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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
武百祥(1879~1966),从年轻时到哈尔滨创立同记商场开始,历经清朝、民国和新中国,在商海搏击、奋斗了60余年,是全国知名的大企业家。武百祥从衣着打扮到举止谈吐,都不像个大商人、大老板,而像一个“土得掉渣”的农民。别人背地里称他“老斗”,他自己也认可这个称呼。“老斗”,是河北、山东一带对农民的称呼,就是“老土”。  相似文献   

2.
袁隆平是个大家.但他从来没有大家的架子.袁隆平获得过许多荣誉,但是,他最爱听的称呼,还是农民.论其外形,他再像农民不过了.  相似文献   

3.
现年35岁的伊纳布·萨尔比穴Z ainab Salbi雪是萨达姆御用飞行员巴兹尔的女儿。从13岁起,萨尔比就一直生活在“叔叔”穴萨尔比对萨达姆的称呼雪的身边,直至20岁时嫁到美国。在去年10月出版的回忆录《两个世界间》穴Betw een T w o W orlds雪中,萨尔比向世人讲述了自己在萨达姆身边那一段鲜为人知的经历。孩子眼中和蔼可亲的叔叔在巴格达,叔叔送给我家的一座农场里,叔叔总会在下午顺道过来小坐一会儿,喝点东西。这时候,孩子们总显得特别兴奋:整齐地列队欢迎,雀跃地跑上前去亲吻他。大家把这样的活动称为“家庭聚会”,当然,这一切全都是叔叔…  相似文献   

4.
正毛泽东多次说过:"人们想的是一,可实际是二。"他还批评一些人,"只知其一,不知其二。"一次,毛泽东与孟锦云谈话。小孟说:"您是大主席,想办什么事就办什么事,什么事都能办到。"毛泽东笑了,小孟忙问:"我说得对不对呀?""你说得也对也不对。"毛泽东认真地回答。毛泽东说:"说它对,是因为我说话确实算数,说话不算数,  相似文献   

5.
决策者说     
《决策》2009,(2):7-7
为十分辛苦的大家讲个笑话。我的职务是秘书长(Secretary General),所以应该叫我“潘先生或秘书长先生”,但有人简称“秘书先生(Mr.Secretary)”,至今还没有一个人称呼我为“将军”(General)。我是继美国总统后,拥有派外军队最多的联合国军队统帅,因此我也有资格被称为“将军”。  相似文献   

6.
水田 《经理人》2002,(4):66-67
张挥曾在一家国营性质的集团公司任职。刚被破格提升为业务组长时,他大学毕业刚一年。虽然下属不过5、6个人,但他仍然感到了压力:“我是这些人里面最年轻的。就在那不久前,我还得按礼节,用‘哥’‘姐’之类的称呼他们。”当时他力图像朋友一样地对待他的新下属们,但后来,却出现了不能服众的情况:“任务执行不下去,开会讨论不出结果,有时下属甚至跟我讨价还价。上司开始怀疑我的能力,我很尴尬。”干了几个月后,他选择了离开。“现在回想,当初的做法其实挺幼稚的。”  相似文献   

7.
1907年,清廷举办宪政讲座。有—天,郑孝胥在听讲时忽然一阵冷笑。大家问他有何高见,他说,实行宪政无非为了富国强兵。依我之见,“富国强兵,犹反掌耳!”大家惊问为何,郑得意扬扬地说:“极简单,两字妙诀,  相似文献   

8.
伊笑  韩澍 《领导科学》2000,(3):52-53
胡县长叫胡友福,是副县长。像所有的党政机关一样,县里同样只称呼职务而不分正副,不管干部群众见面都叫他“胡县长”。就像过去电影里描写的那样,真要有一天有人郑重其事地叫一声“胡友福同志”,那就坏了,那就说明他是犯了什么错……  相似文献   

9.
雷语网事     
《决策》2010,(2):6-6
副市长“环游记”湖北潜江市副市长郑某在嘲上开了博客,没想到这一赶时髦之举却令他引火烧身。有嘲民发现,该副市长屡次出国“考察”,足迹遍布欧美,而且在《悲壮韩战纪念园》的博客文章中,将抗美援朝战争称为“韩战”,照搬国外称呼,遭到网民的激烈抨击。很多人对该副市长出国考察的目的、原因、费用等,也提出质疑。  相似文献   

10.
美国500强、世界零售企业的巨头沃尔玛有条成功的经验:“和你的员工们共同分享利益”。沃尔玛这条成功秘诀,在他们自己看来是“我们企业所做出的最成功决定。”从“利益共享”这一成功的经验上,我们看到了成功企业家的睿智眼光和凝聚人心的力量。在沃尔玛看来,企业是大家的,大家的事,需要大家去做,大家的利益应该大家同分享。企业的成果多让大家分享,让大家多得实惠,才能形成凝聚力和战斗力。然而,如今我们一些企业的经理(老板)们却少有这样的长远眼光和心地。他们把企业当作是自家的,员工们都是为他干活卖命的“伙计”。  相似文献   

11.
真正的朋友     
林雪 《领导广角》2001,(8):56-56
李刚年纪不大,但城府颇深。他在政府办做了两个月秘书,便摸清了高县长的脾气套路。高县长不喜欢以“官衔”称呼人,一般情况下叫“小李”,高兴的时候叫“小李子”,批评人的时候叫“李秘书”,如果叫“李刚同志”那就糟了,那是下课的“前奏”,前几任秘书都是让高县长叫了“同志”后调走的。  相似文献   

12.
花儿 《领导文萃》2006,(11):148-151
从别人看我们的角度来看自己,的确不是件容易的事情,特别是在那种把“真诚对待别人”看作宝贵财富的工作环境里。但是了解别人是怎么看你的,的确很重要。你可以试着问自己以下几个问题:在楼道里碰到同事,他们会不会上来跟我亲热地聊两句?如果你正在等电梯,或是刚从外面办事回来,或许行色匆匆,或许正在思考问题,这时候你的同事,市场部的小K出现了。“嗨,哥们!”他这么称呼你,还用力拍了拍你的肩膀,好像他一个人在沙漠里走了两年,终于看到了人类似的。是的,他真的很高兴见到你,因为每次跟你聊天,哪怕就是几句话,都能触及他人性中柔软的地方,…  相似文献   

13.
作为党和国家最高领导人,习近平的讲话不仅没有一些人想象的那样“官威十足”“官腔震耳”“官架吓人”,而且还善于从“土的掉渣”的群众语言中汲取精华,他在各种批示、演讲、访谈和信件中十分善用深入浅出、雅俗共赏的群众语言,大家普遍感到,习近平总书记讲话最鲜明的一个特色就是口语化、接地气。他经常用一些很直白、很简单的大白话、大实话,特别是一些普通干部群众听得懂、记得住,有浓郁生活气息的话来表达思想,包括经常用一些大家耳熟能详的民间谚语、歇后语、网络用语以及一些形象化的比喻等等。  相似文献   

14.
柳光辽 《决策探索》2009,(15):84-85
柳亚子是我的外祖父,按家乡习俗,我们几个表兄妹都称呼他“阿爹”。抗日战争8年,再加上新中国成立后的5年,我是在阿爹身边度过的。我很庆幸,少年时期能有这么好的成长环境。对儿童教育,阿爹主张“放任自由”。家里,没有长篇说教,没有强求,没有苛责,更没有打骂。放任自由,真意在于尊重每个人的自由发展。  相似文献   

15.
一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时,举了一个例子:他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与,如对桌处房产开发作可行性决策时,召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子,让分管其它行业的部门经理提出意见,然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑,并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了,或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说,该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握,因为他们“懂行”。最有发言权,而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。  相似文献   

16.
认识潘以和先生(和叔)是在参加“浙江省民营企业峰会”的活动时,临时授命到上海浦东机场接他和夫人欧丽贞女士(和嫂),在回程途中被他的不拘小节和风趣的言谈吸引了,并且大家都是广东人,说话时较为方便,因此几天的活动我们都在一起,之后,很多中、港、澳的大型活动都会见到他的出席。  相似文献   

17.
毛泽东与张干等师友1951年11月8日摄于中南海。自左至右:罗元鲲(毛泽东一师时期之历史教员)、张干(毛泽东一师时期之校长)、李漱清(毛泽东韶山上学之老师)、邹普勋(毛泽东之同学)师生之谊情深谊长1950年国庆前夕,张干在湖南一师时期的学生、毛泽东的同班同学、时任一师校长的周世钊,到张干所在妙高峰中学看望旧日的老校长。“张校长,”周世钊仍然像35年前一样称呼张干,“润之给我来了信,约我到北京参加国庆观礼。”“啊,”张干一惊,“他还记得你?”“我们常通信。张校长,您有什么事对他说吗?”“这……”张干语塞了。他有一肚子话想对自己这…  相似文献   

18.
人物专访     
周宁县与一个非常吉祥的数字连在一起,她的海拔高度是888米。但周宁并没有因此而“发”起来。林龙飞刚到周宁时,周宁还是一个贫困县。问他究竟有多穷,他笑着说:“在沿海地区,乡镇干部大家争着当。可在周宁,连乡镇书记、镇长都没有人愿意干,人穷志短哪。”后来采访了几个乡镇干部,大伙都这么说。  相似文献   

19.
用人之长     
美国南北战争时,林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他,说格兰特嗜酒贪杯,难当大任。林肯却说:“如果我知道他喜欢什么酒,我倒应该送他几桶,让大家共享。”林肯总统并不是不知道酗酒可能误事,但他更知道在北军诸将  相似文献   

20.
<正>最近,办公室里的MM和帅哥说得最多的是关于他们的上司——尤其是那些凶狠的上司:在平时工作中,你要仔细听他的说话,他说“也许”的意思就是“必须”;他说可能的意思就是“一定”;他说“随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行”。你不能单从他的字面意思来领会他的意图,也永远摸不透他对你笑的时候肚子里的弯弯绕……当你面对凶狠的上司时,你该怎么办呢?  相似文献   

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