转变政府职能 理顺政企关系

企业转变经营机制,深化内部改革,实行“四自主”、“四放开”,强化企业自主权,需要各方面的支持与配合,特别是需要城市政府部分相应地转变职能。 转变职能,主要是指转变政府对经济社会的管理职能,从直接管理转向间接管理,从微观管理转向宏观管理,从主要依靠行政手段管理转向经济、宏观调控、法律手段综合配套的管理,让企业直接面对市场。     

营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

铸造中国国际品牌

<正> 在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO后实施全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要法码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化战略。这些企业的成     

管理创新“军转民”

<正> “军转民”,这一全球企业管理中面临的一个共同难题,为何在出现了象波音、麦道、达索、长虹这样一些成功“转向”企业的同时,还有一大批企业却“转”得艰难,比如前苏联的一些军工企业,又比如中国二重等一些国内公司,其关键是是否真正面向市场。我国的军工企业分离出的民品公司,长期受计划经济的束缚,远远不能适应现代企业运作和市场经济发展的要求,必须从以下方面入手,进行管理创新加以改进。     

中国大学生管理制度的演进

在我国大学的发展过程中,大学学生管理制度经历了半封建式教育时期、时期和中国特色社会主义教育时期,从无到有,从散见于行政条例到独立成为具有法律效力的规章制度,逐步走向法制化和规范化,并呈现出四大特征：一是,价值取向上由 “社会本位”转变为 “以学生为本”价值取向;二是,内容上由强调要求“学生被动服从”转向要求“学校主动服务和学生主动参与”;三是,功能上由以“思想政治教育”为主转向以“为学生个性发展服务”为主;四是,管理方式上由以“上级教育部门或学校的管理为主”的被动管理方式转向“教育部门、法律部门和学生共同管理”的主动管理方式。     

请职工开“药方”

<正> 某玻璃厂染上“亏损病”,虽然四处“求医”,并不见好转。年初,新任厂长把两眼转向内部,将工厂的“病情”原原本本地告诉职工,请职工为企业号脉、会诊、开药方,仅月余就收到合理化建议上千条。厂领导依据这些“药方”,开展“双增双节”劳动竞赛,进行内部挖潜。截止11月底,不但消化了380余万元的减利因素,还使企业转亏为盈。仅“吃回头料”一剂“药方”,11个月“吃进”碎玻璃7300吨,使原材料成本降低130万元。     

靠商业情报取胜

面对更为强大的竞争对手,美国企业把目光转向“竞争性情报”。     

外资并购国企分析

<正> 90年代初期,伴随着跨国公司系统化对华投资的全面展开,以并购方式的投资活动在中国政府和企业尚未作好心理上、理论上和法律上准备之前就已悄然开始。目前,外商投资方式出现了转向并购的明显变化:从以往的合资转向控股收购和控股联营,方式有整体收购,也有部分收购和合资收购,此外,还有在合资过程中增资扩股,由参股变成控股。收购的对象,目前已经从一般性企业转向效益较好的大中型企业,从零散选择转向行业进攻。鉴于跨国并购方式已经成为跨国公司参与世界经济一体化进程中为了保持有利竞争地位,而更乐于采用的一种跨国直接投资方式,我国“入世”后将进一步完善市场经济体制和拓宽利用外资领域,那么,以并购方式引进外资的势头必将十分强劲。     

服务促销谋略策划

<正> 服务在企业产品销售中的作用,不同的时期有不同的认识。现代社会正由“出售实物”的时代转向出售实物、服务、信息以及文化的时代,人们少量购买商品,并淘汰过剩商品,谋求真诚的服务,被称为“少而精”的时代。现代消费者购买选择的重点,已经由数     

在川企业虎年财富建议

虎年的市场竞争，越来越从“企业竞争”转向为“企业链竞争”。就是说，企业之间本身的力量对比，越来越不重要；你的企业链的力量，你在企业链当中的位置，比你企业自身力量的强弱，更加重要。     

读来读往

在企业发展的特殊阶段,商业模式过于看重商业渠道在产品销售过程中的重要作用,而忽视了终端消费者。但在最近的两年,更多的企业开始从单一的“商业模式”转向“共赢”,企业也不再依赖自我先进的模式,来争夺渠道和占领市场,而是更希望能在长赢之道上成为“市场共享”的主力。     

加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。     

“有什么可做”与“能做好什么”

“有什么可做”是当今企业老总常爱唠叨的一句话。他们绞尽脑汁选工程、定项目 ,经营转产或转向 ,以期产品适销对路 ,使企业摆脱困境 ,起死回生。“能做好什么”则很少听企业老总谈起 ,这是因为“认识自己比认识世界还难” (马克思语 )。而“能做好什么则是企业要致力而为的。广州某家制药企业 ,其药品质量一直顶呱呱 ,可企业却跟潮流分散一部分资金去经营酒店业 ,这就让许多顾客难以下咽 :这菜里是不是也含有苦味 ?结果酒店业入不敷出 ,亏损严重 ,给制药企业也带来沉重包袱 ,欲罢不能 ,几近拖垮 ;又如武汉一家汽车制造业 ,维持其生存就勉强…     

52 市场调研

美国市场营销协会对市场研究的定义是:通过信息把消费者、顾客、公众和营销者联系起来,这些信息是用来寻找和定义市场机会和问题产生、提炼和评估营销行为;监测市场表现促使人们把营销作为一个过程来理解。20多年来,国内市场从“产品为导向”转向“市场为导向”,到现在的“顾客为导向”,经营管理模式发生了翻天覆地的变化,市场蕴藏着无限商机,同样也充满了陷阱或不确定因素,市场调研无疑成为企业决策不可忽视的重要工具。     

绿色运营的理念、实施及其管理对策

目前企业管理的侧重点经历了从“追求数量”、“追求质量”到“追求服务”的理念上的变化，随着经济和社会生产力的发展，企业管理的理念将从“服务”转向“绿色运营”。本文探讨了绿色运营管理理念的内容和实施的途径，指出在政府规制和公众舆论与监督的形式下，循环经济的思想将成为绿色运营管理的主流，并通过绿色设计、废弃物的再利用与再制造、产品的生命周期评价与管理等方法组织实施。     

塑造企业精神要有针对性

<正> 由于各种原因,我国企业特别是国有大中型企业发展不平衡,有的盈利,有的亏损,有的转向,有的被兼并。要发挥企业精神在搞好国有大中企业中的作用,塑造企业精神一定要有针对性。 一、盈利企业塑造企业精神,要能唤起职工的“危机感”和不停顿思想。50年代,日本松下公司的经营者,以“饥饿精神”对公司进行有效治理,唤起企业职工对未来的危机感,不断革新技术,开发新产品,开拓新领域、新市场。经过20多年的努力,松下公司不仅利润超过了菲利浦公司,而且在一些领域取代了菲利浦公司。松下公司成功的经验,就是居安思危。杜邦公司是美国的一家著名大公司。该公司一发现尼龙可以作为丝绸的替代品,并价廉     

客户资产：基于会计的角度计量与披露

随着营销技术的日趋成熟，企业营销的重心从以产品为中心的“交易导向”转向以客户为中心的“客户资产导向”，企业关注的焦点也转向更关键的战略资产——客户资产。客户资产是是一种无形资产，其优势是确保企业在同等条件下获取超额收益。客户资产价值的实质是未来收益的本期化，客户资产增加值则是未来收益变化的本期化。基于此，企业应评估并测定客户资产，并确定最有价值的客户贡献流的折现净值，以财务报表的形式披露给使用者和利益相关人。     

“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方，从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说，“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求、摆脱竞争。     

90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势

进入９０年代以后,企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战。企业战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理,由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论,由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观,由以竞争为主导转向竞争与使用并重,由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与组织学习。一种新的“为未来而竞争”的战略管理模式正初显轮廓。战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、各学派进一步整合等特点     

现代企业制度的缺陷与经营者激励报酬计划安排

现代企业制度所具有的经营权与所有权“两权分离”的特征促进了经济与社会的发展。但是,正是由于“两权分离”,导致现代企业制度的组织缺陷——代理问题以及由此而产生的内部人控制现象。激励机制是现代企业制度的重要组成部分,经营者激励报酬计划安排(包括业绩基础和激励报酬类型)有助于将企业经营者从单纯的支薪阶层转向分享(风险)阶层。