如何保护企业无形资产的安全

无形资产作为企业核心能力在企业经营战略中具有十分重要的地位,但无形资产的安全往往被管理者忽视.随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈.特别是中国加入WTO以后,面临着国际市场的竞争挑战,市场竞争能力将决定企业的生存与发展.市场竞争力主要取决于企业的核心能力.核心能力是企业竞争优势最耐用持久的源泉.培育和保护企业的核心能力是维持企业的竞争优势,在激烈的竞争市场上立于不败之地的关键.核心能力的主要内容是无形资产,保护企业的核心能力就是保护企业的无形资产的安全,即保护无形资产使之免遭由于偷窃或贬值而发生流失.     

基于企业竞争优势国际发展趋势基础上的岭回归建模分析

文章对企业竞争优势的理论发展及其主要动因进行了深入分析和概括。在此基础上,通过对企业竞争优势理论国际发展趋势的透视,建立计量模型并运用岭回归分析方法作了实证检验。结果认为:企业以技术、市场开拓能力、人力资源基础等为核心的企业内部资源是其竞争优势获得和发展的关键,产业聚群与企业竞争优势呈正相关关系。这一结果既检验了企业能力理论的相关论述,又延展了企业能力理论的分析视野。     

未来企业竞争的十大焦点

理念竞争 随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。 　　管理竞争 过去，一个企业仅靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行一个口号：二…     

组织柔性化维度研究理论综述

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力(Janne Tienari 1999;Helk W.Volberda 1996;Ronald E.Giachetti 2003;谢卫红 2003).企业竞争优势的来源经历了以产业组织模式为基础的行业定位的静态能力观,以资源为基础的企业资源组合观,现在演进为以学习型组织为基础的组织柔性化发展观.     

我国企业不同生命周期阶段竞争力演化模式实证研究

 本文通过问卷调查方式实证研究了企业竞争力在不同生命周期阶段的差异及其在资源、能力和动态机制三个方面的演化模式。研究表明,我国企业不同生命周期阶段企业竞争力存在显著的差异,随着企业从初创期到成熟期的成长,企业竞争力不断增强,但衰退期企业竞争力大幅减弱。各阶段企业竞争力的构成特点是：初创期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,在竞争力的构成要素中资源与能力并举;成熟期企业人、财、物等资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但该阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差,这将影响企业的变革,并导致企业的最终死亡。     

面向供应链的第三方物流企业绩效评价体系

在供应链环境下,企业之间相互合作并充分利用和整合资源,以增强基于时间的竞争优势。特别是,一般企业与第三方物流(3PL)企业之间的合作对增强竞争力具有重大的影响:企业利用3PL的资源和能力获得物流运作的规模效益,并减少自身的物流成本和交易费用;利用3PL的专业能力改善供应链     

企业知识价值链管理绩效评价研究

一、引言知识经济时代,企业处在知识化的经济环境中,面对急剧增长的知识和信息,它面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应     

企业核心能力的知识观

每个企业都是独特的资源和能力的结合体,都需要培育和发展自己独特的战略资源以及优化配置这些资源的独特能力,这种能力又被称为核心能力,它是企业竞争优势的源泉.     

遂宁城市环境力分析报告

城市环境力是城市通过提供自然的、经济的、文化的、制度的竞争环境,集聚、吸收和利用各种要素,提高居民生活质量和城市可持续发展的能力。它主要取决于城市综合服务功能的强弱,通过为经济资源及其配置活动的集聚与扩散,推进以城市为中心的区域经济整体实力和城市竞争力的有效提升。     

企业竞争力关键决定因素的直觉模糊识别模型

目前,尚未有统一的关于企业竞争力的定义,国内外学者从不同的角度给出了不同的解释,从一般意义上讲,企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中,通过配置或创造资源,在占有市场、创造价值以及维持发展等方面与同业其他企业的比较能力,归根结底是企业赢得竞争、求得生存与发展的能力.     

遂宁城市环境力分析报告

城市环境力是城市通过提供自然的、经济的、文化的、制度的竞争环境，集聚、吸收和利用各种要素，提高居民生活质量和城市可持续发展的能力。它主要取决于城市综合服务功能的强弱，通过为经济资源及其配置活动的集聚与扩散，推进以城市为中心的区域经济整体实力和城市竞争力的有效提升。     

基于突变级数法的客户关系管理能力综合评价

客户关系管理（CRM）能力是企业求得生存与发展的重要资源,是衡量企业CRM活动是否有效的关键。客观地评价企业CRM能力,有利于推断企业在未来竞争中可能的地位,也为企业准确把握自身CRM能力提供必要的数据支持,从而决定提升CRM能力的紧迫性和资源配置的有效性。依据突变级数模型建立企业CRM能力评价指标体系,以国内5家彩电企业为例,通过实证分析,对它们的CRM能力进行了评价,为企业改善和提升CRM能力提供了理论支持。     

对上市公司发展能力的主成份分析

企业的发展能力,也称企业的成长性,它是通过企业生产经营活动,不断积累扩大的发展潜能.企业能否健康地发展取决于多种因素,包括外部经营环境、企业内在素质及资源条件等.     

知识型中小企业技术创新能力的评价

一、企业资源与技术创新能力的关系在战略管理理论中,企业资源是指那些企业可用于规划和执行其战略的各种力量,包括资产、能力、组织过程、企业属性、信息、知识等。当企业实施某一创造价值的战略而其当前或潜在的竞争者不能同时实施该战略时,我们称该企业具有竞争优势。当企业     

双元创新动态均衡对企业持续竞争优势的影响

文章选取我国创业板2013—2022年的数据为样本,运用中介效应模型和回归分析方法研究企业双元创新动态均衡对企业持续竞争优势的直接效应及双元创新能力的中介效应。研究结果表明：基于生命周期的动态成长过程中,企业渐进式创新和颠覆式创新并行存在和交互发展对企业持续竞争优势的动态获取和企业的机会识别与开发能力、资源搜寻与拼凑能力及商业模式创新能力具有显著的提升作用,同时双元创新能力在企业双元创新动态均衡对企业持续竞争优势的影响中发挥了显著的中介效应。     

中国企业竞争力的比较分析

企业竞争力是竞争主体(国家、地区、企业等)在市场竞争中争夺资源和市场的能力。这种能力是竞争主体在竞争过程中逐步形成并表现出来的,是竞争主体多方面因素和实力的综合体现。竞争力根据不同的标准可以划分不同的层次,可分为国家竞争力、     

我国区域竞争力实证研究

一、区域竞争力一般来说,竞争力是指一个行为主体与其它行为主体竞争某种(些)相同资源的能力.竞争力的概念作为一个专业术语,最初是以国际竞争力的形式进入学术研究领域的,它的研究是由总部设在日内瓦的世界经济论坛与洛桑国际管理学院从1980年开始联合倡导并率先进行研究,而且最初的国际竞争力研究是定位于国家竞争力这一个层次意义上的.随着研究的深入,竞争力的理论层出不穷,由于研究者深入的角度不同,竞争力有了不同层次意义上的定义.从竞争的行为主体来看,可将竞争力分为四个层次上的竞争:国家与国家的竞争,即国家竞争力;地区与地区之间的竞争,即区域竞争力;产业与产业的竞争,即产业竞争力;企业与企业的竞争,即企业竞争力.     

企业价值增长中的智力资本管理

智力资本是指通过人的智力创造和应用所形成的,或隐藏在人力资本之中且只要被掌握和应用就能对企业施以影响并产生更高价值的一种资本。智力资本是企业竞争优势与可持续性发展的源泉,企业的现有智力资本存量决定了企业当前发现市场和配置资源的能力;企业智力资本的增长、更新以及作用发挥的速度与程度则决定了企业未来的竞争     

企业可持续增长率模型的改进

企业要以发展求生存,增长是其生存的必要条件,并往往成为衡量企业实力的尺度.企业间的竞争正由"大吃小"演绎为"快吃慢",增长过慢不仅本身是一种资源的浪费,而且可能导致企业走向失败.而增长过快则会凸现企业管理能力的不足,加剧企业资源的紧张,使企业在成长的速度与耐力间失去平衡,也会导致企业衰亡.因而,适当地把握企业的增长速度,会使企业的发展保持持续性,并在增长中维持其竞争优势和长久不衰的生命力.     

谈企业营销的创新

营销创新就是企业根据营销环境的变化,结合自身的资源条件和经营能力,寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。它是我国企业与国际竞争环境接轨的必然结果,也是企业在竞争中生存与发展的必要手段。一、观念创新就是现代企业根据新的营销环境的客观变化来改变企业的经营指导思想,以适应新的环境而形成的一种创新意识。 1、关系营销观念。传统的市场营销是企业利用营