基于关联网络的“人-机”双拣选系统仓储商品选择方法

“人-机”双拣选系统,兼具机器人移动货架系统“货到人”拣选模式和传统“人到货”拣选模式的双重优势,为解决大型网上超市面临的一单多品订单拣选难题提供了前所未有的机遇,然而,却面临着两个拣选区域分别存储哪些商品的决策难题。以最小化拣选成本为目标,针对双拣选系统选品面临的商品关联关系复杂、解空间巨大等挑战,本文提出一种基于关联网络的三阶段迭代搜索选品方法进行高效求解。该方法基于历史订单数据,按照“关联网络构建→关联网络转化(搜索树)→关联网络搜索(蒙特卡洛树搜索)”三个阶段巧妙地将选品难题转化为状态空间搜索问题,从而将商品网络划分为对应双拣选区域的商品集合方案。利用国内某大型网上超市的实际数据,将所提方法与普遍应用的几种方法进行对比,结果验证了所提方法的高效性和实用性。该方法可为网上超市等企业采用“人-机”双拣选系统解决多品订单履行难题提供理论指导和决策支持。     

对“以人为本”思想中“人”的几点思考

中国古代人本主义的＂人＂,是与＂官＂对立存在的,费尔巴哈的＂人＂是脱离现实的一般抽象物,马克思的＂人＂是从事实际活动的现实的人。我党以人为本科学发展观中的＂人＂是马克思以人本思想在实践中的具体体现。     

“人走政息”的多方博弈机制与消解路径研究

"人走政息"的出现是政情与人情、理想与现实、创新性与合法性、社会规律与自然法则彼此博弈的结果。基于此,亟须形成"人走政不息"的逻辑体系。要健全政府工作联动机制,催生新政交接缓冲期;完善服务对象评议制,刺激信息互通传达;健全政务工作汇报制,推动政治创新合法化;建构责任追究制,增强领导者政治智慧。     

基于“人”之观点的公共行政研究

公共行政的发展绕不开"人"的话题。关于人的认识与假设一直都在影响和伴随着该学科与实务领域的演进。在公共行政发展史上曾出现过将人视为机器辅助物的"物化人"、重视人际关系的"社会人"。同时还存在着基于利益要求的不同人性假设:一种天然的服务于公共利益的"公共性"品格,一种追求自我私利最大化的"自利性"品质,及一种基于公共利益与自我利益满足为行为动机的"复杂性"本质。对人的不同看法与对人性的不同假设导致出现了不同的行政学理论及实务中的不同行政方式。     

张广宁：官员要从“单位人”变成“社会人”

广东省委常委、广州市委书记张广宁10月18日在领导公开接访后召开工作会议,对广州市四大班子领导及市直部门主要负责人说,带头亲自接访就是想当面倾听老百姓的声音,政府官员要从“单位人”变成“社会人”,并且落实问责制。必须把群众利益、民生问题放在第一位,我们要进一步适应城市社会转型和企事业单位改革深化的发展趋势,     

“多余人”的自由和限度

赛亚·伯林的“并不是所有好事或所有积极的价值都是相容或相互支撑的”劝诫，提醒人们节制对某些价值的偏爱，使其保持在必要的限度内。     

年轻干部摆脱“跟错人”困境之策

对年轻干部而言,进入单位的最初一段时间非常关键。在这个关键时段,能够影响年轻干部成长进步的因素有很多,其中,年轻干部的直接领导是重要因素。一些年轻干部因没有跟对领导者,陷入了“跟错人”困境,直接导致开局不利。陷入“跟错人”困境的年轻干部,可凭借稳定心神、做好本职,确立目标、培育优势,预先准备、成竹在胸,坚持原则、有所不为,广结善缘、优化环境,创造机会、趁势而出等策略,彻底摆脱困境。     

从“复杂人”到“权变人”

几乎所有成功企业面对被管理者复杂的人性,实际上走的是一条以“不变应万变”之路, 也就是“权变人假设”及“环境制造理论”。     

谈孔子的“任”与“忍”

曾在《领导科学论坛》(1999年第3期)发表《孔子的人本思想一瞥》一文，从重“人”与重“仁”两个角度评述了孔子的思想，今犹觉未尽，再从重“任”与重“忍”两个视角加以补充，可视为续。     

论公共部门人力资源管理中的“人本”原则

以人为本是公共部门人力资源管理的核心,把人看成组织管理的出发点和归宿,把组织目标与员工发展目标统一起来,是当代公共部门人力资源管理所必须遵循的原则。本文从可持续发展的角度来阐述公共部门人力资源管理的模式、过程和目标,并透视目标实现过程中违背"人本"原则的现实缺陷。本文认为,必须使"人本"原则在人力资源管理的观念上得到强化、理论上得到重视、过程中得到遵循、目标上得到体现才能确保组织高绩效管理目标的实现,并使之服务于经济、社会的可持续发展。     

吴长江“人治”归来？

三个月来,吴长江被贴上了“民粹掩盖错误”的标签,阎焱成了借助“伪契约精神”泄私愤的代表。一家好端端的行业龙头公司因“内讧”而陷入绝境。     

领导者用好“没用的人”的艺术

单位中存在着各种类型的员工,有能人、君子,也有小人、庸人和仇人。相对来说,后者的管理难度是更大的,为此领导者要坚持“用人如器”的领导理念,充分开发和运用“没用的人”的价值。对于小人,可以使其充当领导者的耳目、口舌、替身;对于庸人,可以给其安排恰当岗位,发挥其示范和缓冲作用;对于仇人,可以通过任用展现领导者的高尚道德,同时通过矛盾化解增强其追随力。总之,领导者要将不同的员工放在合适的位置上,做到专才专用,实现人力资源开发最大化。     

议中国画教学中“意象”与“写意”

倡导中国画教学以引导学生的“意象”思维及“写意”造型为主,在教学活动中,正确引导和培养学生的“意象”思维,让学生掌握“写意”的造型观,并依此去指导技法,驾御技法。     

人的进化与“家”的蜕变

吃、住、穿、性是人的第一需要。但即使为满足这最低限度的生存需求,人类也须历经日出而作、日落而息的漫长岁月,付出如煎似熬的身心代价。据说人正是通过劳其筋骨、周而复始的劳作,使手脚分离、直立而行．使大脑日渐发育,终于成为现代人的模式。但人的现代模式是原始人进化的唯一形态吗？人在漫长而艰难的进化过程中的何去何从,     

高校文书档案“三合一”制度实施路径研究

本文从建立健全高校文书档案“三合一”制度,通过加强对高校专职档案员的业务考核、更新档案职称考试方式、加强对文书档案工作的检查及加强对各个高校文书档案制度编制的审查和指导工作等方面,探讨高校文书档案“三合一”制度的实施路径,以期推动高校文书档案工作取得新成效。     

社会管理创新：北京瞄准“最后一公里”广州强调“社区人”

加强和创新社会管理．是“十二五”规划的重要内容。近日，北京、广州等地“一把手”纷纷就此展开专题调研．并召开会议作出重要部署。     

浅析金融危机下员工的“去”与“留”

由美国华尔街的金融风暴引发的全球性金融危机已经严重影响到我国的众多企业,尤为突出的是对企业人力资源管理产生了巨大冲击,而近年来经济的快速增长已让我国企业习惯了经济扩张式的人力资源管理模式,面对经济收缩,人力资源管理反而感到无从下手了。企业将如何调整人力资源管理战略以应对这场危机并借机优化人力资源管理把挑战变为机遇。本文阐述了在金融危机下企业应怎样妥善处理员工的"去"与"留"问题。     

“利他”理念与企业员工职业生涯规划

日本京瓷公司稻盛和夫的“利他”理念,不仅成就了京瓷的成功。更为重要的是其所倡导的“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,要为人类社会的进步和发展做出贡献”的理念正日渐影响着企业的发展。在社会和企业发展背景下,如何在帮助员工实现个人价值的同进成就企业的发展,已成为企业必须研究的课题。本文拟就“利他”理念与员工职业生涯规划谈点粗浅认识。