让员工快乐地工作

案例：阿力，是某一小型网络公司搞软件开发的技术人员。己经为公司工作了5年了，他有着对软件开发独特的天赋，绝对是“软件奇才”。也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行，讷于言”类型的人，不大爱说话。这一段时间以来。他常常感到职业危机感很强，找不到个人职业发展空间，心理压力大，而且工作     

企业如何关怀你的员工

一、正气向上的工作氛围关怀 研究显示．员工70％能力的释放都依赖于他所处的环境。塑造环境与塑造员工同等重要。而企业或部门工作环境的塑造，与一个企业的经营模式与规则息息相关。     

员工定心工作的基本原则

为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度?首先，他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班，与员工在同样的餐厅吃饭。其次他们重视员工的福利保障，有定期的加薪和红利、资金制度，而不是只付薪水就打发他们。这样一来，员工对公司有使命感，不至于像美国社会的员工那样，老想着替你做这个要拿多少钱，替你做那个要拿多少钱。     

培训员工工作的“软技巧”

在一个公司内，管理者可能会常常思考这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象？归根结底就是建立起一支非常职业化的工作团队。     

如何留住你的新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。合理的人员流入，不但可以解决企业人员缺乏的问题，也能为企业带来新的活力。然而，目前我国很多企业的人员流动率普遍偏高，每年的人才流动率达到了20％左右，特别是新员工的流失率更高。很多企业都处于招聘——流失——再招聘——再流失的循环中，不但造成招聘和培训中     

五种培训让你的员工焕然一新

如果你想提高员工的管理水平和工作技能,增加他们的学识,那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里,接受老师”正规”的培训。那么,除了“正规”的培训之外。还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。     

为员工塑造快乐环境

通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项工作最有效率的方式及为每项任务确定明确的、可衡量的目标。这种所谓的“科学“方法在今天很多组织仍然随处可见。     

高绩效工作环境的八大指标

研究发现，组织的高绩效90％来自于组织环境，仅有10名取决于员工个人素质。     

四面镜子：看看你的员工适应力如何

如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：     

浅析以企业文化为载体的员工思想政治工作

企业文化,是企业的精神和灵魂,是员工凝聚力的源泉,在企业经营活动中具有无法替代的作用。思想政治工作的对象是人,是企业一切工作的生命线,基于此,研究探讨以企业文化为载体的思想政治工作。     

浅谈企业的员工激励

当前,我国企业尤其是中小企业更多的是固守传统的经营方式,企业人力资源管理的现状与自身的发展极不相称,特别是由于激励机制不健全带来了人才流失、劳动积极性不高、员工忠诚度下降等种种问题,严重影响了企业的长远发展。文章分析了我国企业员工激励存在的问题并且探索相应的完善策略。     

如何与员工进行有效沟通

管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。因此对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。     

如何提高低学历员工工作满意度

一、管理者要认识低学历员工工作满意度的重要性 员工工作满意度对企业生存和发展的重要性是已被多数管理者所认同的，管理者已经把企业中的技术人员、管理中高层人员的工作满意度放在一个很重要的位置来看待，而一线工作人员作为企业生存和发展的基石，其工作满意度被严重忽略了，在相同的科技条件下，保持并稳步提高一线工作人员的工作满意度，对于提高企业的工作效率、产出高效率的产品和服务具有显而易见的作用，     

促进员工培训效果转化的几点思考

一、影响培训效果转化的因素分析 目前，我国有相当多企业的工作环境中存在诸多阻碍受训员工培训效果转化的因素。归纳起来大体体现在以下几个方面．     

为人才成长营造良好的环境

上海公共行政与人力资源研究所所长、著名人才问题专家沈荣华在谈到人才标准时指出，新标准可以有学历和职称的概念，也可以没有这些概念，但必须从以学历为本位变为以能力为本位，把人才置于经济社会发展进程中去考察，以为社会所创造的价值大小去衡量。博士里面有庸才，工人里面有人才。温州民营企业家中有学历、职称的不到     

HR：你知道该让员工忙什么吗？

管理者乐于见刭员工忙碌。作为员工．如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是．现在我们需要一个观念革新……[编者按]     

浅析高新技术企业知识型员工创新环境的优化

高新技术企业如何促进知识型员工的创新行为是员工管理中的一个难点,工作环境直接影响着知识型员工创新积极性的发挥.笔者主要从和谐的工作关系和柔性工作制度两个方面进行分析,以期为员工营造一个以创新为导向的工作环境.     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…     

和你的员工唠唠嗑

“唠嗑”是一种极好的沟通方式,能够把彼此间的心理距离拉近。如果将这种原始而直接、极具亲和力的沟通方式,移植到企业里去,将会怎样?“全球第—CEO”杰克·韦尔奇可算是个最好的例子。这位美国通用电气公司的原董事长,常常深入到工厂最一线的车间里和工人们相聚在一起,不论头衔和职位,就一个话题进行自由自在地“聊”。“聊”的次数多了,结果韦尔奇仅凭外貌就能叫出公司至少1000人的名字,并且清楚地知道他们各自的岗位。韦尔奇的亲切感,韦尔奇的人格魅力,就这样深深地印进了员工的心中,公司上下员工形成了一个凝聚力极强的团队。奥田,日…     

别让你的员工白拿年终奖

一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。