老板作为企业文化,轰动一时.虽然该新闻最终被证实为造假,但类似让人大跌眼镜的企业文化却并不鲜见——女员工登记例假、按规定时间怀孕、员工完不成业绩罚裸奔……这些以牺牲员工人身自由和人格尊严的规定纷纷打起企业文化的旗号,但实际上都是老板们的"土皇帝"心态在作祟:我的公司我做主,法律道德靠边站.     

劳动者竞业限制义务之免除条件的认定

<正>案情简介2009年9月,张某进入D公司后在员工保密及竞业禁止条例上签字,该条例约定:"……4、员工不得进行损害公司利益的各种活动。损害公司利益的各种活动包括但不限于员工以本人名义或以某企业名义,与公司以外的任何人员进行与公司业务活动相同、相类似、相竞争的经济往来、业务合作等。该处‘与公司以外的任何人员’包括公司客户及与公司具有各种合作关系的企业。5、员工不得以隐名或显名方式参股、入股任何与公司业务相同、相类似、相竞争的企业……7、遵守本条例是员工入职     

员工职业发展管理的六个关键步骤

随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,终生雇用渐渐地从人们的工作世界中消失了。然而,在“铁饭碗”被打破的同时,市场也为就业者提供了令人眼花缭乱的机会和挑战。在员工留用的各种调查中,个人职业发展几乎从来都是员工愿意留下来为公司效力的最重要的几个原因之一。如何为员工提供职业发展的机会,使他们在为公司创造价值的同时也能最大限度地实现自身价值呢?员工职业发展管理是建立和完善以促进人力资本增值为核心的人力资源管理开发体系的重要措施,是“个人目标与企业目标、社会目标相统一”、“个人责任与企业责任、社会责任相统一”、…     

增强实效性提高一线员工培训质量

提高企业培训质量,增强一线技能人才队伍的操作能力,已成为企业提高产品品质、控制产品废品率,降低企业成本的有效手段,是一项增强企业综合竞争力的基础性工作.就笔者所在的石油企业来看,面对石油市场日益开放的现实,增强培训的实效性,提高钻井队单机单队的劳动生产效率,不仅是立足市场、开拓市场的必然要求,更是提高内在管理水平,走企业内涵式发展的内在要求.因此通过有效途径和方式来提高钻井一线员工培训的实效性,提高一线员工培训质量,显得尤为重要.     

职业发展多重通道是否行得通

国外的高新技术企业，在员工职业发展管理方面往往会为员工提供两个（或以上的）职业发展通道。近年来，国内不少公司也开始在企业内部开通多重发展通道，如设立管理序列、技术序列等供员工选择。但是，有人担忧：习惯了“学而优则仕”思维的中国人会不会对管理以外的序列认可，何况部分国企的管理序列由于权力、职务消费以及灰色收入而对员工的诱惑很大。如此一来，相对于管理序列，其他序列会不会是形同虚设？职业发展多重通道的设立，对于企业和员工来说，其价值在哪里？让我们来听听几位专业人士的看法。     

使员工拥有"终身就业的能力"——访亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司人力资源总监刘迎春

走进亚新科天纬(ASIMCO Tianwei),宽敞高大的厂房与其他制造企业别无二致,但很快来访者就会被展示牌、墙壁和廊柱上体现着公司价值观和企业文化的那些朴素的语句和励志格言所吸引.让记者驻足的是公司200平米的培训教室墙壁上的一句话:我们不提供"终身的工作保障",我们尽一切努力使员工拥有"终身就业的能力".于是,记者的采访就从这句话开始了.     

基于经典扎根理论的企业员工自主学习研究

知识经济时代的竞争市场中,企业员工离开持续学习、终身学习,将很难能够适应企业发展的需要,加上企业培训存在缺陷,使得企业员工自主学习显得尤为重要,然而,目前尚缺乏基于国情的企业员工自主学习研究。本文针对自主学习复杂现象,运用经典扎根理论,对企业员工访谈资料进行系统分析,提炼出企业员工自主学习影响因素模型,为进一步的理论研究和企业人力资源开发提供参考。     

应届毕业生找工作要预防7大骗术

又快到了一年的毕业旺季了,很多毕业生找工作是一件非常重要的事情,但是如何能找到工作又不受骗呢？下面让我们一起看一下以下的案例,来预防骗术。
　　骗术一：不交培训费,工资为零
　　求职者口述：接到一家公司的面试通知,去了之后,没有向我索要任何费用,让我留下先试用一段时间,然后再考虑是否录取。我辛辛苦苦做了一个月,结果他们却说我专业知识不足必须参加公司内部培训,培训费300元。我不愿意,对方就说,不交培训费可以走人,一个月工资也免谈。     

建立适应企业发展的员工培训体系

一、培训体系与企业发展战略的内涵 培训是指企业有计划地实施有助于员工学习和工作相关能力的活动.