五年100家——宗庆后零售业“复制”娃哈哈

中国首富宗庆后的娃哈哈集团是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业。面对饮料行业利润日趋微薄，宗庆后一直在为娃哈哈寻找新的利润增长点。零售业似乎是其进展最快的一项。如果把2002年娃哈哈进入童装领域和2010年娃哈哈推出“爱迪生奶粉”，视为娃哈哈的“相关产业多元化”，而进入商业领域，则被视为娃哈哈跨行业发展的一个重要标志。这将为地方政府提供一个招商引资的良机。     

关于童装品牌的经营现状分析的论文

目前的中国的童装市场是机遇与挑战同存,中国现有3.67亿儿童,是世界的“童装大国”.童装市场必将成为我国最有增长性的市场之—,但是童装行业在整个服装行业中还比较分散,企业规模较小,整体行业还处于累计阶段.中国童装在国外童装品牌强手如林的市场竞争中要想立于不败之地,必须走品牌效应这条路.     

T100童装：在金字塔尖上做生意

中国拥有3.14亿14岁以下的儿童，拥有4万多家儿童服装企业，全国年童装消费约400亿元。然而，在泱泱儿童及儿童服装消费大国，一个令国人难以接受的事实是：中国本土童装企业中，97％以上的没有自主品牌，年销售额过亿元的，只有区区十多家（数据来源：赛迪顾问）。     

百安居的IT大脑

“百安居在中国25座城市已经拥有63家分店，员工超过1万人。”目前这个规模与5年前百安居设定的扩张目标丝毫不差，每年能保证新开门店12～15家。但你知道确保这家世界著名的装饰建材零售连锁企业扩张的秘诀是什么吗？很多人会说，是庞大却十分灵活的IT系统。     

营销困境并非猝然降临

<正>就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。看起来一直无往不利的营销开始“失灵”了：娃哈哈进军童装失败了,养生堂的“尖叫”饮料也奄奄一息,健力宝的“爆果汽”早就不见踪影,百年名牌“王麻子”剪刀竟然破产……就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。中国企业界痛在深处的、关乎企业管理及营销创新的焦虑,是如此的急迫和严峻。市场营销环境愈加变幻莫测,一种营销手段的生     

家乐福为何兵败香港

<正> 法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团一站式购物方式的经营理念有五点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达1.9万平方米,其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月18日,作为世界第二大超市集团的“家乐福”因在港的分店全部停业而退出香港。个中原因,耐人寻味。     

科技创新铸造“娃哈哈”

1987年，3个人靠14万元借款起家的杭州娃哈哈集团公司截至2003年，16年累计获得销售收入456亿元，实现利税97亿元；产销量、利润、利税、销售收入等指标在全国饮料行业中“六连冠”。生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品等七大类50多个品种的产品，已成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、科特4家跨国公司。2003年以来，娃哈哈瓶装纯净水和娃哈哈果汁先后获得中国名牌战略推进委员会评定的“中国名牌”产品，同一家企业，不同的两个产品获得国家名牌产品的称号，这在国内企业中尚不多见。     

合资战略中的风险防范——以娃哈哈集团公司与达能集团的“联姻”为例

1996年，娃哈哈集团公司（以下简称娃哈哈）为引进资金、技术、人才和先进的管理经验，与香港百富勤公司、达能集团（以下简称达能）组建合资企业，拉开了娃哈哈与达能“联姻”的序幕。2007年初，达能欲强行以40亿元人民币的低价收购杭州娃哈哈集团公司旗下总资产达56亿元、2006年利润达10．4亿元的27家非合资公司51％的股权——11年的“婚姻生活”，从“蜜月”的恩恩爱爱，走向目前的反目成仇。     

家乐福为何"兵败"香港

海外投资已成为家乐福利润的主要来源。1996年家乐福投资4亿港元进入香港,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超市,营业面积达1.9万平方米。家乐福进军香港初期,成功地实现了规模扩张,使众多的中小型零售店相继关门。1997年包括中侨百货、八佰伴在内的一些著名零售企业均忍痛歇业,也给大丸百货等以重创,其竞争矛头直接指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月,家乐福因在港的分店全部停业而退出香港。许多人用各种营销理论解释家乐福失败的原因,均没有得出满意的结果。其实,家乐福的失败是以下几种力量共同作…     

构建和管理童装市场的电子商务信息系统

随着人们生活水平的提高，童装消费正日益成为家庭生活消费的重要支出之一。国内童装市场如同其他专业市场一样，走过了沿街设摊、大棚摆卖、专业批发市场、集散中心、现代化商贸采购城等历史发展阶段。例如，浙江织里童装市场已逐步发展成为国内最大的童装交易和采购市场，也适应了地方童装特色经济发展的需求。童装市场受到了众多新型流通业态和同类市场的挑战，已越来越难以适应童装产业品牌化、规模化、系列化、展示化的需求。如何进一步培育市场优势，构建和规范童装市场电子商务信息系统，已成为一项重要的课题。     

力果：谋求童装“快时尚”——怎样做到“快而长寿”？

作为童装行业的探路者,力果公司在总经理林维建的带领下,从最初的靠批发起家,到拓展国际市场,到转战自主品牌,不断“折腾”,成为了童装行业为数不多的“快而长寿”的公司。然而,对比国际品牌ZARA、H＆M、日本优衣库,对比国内品牌美特斯邦威,林维建还是感到了童装业经营模式的落伍：市场散乱、经营模式陈旧。     

奢侈品牌GUCCI拟大举进军中国

世界著名奢侈品牌GUCCI的总裁Patriziodi Marco近日在接受英国《卫报》的采访时说：“GUCCI这个月在中国的第28家分店即将开业，计划未来在中国的分店总数开到40家。”     

“绿色”快餐模式——更绿的原料，更高的价格

这是史蒂夫·埃尔斯的创业故事。1993年，他在丹佛开了一家墨西哥玉米煎饼店“Chipotle墨西哥烧烤屋”。现在，这个连锁餐厅已经成为一家拥有900家北美分店、营收13亿美元的上市公司。2010年1月，Chlpotle宣布，公司正在法国和德国寻找适合的店址。2010年4月，埃尔斯在伦敦查令十字街开设首家欧洲分店。     

娃哈哈多元化战略的成败

本文认为多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略,而且把娃哈哈目前进军零售业、开发城市综合体和进军白酒行业都看作是其非相关多元化的一部分。娃哈哈前期不断扩张饮料市场的相关多元化战略非常成功,但是也埋下了很多隐患。而娃哈哈的非相关多元化战略没有得到市场的认可,也没有达到娃哈哈的期望。一方面因为娃哈哈贸然进军自己不擅长的行业,另一方面是缺乏现代企业制度。     

文萃

家乐福的成功之路 家乐福，当今世界第二大超市，于１９９７年抢滩深圳，导致附近传统市场纷纷关闭。“入侵”大陆市场短短４年。却在全国拥有２０多家分店，各店均取得了骄人的业绩。这当中．严谨的、特色的管理体制与量贩式经营的“５Ｐ”营销策略．起了至关重要的作用。 在管理上。家乐福重视几十年的传统管理体制．依着严谨的现场管理模式风行全球。 管理方式直接。一层挤压一层。在高度压力下，家乐福以高薪激励员工，提供比竞争者同等职位高两层或四层的薪水．达到高薪及高毛利的目标。 在经营上。家乐福强调“５Ｐ”的经营策略，即大…     

博思会：聚焦“两会”企业家代表

3月北京,正值全国“两会”召开。自3月2日参加全国“两会”的浙江、辽宁代表团进驻北京新大都饭店,“博思会”俱乐部对与会的企业家代表群体进行了全程报道,围绕“企业开放创新”的主题,雅格尔、正泰、万向、娃哈哈、辽宁盼盼、沈阳机床、曙光汽车等十几家企业董事长、CEO接受了“博思会”采访,并对博思会俱乐部致力于为中国企业提供顶级商业智慧和解决方案的发展理念给予高度评价。     

儿童服装在河南地区营销策略分析

童装市场特定的消费群体及广阔的市场空间决定了童装市场营销策略的特殊性,本文通过对儿童群体特征、心理消费行为等方面的分析,指出河南童装市场存在巨大的空白,从而制定出包括品牌竞争策略、定价竞争策略、促销竞争策略以及渠道竞争策略在内的一整套营销策略组合。     

率性敢言的宗馥莉

娃哈哈的核心能力是什么？在这一点上，宗馥莉的思考似乎有点“远”，但从娃哈哈未来发展的角度看，30岁出头的她，内心思路是十分清晰的。她想让娃哈哈更具国际视野，期待父亲宗庆后的思维能与之共振，去拓展一条适合于娃哈哈永续生存的发展之路。     

麦包包：不能承受之重

麦包包是家在线箱包零售商，现在每天网上销售数量多达2000多个。主要借助电子商务平台和采取网店加盟形式，进行产品营销和规模扩张。目前和国内外60多个品牌建立了合作，自有品牌产品占到了60％左右。成立才两年，“麦包包”就像它名字的谐音一样，开始红火地“卖包包”。     

德国连锁企业的经营管理

德国连锁企业以规模化、标准化、规范化为特征,其经营、管理特点集中体现在10个“统一”上:(一)统一市场战略。市场战略由加盟中心制订,一旦确立,便成为整个加盟体系遵循的市场战略。每个加盟中心都十分重视市场战略的研究。研究市场战略时,要充分分析市场机会、服务对象、自身优劣和竞争对手,在充分论证的基础上,细分市场,确定市场目标、确立市场战略。(二)统一形象设计。形象一致是连锁企业的基本特点之一。连锁体系的形象设计由加盟中心负责。形象设计包括加盟分店的名称、使用的吉祥物、店铺的建筑风格、使用的建筑材料、室内装潢、店面…