6S管理模式与高职院校学生职业素养的培养

6S管理是现代企业的一种优秀管理模式。本文提出将6S管理应用于高职教育管理中,营造"时时6S,事事6S"的学习生活氛围,通过实践培养学生职业素养,提升学校内涵实力,深化校企合作文化融合,实现高职教育人才培养目标。     

探析安全管理与安全文化的相瓦渗透

近些年我国煤炭企业安全事故率有了明显的下降，企业管理过程中如何把安全管理从传统的和经验的管理向现代的管理的转变。如何使企业的安全管理与其安全文化之间做到相互渗透，从各个层面提高职工的安全素养，达到对人的观念、道德、态度、情感和品行等方面有深远影响的目的，认为安全管理与安全文化建设之间的相互渗透，是使我国煤炭企业能做到长足发展的必由之路。     

耐火材料现场管理模式研究

6S管理是企业现场提高工作效率,降低作业成本,保证质量和交货期的重要手段,是企业适应市场竞争的必不可少的工具。生产管理中推行6S能切实提高人的素质,提升产品品质,提升企业形象,保障做到清洁生产。     

基层档案工作“7S”管理之我见

<正>"7S"管理起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)这7个词的缩写,指在生产现场中对人员,     

长治经坊国华选煤有限公司“8S”精细化管理实践

<正>长治经坊国华选煤有限公司(以下简称经坊国华选煤厂)通过建立与实施"8S"精细化管理,对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫、清洁,使之达到制度性和习惯性清洁,保障了安全生产,减少了浪费,降低了成本,提高了员工素养。实践证明,8S精细化管理的实施能够保证选煤厂正常的生产秩序,实现生产过程的良性循环,达到提高企业经济效益的目的。"8S"精细化管理是一种简单、便捷、行之有效的现场管理办法。经坊国华选煤     

浅析6S管理在财务管理中的应用

6S管理作为现场管理的一个有效工具,巴被广泛应用于现代企业的管理活动中。本文在财务管理当中引入了“6S管理”概念,引申出财务6S管理的内容,即整理、规范、高效、安全、素养、微笑,并具体阐述了每一部分的内容及其在财务管理中的应用。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"5S"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。     

浅谈生产现场的6s管理

6S管理包含有整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六大基本元素，起源于日本，指的是对于生产中各要素，比如人员和物资等进行有效统筹的管理活动。本文通过简要介绍6S管理的基本内容和应用实施两个方面，来具体阐释在6s管理中应该怎样切实采取一定的策略和措施来有效的对生产现场进行6s管理。     

新型“现场5S管理办法”的实践报告

传统的“现场5S管理办法”起源于日本,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点,如果能在中国企业大力倡导实施 5S 管理思想,这对于提升中国企业的管理水平,提高经济效益,促进国民经济的快速发展,无疑具有重要的作用。     

探析采掘区段管理与现场管理

在市场竞争日益激烈的情况下,提高现场管理工作水平已上升到直接影响企业经济利益的重要地位。国网能源和丰煤电公司沙吉海煤矿采掘作业规程和其他各专业的安全、标准技术措施是每个岗位职工的行为准则,也是实现法律法规与井下生产作业活动紧密结合的法定媒介。从这个意义上看,提高现场管理也就是强化现场煤矿采掘工作源头的管理,也是提升企业管理水平,保证企业安全生产,提高企业竞争力的重要手段。     

论6S管理在企业中实施的必要

随着科学技术的进步和经济的不断发展,消费呈现个性化、多样化的特征。面对激烈的市场竞争,企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。优秀的现场管理成为了提高企业竞争力的有效手段,而优秀的现场管理源于正确的管理意识与正确的工作方法。管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理,能快速提升和改善现场管理的状况和能力,从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实的基础。     

论5S管理在作业现场中的运用

“人造环境、环境育人”,5S管理通过有效的改善活动,来营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的职业素养,从而提高企业的产品品质和工作效率,塑造企业的良好形象。当前我国很多企业在踊跃地搞5S活动,但大部分都因没有正确地认识5S或没有彻底地贯彻而最终不了了之。为此着重来讨论5S管理的定位、内涵及推行方法等,旨在对我国企业的现场管理及发展有所借鉴。     

构建班级“企业”文化的探究与实践

班级是中等职业学校实施教育和管理的基本单位，有效引进企业文化，促使学生养成良好的职业道德和职业行为习惯，让学生感受企业文化，领悟企业管理，提升职业素养，帮助学生顺利实现从“学生”到员工的角色转变。     

探索引入6S管理法 塑造企业执行文化

在现代企业管理中,企业文化建设的成败往往关系着企业的发展速度和发展后劲,决定着企业未来的成长方向。然而企业文化如何发挥具体作用呢,这就需要为企业文化的"落地"找到输出途径和对接管道!面对新时期新任务,文章倡导以强化员工行为规范为突破口,把6S管理引入施工日常管理,努力将6S标准提升为企业执行文化,使企业文化建设细化为具体的行为要求、办事规则和动作规范,从而把各种文化理念注入员工行为,在潜移默化中使员工思想和行为达到高度统一,最终实现塑造企业新形象,推动企业又好又快发展的目标任务。     

将细节做到完美

<正>将细节尽量做到完美,将来的结果才有可能完美。5S是起源于日本的一种管理办法,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITOM(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音是“S”,所以统称为”5S”。它的主要内容如下:     

主题安全宣教在安全文化建设中的应用与研究

安全宣传教育工作是企业党组织融入管理的有效途径之一,是煤矿企业党组织的核心工作。煤矿企业党委在安全管理中应注重采取主题突出、特色鲜明的安全宣传教育活动,通过内化于心、外化于行的安全宣传教育活动,引导职工牢固树立主动安全观,提高职工本质安全素养,在职工中营造浓厚的安全舆论氛围,有力推进企业安全文化建设,推动企业安全形势稳定发展。     

班组建设管理存在的问题与对策

卓越企业看班组,构建班组建设管理模式,强化班组建设,切实将安全生产责任和措施落实在基层班组成为每个企业的重要课题。本文通过对班组建设问题剖析和管理对策解析两个方面进行了研究,使其能与安全生产相适应,提高企业的劳动效率和工作质量,提升职工队伍素质,强化现场管理。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场.中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"55"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升.     

浅谈企业安全文化的构建与管理

企业安全文化是指企业在经营生产中的安全意识、安全目标、安全责任以及安全习惯。构建企业安全文化与企业员工的安全素养有着十分直接的关系。本文拟从以下五个方面对企业安全文化的构建与管理作一粗浅探讨与研究。     

培育特色安全文化 建设幸福平安矿井

正煤矿安全文化的问题中心是安全生产,将注意力集中到人的行为上,通过对人这一能动主体的研究,以便更好更充分地发挥人的创造性和主动性,以此来实现安全生产的目的,这是在长期的安全生产工作中,煤矿企业提炼和积累的宝贵精神财富,对安全生产的促进作用是举足轻重的。煤矿要构筑安全生产长效机制,实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。从一般层次看,抓好安全文化建设能够提升企业管理能力,规范员工行为,减少不安