试论新时期中国公共部门战略管理能力的提升

战略管理是公共部门管理的一种新的实践模式和研究范式,在新时期,研究我国公共部门战略管理能力的提升具有重大的现实意义和理论价值。公共部门战略管理能力分为战略规划能力、公共政策能力、资源管理能力和项目管理能力四个层次。目前,我国的公共部门战略管理能力提升可以从利用现有资源、培育领导人的企业家精神等方面着手进行。     

公共部门战略管理途径的特征、过程和作用

公共部门战略管理途径既是一种公共部门管理(尤其是政府管理)的新实践模式,又是一种公共部门管理的新研究范式。它的兴起受到私人部门战略管理的示范性影响,也是公共部门管理改革以及环境变化的必然结果。公共部门战略管理是一个过程,具有鲜明特征,包括战略规划、战略实施和战略评价三个功能环节。作为一种新模式,公共部门战略管理途经尚未成熟,在实践应用中出现一些难题,但它对于我国政府管理方式的转变具有重要借鉴作用,对于我国公共管理知识体系的创新也具有重要参考价值。现阶段中国公共部门管理的理论与实践迫切需要战略思维。     

基才平衡计分卡的公共部门战略管理

作为一种有效的战略管理工具,平衡计分卡能够实现多重管理因素的动态平衡。经过论证,平衡计分卡由私营领域引入到公共部门战略管理是可行的,而且对于中国公共部门的管理实践具有显而易见的现实意义。尽管基于平衡计分卡的公共部门还处于尝试和探索阶段,但若能将平衡计分卡与公共部门自身的内在属性结合起来,平衡计分卡将会在公共管理的实践中发挥更大的功用。     

中国电信企业资源与核心能力发展分析

近年来,中国电信业快速发展,但在发展过程中存在政府职能冲突且监管能力不足、与竞争者和替代者的有效竞争格局未最终形成、资源与核心能力的整合不成熟等问题。应通过实施电信企业资源与核心能力提升的全过程战略管理、实现政府协调下电信业的有效竞争、注重关系资源的整合等措施,促进我国电信业的良性发展。     

基于战略能力的竞争优势研究

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。但对于企业资源、能力研究,一直都是战略管理研究中的难题。本文首先对产业组织学派、资源学派和能力学派进行分析和评价,逐步形成基于企业战略能力的竞争优势研究方法,从而寻找企业基业长青的新理论。     

浅析公共部门人力资源管理的新趋势

由于我国公共部门的人力资源管理长期受到官本位和计划经济体制等多种因素的影响，所以一直存在着许多亟待解决的问题。因此，在解放思想、积极创新的前提下加强公共部门的人力资源管理能力，不仅能有效地提升公共部门的社会功能，还能极大地强化其执政和行政能力，保证其始终高效、流畅地运转，并最终强有力地推动公共部门的行政体制改革。     

企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上，对企业进行了抽样调查，并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明，第一，企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉；第二，企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系；第三，我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足，有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

中国大学战略绩效评价探析——基于平衡计分卡理论的研究

本文基于平衡计分卡的思路和方法，以大学的发展战略和办学使命为出发点，聚焦于人才培养和科技创新，以资源的获取与有效利用为平衡点，以战略执行能力提升为基点，构建了我国大学战略绩效评价体系，旨在有助于更新战略思维，有效提升大学战略执行能力、整体素质与竞争能力，     

公共部门信用管理:理论与实践

在公共管理中,公共部门信用是一种重要的资源,需要合理地开发和利用,加强管理.该文尝试提出公共部门信用管理这一概念,并且对公共部门信用管理的主要特征和效果体现进行初步的探讨:公共部门信用管理相对于私人部门信用管理,具有本质的公共性、主体的广泛性和内容的多样性特点;公共部门信用管理的效果,透过公共政策信用、公共服务的契约信用和公共管理的规则信用体现出来;公共部门应该通过倡导公共部门信用意识和意愿、提高公共部门信用能力、加强公共部门行为过程约束和强化、对公共部门行为效果的信用责任追究等来实施信用管理.     

中小企业自主创新能力的构成要素及提升策略

由于受自身资源限制,我国大多数中小企业自主创新能力较低。为此,在深入分析以往文献的基础上将中小企业的自主创新能力分为自主创新研发能力、自主创新转换能力和自主创新管理能力,并针对这些构成要素提出中小企业可以通过加强创新战略研究、坚持多种创新模式并举、设立开放的研发中心、采取全面开放创新策略以及加强对技术创新的管理等策略来提升自主创新能力。     

我国煤炭企业战略管理中存在的问题及解决方案分析

成功的战略管理有助于我国煤炭企业在国内外激烈的市场竞争环境中运作和发展。目前 ,我国煤炭企业在研究战略环境能力、战略目标量化力度、领导者战略管理思维和理念、收集战略信息能力以及战略实施过程中的调控能力等方面存在着许多突出的问题 ,这些问题严重地制约着煤炭企业的可持续发展。因此 ,如何有效地解决这些问题已经成为我国煤炭企业的当务之急。本文就目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了深入分析并给出了一些建议     

战略缺失:中国企业成长的"绊脚石"

中国企业战略缺失已经造成了惨痛的教训.企业普遍缺乏核心技术,急功近利,管理能力低下,企业家社会责任缺失.我们必须要正视我国企业战略管理能力与国外企业的差距,充分认识提升企业战略管理能力在现代市场背景下的特殊意义.我国企业应尽快适应企业战略管理发展的新趋势,进入战略管理新时代,不断增强核心竞争力.     

中国工业企业战略演进的轨迹和方向

从计划经济到制度转型初期、再到转型后期,中国企业的战略演进大致呈现出以下特征:一是企业与市场主体间的战略合作和竞争越来越体现为以市场交易为基础的互动,二是企业的成长战略和路径日趋多样化,三是企业的发展越来越依赖于组织层次而不是企业家个人的资源和能力。对于中国企业而言,运营效率仍然是一种战略性资源。21世纪以来,中国企业战略管理的主题正是通过不断地引入国内外企业的最佳管理实践来提升自身的运营效率。以提升动态效率为目的的组织学习和技术赶超将是未来中国一部分优秀企业战略管理的核心,这些企业实现赶超的机会和可能性主要来自于两个方面:一是国外领先企业核心能力与中国本土市场需求的不对称;二是科技加速进步过程中新的技术路径的不断涌现。     

民营小微剧院团战略环境与战略管理研究

全面的战略环境分析和高效的战略管理是民营小微剧院团的立身之本。但是，目前大部分民营小微院团的战略环境分析不明、战略定位模糊不清、战略管理能力低下，限制了其竞争优势的形成与提升。基于此，文章结合民营小微剧院团的基本情况，构建了民营剧院团的竞争战略模型，并选取民营院团种类中占比最高的儿童剧院团为例，以儿童剧市场竞争相对激烈的上海为地域代表，深入分析了民营小微剧院团的战略环境和战略管理。研究表明，想要在激烈的演出市场竞争中保有一席之地，民营小微院团应该从艺术供给要素、艺术需求要素、同业竞争要素、相关支持要素、政府环境以及行业环境六个维度全面剖析自己所处的战略环境，从中扬长避短地形成核心竞争力，并在此基础上实现从战略分析、定位、实施、评价到控制的战略管理闭环。      

基于动态能力的战略管理过程模型

研究了动态能力及其在战略管理过程中的实现问题,并提出了企业战略过程中需要重视内部环境,系统构建了企业内部环境研究与控制机制。通过区分战略不同阶段资源,在Preble的融入危机管理的战略过程模型基础上,尝试构建一个基于动态能力的战略管理过程模型,从综合考虑企业内外部环境的视角出发,提出基于动态能力的战略管理过程模型。     

关于加强石油石化企业战略管理的几点思考

加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。根据我国石油石化企业的现状,加强战略管理迫切需要实现"四个转变"。加强石油石化企业战略管理要从实际出发,实事求是,绝不能照抄照搬,奉行简单的"拿来主义"。     

HRMS——信息时代的公共部门人力资源战略管理

HRMS具有技术含量高和价值理念先进的双重特质。构建HRMS是我国公共部门人力资源管理领域必须经历的发展过程。规避风险,排除思想意识上的误区,实现信息技术与人力资源管理两个领域的协调优化和两种理念的融会结合,是我国公共部门认知和构建HRMS过程中的难点与关键所在。     

浅谈博物馆的绩效管理

在西方,绩效管理作为一种的管理工具,已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用.近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率,进行资源的有效配置.博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织.博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众-社会满意度的提升,是深化体制改革的一种有效尝试.     

知识管理视角下的蓝海战略实施研究

蓝海战略是保持企业可持续发展的一种卓越的战略思想,但是我国的市场经济体制还不完善,企业的组织结构、企业文化、企业制度等相对落后,对实施蓝海战略构成一定的阻力。知识管理作为一种先进的管理模式,与蓝海战略的核心理念相一致,能够为蓝海战略的实施提供诸如知识型员工、资源、信息、智力等方面的支持。基于知识管理平台,可将知识管理提升至战略管理层次,构建学习型企业,依靠知识管理网络实施蓝海战略,以促进蓝海战略的成功。