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转型经济中的战略规划与企业绩效: 基于中国制造企业的实证分析 总被引:2,自引:0,他引:2
战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题.现有的文献虽然已经对二者之间的关联进行了深入研究,但是存在两大不足一是战略规划对企业绩效是否有正面影响还没有定论;二是现有关于战略规划的理论是否可以适用于转型经济尚是疑问.本文通过问卷调查的方式来获取有关中国制造业企业战略规划的一手资料,并在此基础上对战略规划和企业绩效之间的关系进行了实证研究.结果表明转型发展经济中的中国企业尚未广泛应用战略规划;那些应用了战略规划的制造类企业比未采用的企业有更好的绩效;企业未采用战略规划的主要原因是缺乏合格的战略规划人员.最后,文章讨论了结论的应用含义. 相似文献
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企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成,其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究,形成两个理论贡献:一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念,提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径,形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新;二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征,阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展,形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。 相似文献
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David Mitchell 《经理人》2011,(6):76
不要一味地死盯着成本中国制造型企业的利润正在不断被侵蚀!一方面,中国的劳动力成本正以每年15%20%的速度上涨,原材料等各种物料成本也以每年10%30%的速度上涨,但每个工人的利润产出增长率平均每年只有2.07%;而物流成本,在中国 相似文献
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问题提出背景:中国目前的GDP还不到世界的1/30,但钢材消耗量已占世界1/4,水泥约一半,煤炭1/3左右,发电量13%,同样生产1美元的产值,中国投入的成本是日本的8倍,美国的4倍,印度的2.5倍。这些数据反映了中国的经济发展模式只讲速度不讲效率,过多依赖资源、资本密集型制造业的事实。 相似文献
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众多出口型制造企业,都在招聘研发人员开发新产品,建立国内市场营销网络,试图凭借全球市场所形成的成本、质量和制造体系优势,回归中国这一全球最强大的市场。但是,进入自主创新之路后他们却发现,中国人最引以为荣的中国制造优势——一般意义上的“中国制造”是具有生产新订单的能力,而不具备生产新产品的能力——反倒成为企业图谋创新的第一道“鸿沟”。 相似文献
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单独从中国情境或企业特征出发,尚不能有效地解释中国企业战略行为,并为中国企业优化战略行为提供有效的理论指导。在研究国内外现有相关文献的基础上,整合情境特征与企业特征分析了其对战略行为影响的交互作用,提出了一个解释中国企业战略行为的概念框架。这个概念框架为基于中国情境的战略管理理论创新提供了指引,也为在现行经济体制下优化中国企业战略行为,特别是提升企业的国际竞争力提供理论指导。 相似文献
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“中国制造”走向“中国创造”之策 总被引:2,自引:0,他引:2
改革开放以来.尤其是入世后,中国经济获得了持续高速增长,伴随着发达国家企业越来越多地向高新科技特别是信息技术产业的转移和国际间产业布局的大调整.许多制造加工企业纷纷把目光投向了第三世界国家,中国正发展为全球制造业基地和世界工厂,“MADE IN CHINA”已成为当代全球经济中一个最具象征性的词汇。目前,中国有100多个企业的生产总量占世界首位,越来越多的中国商品潮水般地涌向世界各地, 相似文献