民营企业文化发展现状和对策

企业文化是一个企业的核心竞争力,它的建设对企业的发展起着举足轻重的作用。而作为我国国民经济的重要组成部分的民营企业,其企业文化建设是相对滞后的,存在着宗亲观念严重、文化建设性差等问题。民营企业必须重视企业文化建设,通过树立“以人为本”的管理理念,培养“学习型组织”等方法建立一个有中国特色的民营企业文化。     

民营企业文化力塑造

民营企业在国民经济发展中处于重要地位。企业文化作为一种组织文化,是企业生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力,反映了企业全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则,是企业保持持续竞争力的源泉。针对当前我国民营企业文化存在的问题,构建了民营企业文化力的塑造模型,从能力、责任、绩效、团队、发展五个关键维度进行分析,以指导民营企业的文化建设。     

永州市民营经济发展的调查与思考

民营经济是区域经济新的增长点。永州市民营经济在发展中面临着制度问题、技术问题和管理问题。在新世纪 ,市场环境的重大变化要求民营企业必须走创新道路 ,再造优势。创新是民营企业发展的必然选择 ;创新是民营企业提高自身素质的根本途径。因此 ,永州民营企业只有对这些深层次的问题进行深刻变革 ,实行企业制度、科技体制和管理体制的系统创新 ,建立现代企业制度以及科学的技术和管理体制 ,才能推动企业发展     

论我省非公有制经济中的家族企业制度创新--以我省晋江地区家族企业的现状及发展为例

改革开放后逐步发展起来的我省非公有制经济,尤其是民营经济的企业制度具有一个突出的特征:其通常与家族制联系在一起,家族企业成为民营企业普遍实行的内部组织形式。当前,在促进非公有制经济进一步发展中,改革创新家族企业制度,使之适应现代市场经济竞争势所必然。必须根据我省非公有制经济中的家族企业制度的特点,针对其制度创新的需求诱致与供给制约,探寻其制度创新的演进路径及环境改进。     

社会资本与民营企业和谐劳动关系的建构——以浙江省为例

民营企业和谐劳动关系的建构是实现社会和谐发展的内在要求,社会资本是推进民营企业劳动关系和谐化的重要资源。通过对浙江案例的分析发现,当前民营企业社会资本发育不成熟。因此,在推进劳动关系和谐发展的进程中,必须着力提升其内外社会资本的存量,提升民营企业劳资双方的认识水平,转变政府和企业的治理模式,完善发展机制,鼓励社会组织参与治理,有效推进民营企业劳动关系的和谐发展。     

透视基于二次创业中的民营企业文化建设

目前我国民营企业总体上正面临着二次创业问题,民营企业的成长时代和生成途径、企业发展生命周期和成长规律决定了它必须重视企业文化建设。文章提出了民营企业文化建设的路径和方法,并从政府、企业和社会三个维度阐述其文化建设模型。     

我国中小民营企业发展中存在的问题及对策

改革开放以来,我国的中小民营企业获得了很大的发展。但同时我们也看到,我国的中小民营企业在其发展过程中还存在不少问题。本文拟就我国中小民营企业发展过程中存在的问题作一点分析,并针对这些问题提出相应的对策建议。一、中小民营企业存在的问题1.中小民营企业家普遍不重视     

阜新民营经济发展融资约束问题及对策

针对阜新市民营企业融资约束现状进行调研,探讨了融资约束对阜新市民营企业的影响,寻求造成阜新民营企业融资约束的原因,从企业自身、金融组织和政府职能三方面入手,建立民营企业融资策略,以期实现民营企业价值的最大化和阜新民营经济的快速发展。     

民营企业发展中的若干问题浅析与对策

讨论了当前民营企业发展中所遇到外部环境问题和内部管理问题 ,并针对这些问题提出对策和建议 :民营企业的健康发展 ,一方面有赖于政策、法律环境 ,需要政府的大力扶持与引导 ,消除对民营经济在法律地位和社会身份、税收及金融等方面的歧视 ,营造各种所有制经济成分平等竞争的环境 ;另一方面 ,民营企业要审视自身的弱点和缺陷 ,提高管理水平 ,建立科学的决策机制 ,重视人力资源管理 ,增强自身的竞争力     

民营企业发展障碍:企业文化视角解析

民营企业是我国国民经济的重要组成部分 ,在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世 ,民营企业发展面临许多问题 ,其中 ,企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前 ,我国民营企业文化建设现状为 :文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设 ,提高民营企业竞争力 ,应从以下方面着手 :用系统观点对企业文化进行总体构想和规划 ;文化制度创新 ;树立“以人为本”的管理理念 ;形成中国特色企业文化 ;增育民营企业文化遗传管理制度 ;将民营企业培养成“学习型组织”等。     

企业发展与科层制组织模式--基于中国民营企业的分析

组织规模与组织结构的所有特征指标都密切相关。大规模组织的有效管理要求组织走向科层化。中国民营企业特殊的成长背景和发展轨迹 ,使得它们无法通过自我内部愿望来实现组织的变革 ,因此 ,通过组织科层化来实现从传统企业向现代企业的转化 ,对中国民营企业而言 ,就有着特别重要的意义。否则 ,中国民营企业就无法走出迅速崛起又迅速衰落的怪圈。组织科层化是企业发展过程中必须经过的一个阶段和过程。     

广东民营企业的电子商务发展与竞争力分析

在对广东民营企业深入访谈和调查研究基础上,论述了广东民营企业电子商务的发展状况、存在的问题和发展前景,提出并深入阐释了广东民营企业在电子商务环境下提升企业竞争力的模式。基于调查及研究结果,针对广东民营企业所具有的特征,提出了解决其在电子商务环境下企业发展和提升竞争力的办法。     

民营企业文化建设刍议

阐述了民营企业文化特征与存在的主要问题,提出了民营企业文化建设目标框架和建设民营企业文化的策略。其内容主要包括创建学习型民营企业,提高企业员工素质;培育企业创新文化,创造企业文化发展的不竭动力和源泉;以人为本,激发企业和谐发展的内动力;建设富有个性的企业文化;将企业文化的要求融人到员工的考核与评价中去。     

我国民营企业的困境与突破

分析了民营企业失败的主要根源,针对民营企业面临着处理集权与分权的难题和决策高风险的危机,提出民营企业成长壮大必须实现三大突破--企业家自身突破、家族制管理模式突破与产权制度突破.     

湖北省民营企业文化建设及其可持续发展

分析了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题,提出了湖北省民营企业要保持可持续发展,就必须从制度建设与创新,特色民营企业文化的培育及以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设向深层次发展.     

关于发展我国民营企业集群模式的初探

浙江、珠江三角洲等地区出现的民营企业集群发展模式显示了一定的经济优势 ,但就我国整体而言 ,民营企业集群机制尚未建立 ,发展存在结构合理性问题 ,民营企业集群还使行政性重复投资的风险增大、东西部地区经济差距拉大。为发展民营企业集群模式 ,政策上必须加强政府推动作用 ,改善外部环境 ;利用政府宏观指导作用 ,合理安排集群区的产业结构 ;完善“产学研”合作机制 ,提高集群创新能力等     

民营企业文化存在的问题及对策研究

在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行,这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件。但民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的发展,因此民营企业要实现持续、稳定发展,就必须建立一种适合民营企业发展的企业文化。     

民企人力资源管理的不足与对策——以漳州家具行业为例

改革开放30年来,我国民营企业得到了迅猛发展,所创造的GDP占全国总量的比例也逐年提高。但民营企业的竞争力依然离不开人力资本的投入与配置,离不开人力资源的开发与利用。面对改制后的国企和人事制度完善的外企,民营企业人力资源管理问题已成为其发展的瓶颈。漳州家具行业中95%以上是民营企业,经过20余年的发展,形成了一定的产业集群。但调查发现,漳州家具企业人力资源管理问题凸显。针对这一现状,通过分析原委提出了相应的对策。     

民营企业的融资难题及对策

我国民营企业在其发展过程中一直被融资难的问题所困扰,一方面这是由于我国经济转轨时期体制上国有企业、国有金融机构与政府之间特殊的相互制衡关系造成的;另一方面是由于民营企业自身规模和信用状况等导致了民营企业融资普遍困难,集中表现为融资渠道过于狭窄以及现有融资渠道不畅。为此,要充分发挥政府的积极扶持作用;拓宽民营企业的直接融资渠道;疏通民营企业的间接融资渠道。     

论我国民营企业文化的构建

民营企业文化构建是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证,是组织和协调员工的有力手段,是企业增强内部凝聚力和外部竞争力的源泉。本文针对当前我国民营企业文化建设中凸显的问题,提出新时期要构建一流的民营企业家文化,构建具有自身特色的企业文化,构建企业共同的价值观,实践＂人本管理＂和构建学习型组织。