小型农田水利工程项目投资控制的实践与思考

本文笔者通过几年项目管理实践的总结,对项目施工阶段如何进行有效的投资控制进行分析,以实现对小型农田水利工程项目的有效管理.     

时效管理模型在输变电工程项目管理中的运用

伴随着经济社会的不断快速发展,输变电工程对于国民经济建设的作用越来越大,做好输变电工程项目管理工作极为重要.目前,时效模型在项目管理中的运用较为有效,而结合输变电工程项目的特点来探讨时效模型在输变电工程项目管理中的运用也极为必要.本文基于对输变电工程项目管理相关理念的概述,阐述输变电工程项目管理现状,分析探讨输变电工程项目管理中时效模型的构建与运用,以期为输变电工程部门提供.     

浅谈建筑工程项目管理

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现，以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我们认为应当从以下几方面来考虑。     

中国项目管理的发展现状及趋向

知识经济的到来,网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心,良好的项目管理工作有助于增强我国企业的市场竞争力,项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形式.在21世纪,企业的生产与运作将更多采用以项目为主的模式.本文通过分析我国工程项目管理的现状及存在的问题,提出相应的解决策略,分析项目管理的发展趋向.     

基于和谐管理理论视角下的工程项目管理

如何让工程项目管理与时代步伐保持一致,成为当下工程管理中探索的主要问题。从和谐管理理论视角出发研究工程项目管理,是具有现实意义的。和谐理论视角下的工程项目管理是新时代、新社会之下的全新工程项目管理思路,是现代社会以和谐为前提的工程项目管理模式。本文作者以和谐管理理论视角作为基础,分析和谐系统以及和谐管理概念,探寻基于和谐理论的工程项目管理的相关问题,为工程项目管理开辟出新的思路。     

浅谈建筑工程项目管理

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现,以及知识经济时代的到来,我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢?我们认为应当从以下几方面来考虑。一、必须与国际惯例接轨随着我国加入WTO,项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程     

工程项目管理中的人力资源动力理论研究

在现代工程项目管理中,人是贯穿工程各个环节中最主要的因素。因此,人力资源管理已成为工程项目管理的重要组成部分。为了应对工程项目管理中人力资源开发理论和实践的巨大挑战,必须对管理模式进行新的探索和发展。     

电力工程建设项日的计划管理探讨

电力市场竞争激烈,各电力企业狠抓项目管理,以保证企业的信誉和效益。”改为“随着企业管理逐步规范,对工程项目管理提出更高要求,如何利用项目管理的理念组织好工程项目的实施变得日益重要。本文对进度计划的概念和编制方法进行了介绍,并总结了输变电工程项目进度计划的关键点,期望为榆变电工程项目的进度计划提供一定的参考。     

浅析工程项目进度计划管理

工程项目的进度计划管理在项目管理中有着非常重要的地位,一个完善的工程项目进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。因此,对工程项目管理中的进度计划进行研究分析是非常重要的。文章对工程项目进度计划的编制、优化以及控制进行了分析和研究,对工程项目进度计划管理有一定的实际意义。     

浅谈工程项目资金管理中存在的问题及对策

工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从资金管理的概念与特点出发,在分析工程项目资金管理存在问题的基础上,提出解决工程项目资金管理的对策.具体的策略包括多元化筹集工程项目资金 加强工程项目的财务管理基础 优化工程项目资金流转的措施等等.     

我国建设工程项目管理合同结构模式研究

我国工程项目管理作为一门系统学科虽然起步较晚,但是发展十分迅速,而合同管理作为一项重要的项目管理职能,在工程项目特别是大中型项目管理中发挥着不可替代的作用。本文从工程项目管理合同结构模式入手,分析比较了国内较常用的的几种合同结构模式的优缺点,对不同类型的工程项目采用不同的合同管理模式提供了借鉴。     

安装工程项目进度管理与控制措施

在安装工程项目管理中,工程进度是必须重视的项目要素之一.本文对安装工程项目进度管理与控制措施进行分析探讨.     

浅谈机电安装工程的项目管理

当前我国机电安装工程规模越来越大,施工难度也不断增大,机电安装项目管理的工作越来越重要,作者总结几年的设备施工管理工作经验,对机电安装工程项目管理进行阐述。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

浅谈公路施工集团员工的思想政治工作

在国内公路建设单位中,工程项目作为建设单位的核心和发展根基。详细分析项目特点和当前状况,为了适应新时期项目管理的内在要求,探索新的管理方式和高效途径,将思想教育精髓巧妙融入到项目管理中,对于我国公路发展具有深远意义。     

浅论工程项目的规范化管理

讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统,对工程项目的成本管理、进度管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统规律规范的进行,减少偏差,减少失误,使项目管理的效益最大化。     

工程项目管理的环境分析

工程项目管理作为完成工程项目管理任务、实现工程项目预期目标的一项管理工作，因从项目管理的内、外部环境出发，分析内、外部管理环境对工程项目管理的影响，提高项目管理水平的措施。     

双项目管理研究

双项目是指在一个项目中包括两类性质不同的子项目,而这两类子项目却是相互依赖的.双项目管理即是对这类项目进行管理.本文给出了双项目管理的概念,并将之与多项目管理进行对比分析,同时本文根据双项目的特征,论述了在双项目管理中的重点工作内容.本文最后的案例分析中,分析了一个制造业企业改扩建的双项目--湖南涟钢集团的薄板工程项目的特征与管理特色.     

工程项目管理中的计算机信息技术的应用分析

工程项目管理工作对于整个工程项目的经济、社会效益都具有重要的意义,但是传统的工程项目管理模式已不能继续满足其工作效率。因此,在工程项目管理中引入了计算机信息技术,论文分析了工程项目管理的内涵及其存在的问题,并阐述了引入计算机信息技术的原因,同时分析了计算机信息技术在工程项目管理中的应用及问题。     

浅谈钢铁企业的工程项目管理

钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题,分析钢铁企业工程项目管理的特点,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。