国家治理现代化背景下的行政执行力文化创新——基于GVIIRRTCQ模型分析

国家治理现代化下的行政执行力文化包含法治型执行力文化诉求、服务型执行力文化诉求、开放型执行力文化诉求、高效型执行力文化诉求四个方面。基于此,可运用公共行政执行的GVIIRRTCQ模型来构建行政执行力文化创新的路径体系,包括行政执行力文化的目标价值塑造、行政执行力文化的制度再设计、行政执行力文化的利益再解释、行政执行力文化的技术更新、行政执行力文化的激励完善、行政执行力文化的评估优化,以填补行政执行力文化中观层面理论研究的不足。     

加强制度执行力是提高企业管理水平的保障

<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如     

没有约束就没有财富

最近,社会各界纷纷质疑中国一些富豪在个人所得税上的不光彩表现。据说,去年美国《亚洲华尔街日报》评出的“中国十大富豪”中,大多数都没有缴纳个人所得税,原因是他们把个人收入都合到工厂里去了,公司是自己的,个人的工资都在工厂税前列支了。再加上近段日子一些媒体披露中国新生贵族在美国的豪宅和生活的奢侈,一时又激起了人们的若干火气。这多少让人想起了     

浅析新时期高职院校中层干部执行力

“没有执行力,就没有竞争力！”,在高职院校工作中,高效的中层干部执行力,是推动学校科学发展和实现学校战略目标的重要保证,提高中层干部的执行力对学校发展具有重要的战略意义。本文对执行力的内涵,中层干部执行力的内涵、地位与作用、能力素质和提高执行力的途径等问题进行了阐述。     

提升企业执行力的必要性及策略浅析

“竞争力在市场,执行力在现场,”表明了执行力在企业发展中所处地位的紧迫性。本文结合执行力的分级构成和要素构成,对当前企业执行力方面存在的漏洞及其原因进行解析,并提出了解决的相应对策。     

个体执行力研究

执行力在管理范围内已成为评价个体的重要标准,对个体执行力进行分析研究具有一定的现实意义。本文共分为五个部分,首先剖析了个体执行力的具体内容,提出了精髓所在。其次在评价标准上,创立了“3S模型”和与模型相对照的评价表,有助于进行个体执行力的评价。并以案例的形式,分析说明了影响个体执行力的因素。最后着重研究了个体执行力的构建和提升的过程方法。本文对于帮助个体拥有属于自己的执行力有一定指导作用。     

实行效能监察，增强企业的执行力

效能监察是企业增强执行力的有效手段 企业要实现可持续发展，增强各项工作的执行力尤为重要。强大的执行力是企业使员工遵守规章制度和国家法律法规，减少违规、违纪、违法行为，最终实现资产保值增值的关键；而软弱的执行力是制约企业发展的“短板”。     

树立“创与争”理念 强化执行力建设

执行力是决定工作成败的一个重要因素。对于作为“党委的中枢机关”的党委办公室来说,执行力建设尤为重要。在开展创先争优活动中,抚宁县委办公室坚持去除“先与优”意识,牢固树立“创与争”理念,以办公室执行力建设为主线,不断强化机关全员的执行意识,提高执行效率,着力打造参之有道、谋之有策的“参谋部”,统筹有方、     

学习实践科学发展观 加强执行力文化建设

在学习实践科学发展观过程中,如果说领导力是把思路变为部署,那么执行力就是把观点变成现实,就是"落实落实再落实"。对党员干部而言,它体现的是一种顾全大局的责任意识,一种奋发有为的工作精神,一种求真务实的工作态度和一种爱岗敬业的工作品质。按照科学发展观的要求,切实有效地提高企业的执行力,努力培育出具有水务集团特色的以执行力文化为重点的企业文化,是摆在集团各级领导干部和广大员工面前的重中之重的任务。     

应用信息系统融合提升企业执行力初探

执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。本文从企业管理执行力的三大核心要素一人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。提出了应用当今较为成熟的全球领先的ARIS流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。     

企业管理与执行力之探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章重点探讨企业“绿色管理”制度与传统管理制度的区别，分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法，对于企业、组织实现预定目标有着重要的意义。     

提升领导干部执行力之我见

省委书记张庆黎在全省领导干部思想政治素质提升工程主体报告会上提出的“六个突出”，是新时期加强干部队伍执行力建设的重要指导方针。干部有没有执行力，干部执行力强不强，对能否促进经济社会各项事业全面快速发展具有至关重要的影响和意义。     

提高基层干部执行力的重要性及主要途径

执行力是源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇，是企业生存、发展的关键所在。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴，执行力是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，即我们通常所讲的“贯彻落实”能力。执行力的强弱直接决定着目标的实现速度和程度。     

没有控制系统就没有执行能力——构建基于执行力的管理控制系统

<正> 从广义上看,管理控制系统就是企业用来保持和修正企业行为的方式和程序的系统。构建什么样的管理控制系统和如何构建管理控制系统有多种模式可选择,每个企业要根据自身的背景环境和实际情况选择并设计和运用适合自己的管理控制系统。 (一)构建基于执行力的管理控制系统 管理控制系统是以资本契约和管理契约关系为依托,以价值流程为主线,以公司价值最大化为目标,以公司战略目标为出发点的由所有者和高层管理者实施的控制组织行为和管理者行为的系统。因此,资本契约关系和管理契约关系构成了实施管理控制的双基路径依赖。资     

数字英雄有没有未来

风水轮流转,当今中国这一轮焦点人物,是一群着牛仔裤、布恤衫,把头发剪得短短的“数字英雄”。数字英雄们大多是搞网。最理想的是有外资看上,全部买断,卖一个再做一个,快得很。要不就是想办法上市,大陆的二板市场还没出来,就先到美国纳斯达克去,香港创业板也行。但是,“数字英雄”们红了一段时间,现在有人开始质疑他们头     

强化“四个意识”提高反腐侣廉执行力

马克思主义认识论告诉我们，意识来源于客观实际并能动的反作用于客观实际，反腐意识的强弱直接影响反腐倡廉执行力的深入。本文就油田反腐倡廉工作中执行力存在的不足表现及其原因进行了分析，进而提出了强化“四个意识”提高反腐倡廉执行力，开创反腐倡廉新局面的观点。     

会议的烦恼——“华威先生”的会议泥潭

要想让“华威先生”成为像罗文那样有执行力的人，需要建立起完善的公务员选拔、培训、任用制度以及淘汰机制，只有这样。那些缺乏执行力的“华威先生”就没有了生存空间。     

没有企业能离开营销咨询

营销咨询立足于无数企业的营销案例、而非孤立企业;咨询公司开发大量工具,再在长期咨询实践中积累,使咨询公司的信息搜集能力,储藏能力,超过一般企业;专业训练的咨询师,通常在“记忆”能力、学习能力方面超过企业人     

《论语》与提高执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。如何提高执行力，是摆在企业面前的一个严峻的课题。《论语》，这部儒家学派的经典著作中那些博大精深的言论对我们思考、研究这个课题提供了一个独特的视角和重要的借鉴意义。一、“吾日三省吾身”做人。二、“为政以德”服众。三、“敏于事而慎于言”做事。四、“人不知而不愠”处世。五、“不亦乐乎”工作。实际上，执行力的根本就在于企业上下，一以贯之的做人．做事、处世、工作的态度问题。如果一个企业人人都能做到以上几点，那么企业必会具有强大的执行力和核心竞争力。     

日本为什么没有比尔·盖茨?

据说,在美国,每出现一个像比尔·益茨那样成功的人,同时会有5000至10000个失败的人。然而,日本人没有容忍失败的宽宏大量。“再给这个人一次机会”的期望,在日本是一种非常的奢望。蔑视失败的民族,是很难造成屡仆屡起的奇才的……