ERP系统的演进、导入策略及其绩效评估

一、ERP的演进 在20世纪60年代,制造企业物料库存控制的传统管理方法主要是采用EOQ(Economic Order Quanti-ty),这种方法最早是由F.W.哈里斯在<工厂管理杂志>(1913)上提出的,它是基于某种特定物料的库存水平服从一种"锯齿型"的模式的假设,根据企业物料的订货成本、储存成本和年需求量来计算企业每次订货的最佳批量,以求达到物料成本最小化.     

论物业企业物资采购成本的问题与对策

在物业企业的成本控制工作中,物资材料是整个物业企业日常运营过程中的重要环节之一,物资的成本、质量直接影响物业企业的整体经济收入。因此,物业企业在进行物资采购过程中还需采取相应的成本控制措施,在保证物资质量的情况下,通过有效减少物料所产生的成本来达到降低企业经营整体成本的目的,从而提升企业所追求的经济效益。基于此,本文从物业企业的物料管理方面着手,通过关注企业在物资采购环节中所存在的成本问题,寻找物业企业在物资采购环节中有效控制成本的途径,以达到提升物业企业经济效益的目的。     

新建涂料制造企业成本要素研究

对于新建涂料制造企业而言,做好成本控制是非常重要的,成本控制会关系到企业的经济利益和长远发展。本文主要对涂料企业成本控制的实际情况进行了研究,找到成本控制的关键点,希望能够从关键点出发做好成本控制方面的工作,提高其经济效益,帮助企业更好的发展。     

关于制造企业成本内部控制制度分析

经济的快速发展使得我国的各行各业得到了发展,其中的制造企业更是以其独特的发展优势得到很快的发展,并在我国的产业链发展中发挥了重要的作用。与此同时,在当前行业竞争趋势日益加剧和现代管理制度的影响下,制造企业也面临着巨大的危机和挑战,一方面表现在如何适应新形势的发展需要,另一方面是如何更好的在激烈的竞争中求生存、促发展,在这种情况下,很多的制造企业逐渐意识到了加强企业内部控制的重要作用所在,因此对于制造企业成本内部控制制度进行分析和论述具有重要的现实意义。本文也将从当前制造企业内部控制存在的一些问题出发,对于新时期完善制造企业成本内部控制制度提出来一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

民营制造企业成本控制策略

缺乏有效的成本控制体系，是制约民营制造企业实现可持续发展的一个重要内在因素。民营制造企业应转变对成本控制的认识误区，制定成本控制策略。     

浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策

制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析其产生的根源,提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

制造企业成本管理中的目标成本法的实施

企业要想成功就必须要加强对企业生产成本的控制,对生产成本的控制是增强企业经济效益的有效措施,因此本文基于制造企业成本控制原理,研究分析了制造企业成本管理中目标成本法的概念、目标成本法相较一些老式成本法的优缺点及对制造企业成本管理过程中目标成本法的实施做了阐述,最后简要的叙述了目标成本法的发展前景。     

基于工序费用标准的成本控制方法探索

针对大型设备制造企业的单件、小批、多品种、大成套生产类型和生产组织特点,对比分析了传统成本控制方法在成本控制工作中的局限性,阐述了工序费用标准方法的特点及在这一类企业成本控制工作中的具体应用.     

企业呆滞存货形成的原因及改善对策研究

呆滞存货管理是企业管理中的一项重要内容,尤其是在原物料及产品品种多样化的制造行业,如何预防和减少物料呆滞的产生,使呆滞损失降至最低;以及对形成的呆滞及时、有效的进行处理,以改善库存结构,提高库存周转率和资金使用效率,已成为众多制造企业库存控制与管理面临的一大课题。本文以制造企业(M公司)呆滞物料控制为研究对象,分析其存货管理的不足,找出呆滞物料产生的主要原因,分析并拟定改善对策。论文中所提到的方法对制造业提升存货管理效率、降低库存、准确掌控库存状况有一定借鉴和推广意义。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

企业集团财务管理中的成本控制工作研究

成本管理水平是影响企业发展的重要因素。当前市场竞争压力大,企业要想蓬勃发展就得注重成本的控制,一般情况下企业财务管理工作就包含成本控制工作。企业只有做好日常财务管理,加强成本控制,制定明确的战略目标,才能在市场中占据有利地位。本文探讨企业集团财务管理中的成本控制工作,分析现阶段企业在成本控制中存在的问题,提出有针对性的解决方案,以期能够推动企业经济高质量发展。     

大型设备制造企业成本控制模式研究

大型设备制造企业具有独特的产品特点和生产模式,这对企业的成本控制提出了特殊的要求。从分析大型设备制造企业的成本控制需求入手,剖析了当前这类企业在成本控制系统方面面临的问题,提出了基于大系统面向大系统、全员全方位全过程的成本计划控制系统的思想;针对大型设备制造企业成本控制的关键环节,提出了双基标准的成本计划模式,并对大型设备制造企业的成本控制系统的体系结构作了探讨。     

企业生产管理中成本控制的方法和途径

在企业生产管理中,成本控制是关系到企业的生存和发展的重要工作。本文通过对企业产品成本的组成分析,阐述了成本控制的有效途径和方法,并根据管理工作中遇到的实际问题,用创新有效的管理手段,在生产管理工作中进行了实践和运用,使企业的生产成本控制工作取得了显著的成效。     

大型制造企业供应链成本界定与控制

供应链成本控制是供应链管理的重要方面，降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。本文通过对大型制造企业的现状调查，针对其特性，设计出一套供应链成本控制体系，为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。     

浅谈成本控制方法

成本控制是企业成本管理中的重要环节,传统的成本控制理论和方法在新的制造环境下已不适用。因此,我们从一个新的角度,特别是从控制论的理论和方法中吸取精华,结合我国企业的特点,对成本控制问题进行了新解释。     

Integrated Optimization and Cost Allocation of Lean Inbound Logistics for the Auto Manufacturer

供应物流是连接供应商与制造企业间物料供应的重要活动.本文将精益思想延伸到跨企业的供应物流管理中,对供应商向精益制造企业直接JIT供应零部件的供应物流进行整合优化分析.以汽车业为例,分别在不同的供应商生产情况下讨论了精益供应物流的整合优化模型和求解方法,并讨论了实现整合优化结果的成本分摊机制,最后以上海某汽车整车厂和供应商为例进行了案例分析.     

机械设备制造企业产品定额浅析

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司（简称机械公司）是一家生产煤矿机械、冶金碳素设备等综和性机械设备制造企业。其产品成本中原材料及零配件成本占到销售成本的80％,因此制定一套完整、合理的产品定额是产品成本核算中必不可少的环节，也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。文章拟以他们为例，探讨机械设备制造企业如何通过完善产品定额来加强成本控制，提高企业的市场竞争能力。     

浅谈成本控制方法

成本控制是企业成本管理中的重要环节,传统的成本控制理论和方法在新的制造环境下已不适用.因此,我们从一个新的角度,特别是从控制论的理论和方法中吸取精华,结合我国企业的特点,对成本控制问题进行了新解释.     

大型电站设备制造企业成本管理的基础方法

由于大型电站设备制造企业成本管理极为复杂,而根据订单组织企业的产品设计和生产需要采用多种成本管理基础方法.以哈尔滨电机厂为典型案例,提出了订单设计制造类型企业的基于双基准成本控制方法的成本管理体系,并给出其系统实施工作方案.