试论深入推进安全教育培训工作的主要途径

深入推进煤炭企业安全教育培训工作,提高管理干部和职工的安全素质是煤炭企业刻不容缓的艰巨任务。本文以一般企业管理理论为指导,结合净石沟煤矿安全生产实际情况,对深入推进安全教育培训工作的背景和现实意义进行了分析,提出了煤炭企业深入推进安全教育培训工作的主要原则和主要途径,为中小型煤炭企业加强职工安全教育培训工作,促进安全发展,明确了方向,理清了思路。     

探讨企业职工教育培训创新

"人"是企业发展的核心,在市场竞争日趋白热化的形势下,对职工进行教育培训成为企业健康发展的关键,其对于提高职工的综合素养和技能水平有十分显著的效果,同时也能促进企业经济效益的增长。但是当前企业职工教育培训工作存在诸多问题,企业必须与时俱进,创新培训方法和管理理念,寻求可持续发展之路。本文从现代企业职工教育培训的现状出发,对企业职工教育培训创新方法进行探讨。     

浅谈安全教育培训对经济的影响

目前我国安全事故总体形势依然严峻。发生的安全事故绝大部分是人祸,那么对人的安全教育培训工作显得举足轻重!首先探讨安全教育培训工作与经济发展的关系,其次规范安全教育培训工作,注重安全教育培训能力的提高,最终发挥安全教育培训工作,对企业经济效益和社会效益产生推动作用。     

企业安全培训之我见

安全教育培训工作在企业生产经营发展中起着举足轻重的作用。本文通过分析事故与培训的关系度,着重提出在安全教育培训中,如何通过“灌、解、悟、考、防”进一步强化员工安全意识、加强安全知识的学习和应用,从而实现维护员工个人安全和企业生产的目的,以期起到抛砖引玉的作用。     

知识管理：企业档案工作竞争力之源

随着科学技术的飞速发展,人类社会已经进入知识经济时代。在这个以知识为主导的时代,知识已成为现代企业最重要的战略资源。顺应知识经济发展的要求,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的管理革命。一、企业档案在企业知识管理中的作用1.企业档案是企业重要的知识资源     

高科技企业知识员工的忠诚管理

今天,信息技术革命使世界经济从主要依靠资源的工业经济向主要依靠智力的知识经济转变,我们的时代已经跨越到全新的知识经济时代。在知识经济时代,企业的价值和竞争力主要是由那些掌握并且善于运用知识的员工所创造的,因而,对知识员工的管理特别是对知识员工的忠诚管理成为高科技企业管理的核心。知识员工也称知识工作者,这一概念是由美国现代管理大师彼得·德鲁克首先提出的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。一般来说,知识员工是指那些依靠知识并运用知识进行工作或劳动的企业员工,是指用智慧所创造的价值高于…     

论教育培训与电力企业文化建设

随着电力体制改革的深入和市场经济的发展,企业文化建设和企业教育培训越来越受到电力企业的重视。所谓企业文化,就是一种体现人本主义管理思想的管理方法,是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的总和。而电力企业教育培训则主要是针对     

基层供电企业教育培训创新

对新形式下基层供电企业的培训需求正确分析,以现代培训理论为指导,抓住当前电力企业培训改革和发展机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,从教育培训细节和手段上入手,实现教育培训管理过程创新,强调培训手段的多样化,实现差异化的员工培训,从而不断提高教育培训工作质效,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障。     

浅析煤炭企业教育培训档案的完善与管理

煤炭企业的档案管理工作,它是企业在生产和经营以及管理方面的基础性工作。而档案管理中的教育培训档案管理,又是档案管理中较为重要的一个组成部分,它对促进煤炭企业的健康和可持续发展有着不可忽视的作用。然而随着市场经济的不断发展,煤炭企业对教育培训档案的管理形式、内容以及数量都发生了很大的变化。因此,在新形势下如何做好教育培训档案的完善与管理工作,是每一位档案管理人员应该不断探索的问题。本文主要以煤矿安全培训为例,谈谈如何完善与管理好安全培训档案。     

加强和改进党务管理的建议

国有企业党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分。当前，国有企业党员教育工作在拥有难得机遇的同时，也面临诸多挑战。尤其是作为建筑企业而言，人员复杂多样，而且流动性大。大量的离退休党员，待岗、内退的党员等等，给企业党员的教育和管理带来了新情况新问题，提出了新要求。因此，我们必须寻找一套行之有效的党员教育培训机制，提高教育培训工作的有效性。     

企业客户知识管理研究

客户知识是企业一项重要的知识资源,客户知识管理是将客户与知识作为企业的核心资产,从而创造和维持企业的核心竞争力.研究客户知识管理首先需要分析客户知识的内涵,其次对客户知识管理的特性、意义和过程三个方面进行分析,从而为客户知识管理的有效实施奠定了理论基础.     

浅析当前电力企业员工培训后期管理的现状及对策

去年9月,中共中央印发了《2013年-2017年全国教育培训规划》,明确指出"坚持质量第一、注重实效,把改革创新贯穿于教育培训各环节各方面,实现数量与质量、规模与效益相统一。"如何在新形势下,按照中央的要求,切实抓好电力企业职工的教育培训工作,建设一支高素质的电力企业职工队伍,提升企业核心竞争力,确保企业较快并持续发展,这是当下企业需要高度重视和认真解决的一个重要问题。本人就教育培训的后期管理问题,作一粗浅探讨。     

企业知识管理绩效评价模型

世界已进入知识经济时代,企业面临的是一个动态多变的全球化竞争环境,人类的知识与智力已成为具有决定性力量的资本,知识和信息企业的作用日益突出。企业管理正发生着从对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理，强调的是如何实现企业内外知识资源的协同管理和运作，要求企业实现组织内外的知识共享，来应对组织内外诉求的变化。     

学会相互信任

<正> 21世纪是以知识为主导的时代,知识是企业最重要的战略资源,而员工既是企业知识的主要载体,又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分,知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重,这     

知识管理与企业管理信息系统建设

知识经济时代,知识在企业最终产品和劳务的价值增值中起着重要的作用,知识是企业经营最重要的资源。企业应该把知识管理融合到企业的管理信息系统中,并且将知识管理作为主要的管理活动和利用知识管理取得企业竞争优势。本文从—些企业知识管理成功与失败的案例入手,探讨企业知识管理的内涵,知识管理、企业业务流程与企业管理信息系统整合中的信息技术的软硬平台。探讨将知识管理与信息技术和企业业务流程结合起来的最佳方式,达到全企业的知识共亭,提高企业全体员工的素质,进而提高企业的竞争能力。     

组织内部实践社区分析与改进路径研究

<正>一、引言创新经济时代,知识资源成为最重要的生产要素,是企业的核心竞争力。知识资源本质上来源于企业员工所具有的知识和对知识的运用能力,但仅仅拥有人才并不能使组织内知识及其效益最大化,在拥有知识和人才的基础上,企业应该更好地利用、管理和发展系统内知识。传统的知识管理方法是根据已有知识和经验,通过信息环境系统建立来指导员工解决问题。这些信息系统克服了时间和空间的障碍,能够被企业反复使用,能     

基于SECI的虚拟企业知识管理创新研究

知识是企业的战略资源,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。文章介绍了虚拟企业的概念和特点,阐述了虚拟企业知识管理的必要性及知识管理的内容,通过SECI模型分析了虚拟企业中知识的转化过程,希望能给虚拟企业的知识管理实践带来一些认识。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.     

企业管理者的个人知识管理

在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。只有在管理者的领导下,生产资源才会转化为产品。但在知识经济时代,知识成为企业的主要资源,知识爆炸、企业内外环境变化迅速、竞争日益激烈成为不争的事实。企业管理者如何面对压力和挑战,能够快速在海量的信息中定位合适的信息、利用自己的智慧综合分析并形成决策,领导企业持续创新,从而保持企业的有效优势,这需要管理者具有知识管理的能力。管理者通过有效的个人知识管理,可以提升自身信息素养与能力从而提高自身的工作素质与绩效。     

迎接知识经济挑战,加强知识管理

卡尔.费拉保罗指出"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径".简单地说,知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程,当今世界上许多大公司,如通用电气、惠普和SAP等国际一流企业都纷纷在企业内推行知识管理,并建立相应的人员和组织,知识管理在国际上可以说是方兴未艾.