困难企业如何加强思想政治建设

所谓困难企业，有两种情形，一种是由于外因所致，受所处行业或外部宏观环境导致企业发展受阻，濒临倒闭或破产；另一种是由内因所致，因为企业内部管理不科学、机制不健全、组织不严密等造成企业内部人心涣散、风气不顺，工作难以开展，经营出现危机。就我们烟草企业而言，能够影响企业正常发展进步的原因只能是后者。     

供水业经营模式选择:一个分析框架

供水行业经营模式的选择遵循着与交易成本经济学预测一致的经济逻辑。当前供水业改革中发生的经营模式转变的重要原因是地方政府经营供水服务所面临的财务硬约束,而非出于效率原因。经营模式的选择不仅受行业中的一些具体交易约束条件影响,而且受到交易双方的主观因素影响。本文同时对中国供水业改革提出了若干建议。     

基于企业内控的某公司经营失败原因分析

企业内控是企业内部管理的重要组成部分,是大中集团型企业科学管理的内涵。本文通过对N公司经营失败的案例分析,从企业内控五方面探讨失败的原因。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素.但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处.正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义.     

基于透明化管理的企业内部管理对策分析

企业内部管理水平对企业的经营发展有重要作用,通过透明化管理,能够不断提高企业管理的效率,减少企业经营决策失误率,还能够激发员工的工作积极性。本文从透明化管理对企业的作用出发,分析了加强企业内部管理的透明度的方法和对策,以供参考。     

浅议中小企业成本管理

成本管理就是企业利用各部门提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,与实际成本和成本限额相比较,衡量经营活动的成绩和效果,找出产生差异的原因,并采取措施,消除不利差异,以达到实际中的经济运行。本文提出狠抓内部管理:强化核算,挖潜增效,努力降低企业成本,提高市场竞争能力,挑战外部经营压力!     

严格内部管理 促进廉政建设

禹城自来水公司是—个眼务于公共事业的企业单位，现有干部职工226人。公司内部机构设置为：水厂、污水处理厂、综合业务处、管线管理所、管线维修队、营销服务中心、客户服务中心、抄表计量科及工会、企管办、办公室、财务科等科室，担负着城区2530家用水单位和用水户的供水任务，日供水能力为15000立方米。我们针对行业特点，结合工作实际，始终坚持从基础抓起，加强内部管理，通过体制和制度创新，从根本上预防职务犯罪。     

探讨如何实现企业内部管理的透明化

随着现代企业制度的进一步建立,企业内部管理的透明化非常的重要。所谓透明化,是指在业内部对客户资源和营销过程实行透明化,要求对所有客户情况,不仅销售人员要了如指掌,而且要形成规范化的文字档案存档然而据相关专家分析指出,大型集团企业资金管理面临着巨大的挑战,企业决策者难以及时、准确、全面掌握生产经营及资金流通的相关信息,无法实施有效的管理、监测和控制,部分集团企业甚至对子公司的投融资、对外担保、利润分配等重大财务状况都难以掌握。出现上述的原因就是企业内部管理不透明。本文通过对企业透明化管理相关问题的探讨,提出了企业如何实现透明化的管理。     

宏观调控下的电力生产企业现状及发展

电力生产企业面对计划电和市场煤的管理机制,生产经营正面临严峻形势。本文从煤炭价格上涨、发电计划下达、电力管理体制等方面全面分析了电力生产企业生产经营中所处的困境,又从企业内部管理、煤电联动机制、机组负荷率等六个方面进行了打破企业困局的探讨。     

基于电力行业发电企业中物资管控的几点思考

正电力企业物资管理是企业管理的重要一环,管理水平的高低,直接关系到企业生产、经营各个环节能否有序的进行,也是一家企业内部管理水平的直接体现。谈及物资管控,任何一个行业、企业都需要不断提高和深入,这不仅关乎公司的企业管理、资金决策,也影响着企业的资金流动性和成本节约。大到制造行业对供应链各个环节的把控与管理,小到零售企业采购、办公及运营需要的各方面物资的管理和控制。随着近些年港口发展、信息通讯、电子商务、RFID射频     

中小型企业财务管理问题探析

我国每年有十万多家中小民营企业消亡,平均寿命只有2.9岁,究其原因可能有多种,其中一个重要的原因是没有进行有效的内部管理,而民营企业的内部管理在很大程度上实则是财务管理。只有加强中小企业的财务管理,提高风险控制水平,才能将企业不断做优做强,达到长久有效经营的目的。     

房地产企业成本管理现存问题和需求分析

随着房地产行业的发展,房地产企业朝着规模化、集团化、品牌化和网络化的方向发展,但从经营环境的角度分析,开发商直接面临着国内调控、融资环境、内部管理、客户和市场竞争等方面的压力,这些压力直接影响到房地产企业成本管理的有效性。本文将在深刻研究房地产企业成本管理的现存问题的基础上,从企业成本管理需求分析的层面,提出相应的问题解决措施。     

监理企业人力资源管理对策研究

本文从现代企业人力资源管理的角度,对如何建设 人才队伍,推动监理企业发展进行了探索,从监理企业的外部发展环境和内部管理机制两个方面提出了相关的对策建议。从外部要深化监理行业体制改革,提升监理社会地位。从内部的“以人为本”的文化环境、人才培训开发、绩效考核和激励机制等内容全面创新监理企业人力资源管理工作,促进监理行业朝健康方向加快发展。     

企业政治策略形成影响因素——中国经验

本文运用因子分析与广义估计方程(GEEs)对中国企业政治策略选择的影响因素进行了实证研究.研究结果表明:(1)中国企业政治策略包括直接参与、财务刺激、代言人、制度创新、政府关联以及经营活动政治等六个层面的策略;(2)企业层面的影响因素中,企业规模、闲散资产以及多元化水平等因素均对不同层面的政治策略具有显著影响;(3)行业层面的影响因素中,行业管制程度、相对市场份额、企业间合作程度及行业内企业数均对不同层面的政治策略选择具有显著影响;(4)经营活动政治策略、代言人策略与财务刺激策略在行业问存在显著差异;(5)行业管制程度对财务刺激策略的行业间变异程度具有显著影响,相对市场份额、企业间合作程度对行业间代言人策略的变异程度具有显著影响,行业内企业数对行业间经营活动政治策略的变异程度具有显著影响.     

事业部制在邮政企业专业化经营中应用探讨

在分析邮政企业现行内部管理体制存在问题的基础上,提出了将事业部制这种企业组织结构用于邮政企业的专业化经营,并分析了事业部制在专业化经营中应用的适应性和组织措施.     

论供水企业的机遇与挑战

在中国加入了WTO之后,随之而来的就是公用事业领域投资体制的全方面开放,这打破了长期以来的城市供水国有垄断经营的局面。供水企业如果想要在激烈的竞争中获得一席之地,必须要全面的开展技术创新,大胆引进国外资金、技术和人才,要对已有的产业结构进行优化升级。本文论述在加入WTO之后,供水企业在技术创新上的重要性和措施。     

企业内部经济合同管理

<正> 企业内部经济合同管理,指的是企业为了实现其一定的经济目的,对经济合同的签订与履行、纠纷与争议的解决、合同文本的发放与保管等进行的一系列内部管理活动。企业内部要实现有效的经济合同管理,就必须建立完备的经济合同内部管理制度。建立经济合同内部管理制度,加强企业内部经济合同管理,则又以下述两个方面为关键: 一、明确企业内部经济合同管理的主要内容,严格实施管理 内部经济合同的管理,首先是对经济合同的签订与履行过程进行管理。对签订过程的管理,包括签订前与签     

新形势下供水企业的政工队伍建设

随着经济的发展,使得供水行业的发展十分迅速。新时期下,供水企业应该如何构建和谐企业,提高政工队伍建设,取得更好的发展空间成为其重点问题。本文主要分析供水企业的政工队伍建设的现状及其优化策略,供同行参考。     

日常财务管理合规化对于企业并购的价值与意义

产权清晰、权责明确、科学管理、政企分开是现代企业制度的基本要求.随着企业现代化经营模式的构建与发展,企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴之内;财务管理对于成本的控制成为对企业生产经营现状进行及时反映的有效保障;同时财务管理在企业内部管理与控制中的地位迅速上升,成为企业管理工作的核心内容.可以说企业内部财务管理的内涵、功能、外延以及其在企业内部管理与控制中所处的地位都发生了相应的转变,加强企业的财务管理,使企业日常财务管理工作更为合规化对企业而言具有重要意义.那么,企业日常财务管理的合规化对并购行为而言,具有怎样的价值与意义呢？本文主要围绕这一问题进行分析与探讨.     

浅析提高供水企业效益的办法

随着市场经济的不断发展和完善,供水企业面临着新的机遇和挑战,效益的好坏是直接影响和制约企业生存和发展的瓶颈。针对大多数供水企业面临的效益下滑等问题及其产生的主要原因进行简要分析。