浅谈海南矿业思想政治工作面临的问题及对策

<正>海南矿业股份有限公司是2007年8月由原国有企业海南钢铁公司与上海复星高科(集团)资产重组的民营控股企业。股份制改造后,企业的经济结构、管理体制、利益关系发生了重大的调整,员工的身份也发生了变化,由国有企业员工转变为民营控股企业的员工。近几年     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

创新 让机电集团插上腾飞的翅膀

重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。     

浅谈海南矿业企业文化的建设

海南矿业股份有限公司是2007年8月15日由原海南钢铁公司与上海复星高科技(集团)资产重组成立的一家民营控股企业。海南钢铁公司有着50多年的历史,有着丰富的国有企业生产经营管理制度,拥有采矿、选矿的人才和技术优势,积淀了丰富的企业文化底蕴;而上海复星高科技(集团)是一家面向全球的投资企业,具有全球的投资管理视野,其拥有雄厚的资金,先进的管理理念和优秀的企业文化,两者的整合,既是资产、人才、技术、管理等方面的重组,也是文化的重组再造。     

“三基”工作管控体系的构建与实践

正山西晋煤集团坪上煤业有限公司(以下简称坪上煤业公司)是于2010年由原寺河北区瓦斯抽放工程井改制形成的公司制企业,公司由山西晋煤集团沁秀煤业有限公司控股,注册资本金5000万元。公司位于山西省晋城市沁水县境内,矿井始建于2003年,公司井田总面积9.4 km2,资源储量8807.8万吨,矿井设计产能为90万吨/年,职工总数1000余人,目前,公司设置有16个职能管理科室,8个井上、下生产区队。坪上煤业公司现正在进行矿井改扩建工程的建设,是山西省"十二五"规划重点发展的企业之一。     

伟大的创举 划时代的变革——中国社会主义市场经济体制之路探索与回顾

2008年9月,由武汉钢铁(集团)公司控股的广西钢铁集团有限公司正式在南宁成立,公司一期年产 1000 万吨,投产后年销售收入 660 亿元,年利税 130 亿元.     

重庆钢铁(集团)有限责任公司

正重庆钢铁(集团)有限责任公司(简称重钢)是一个有百年历史的特大型钢铁联合企业。1995年重钢被国务院确定为全国100家首批现代企业制度试点企业,1997年被列为国家120家企业集团试点单位,1998年被列为国家重点联系的512家国有大型企业之一。1997年重钢组建了国家级企业技术中心,1999年建立国家博士后科研工作站。重钢实行母子公司管理体制,现有子公司28家,其中全资16家,控股12家,另有直属单位2家。重庆钢铁股份公司是重钢控股分别在香港和上海上市的核心企业     

鹤舞长空竞一流

吴华鸿鹤化工有限责任公司是我国化学工业龙头企业中国化工集团公司旗下吴华化工（集团）总公司所属的国有独资公司,总资产47．2亿元,占地200多万平方米。其核心企业自贡鸿鹤化工股份有限公司,是由自贡鸿化总厂于1994年6月改制设立的国有控股公司。     

社会责任的践行者——江铜集团四川康西铜业有限责任公司

江铜集团四川康西铜业有限责任公司是上世纪九十年代初由四川省凉山彝族自治州和甘孜藏族自治州联办的一个粗铜冶炼企业,2003年9月由江西铜业股份公司控股。公司位于西昌市安宁镇,占地329亩,现有员工486人,各类专业技术人员77人。年生产粗铜3万吨,硫酸9万吨,实现销售收入20亿     

交化融合促发展

<正>“资金和技术有限注入的同时无限投入文化建设”,就能构建企业命运共同体,促进企业并购重组成功。攀枝花钢铁(集团)公司在做强自身、提高核心竞争力的同时,积极稳健地推进多种形式的并购重组,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、辽宁锦州铁合金(集团)公司氯化法钛白粉生产线、四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,攀钢得以迅速做强做大。     

外部治理环境、内部治理结构与合谋侵占实证分析

本文以中国A股上市公司2003-2005年期间的数据为样本,实证分析了公司内部治理结构和外部治理环境对控股股东与管理者合谋侵占公司利益的行为产生的影响。研究结果表明:控股股东的持股比例与其对上市公司的资金占用正相关,而非控股大股东的持股比例与控股大股东对上市公司的资金占用负相关;集团控股股东对上市公司的资金占用程度显著高于非集团控股股东;董事会中内部董事的比例与控股大股东的资金占用正相关;地区法治化水平和政府干预程度这两个外部治理环境因素也对控股股东的行为产生了显著影响,地区法治化水平越高,政府干预程度越低,控股股东占用上市公司的资金越少。     

中鼎公司:反向投资撬动资本力量

安徽中鼎控股(集团)股份有限公司(简称"中鼎公司")成立于1980年,总部位于安徽省宁国市,现已成为拥有总资产200亿元,员工2.3万人,以机械基础件和汽车零部件为主导,多元并举、跨国经营的全球化大型现代化企业.     

精益求精铸精品 天地之间唱大风——跨越式发展的河南长城铁路工程建设咨询有限公司

河南长城铁路工程建设咨询有限公司成立于1992年,隶属于河南铁路集团,是河南省属企业,是一家以铁路、公路、房屋建筑、市政、设备安装监理及工程咨询、招投标代理为主的综合性咨询企业。公司控股管理河南省铁路勘测设计院、河南省铁路建设有限公司。公司具有国家建设部颁     

控股股东、代理问题与关联交易:对中国上市公司的实证研究

本文分析控股股东是否通过关联交易,转移上市公司资源、侵占小股东利益.对中国上市公司1999-2001年的关联交易的实证检验结果发现:由控股股东控制的公司,其关联交易显著高于无控股股东控制的公司;控股股东担任高级管理者的公司,其关联交易显著高于控股股东不担任高级管理者的公司;控股股东持股比例和控股股东在董事会中的席位比例越高,关联交易越多,这意味着控股股东确实能够借助关联交易转移公司资源、侵占小股东利益.     

精工善成 兴城弘业 成都兴城集团创建四川省企业文化建设示范单位纪实

<正>成都兴城集团是目前四川省成都市属规模最大、市场化程度最高的"国际化城市开发综合运营商",成都城市开发龙头企业,中国企业500强。集团注册资本金55.25亿元,设二级全资子公司12家,控股及参股公司8家,三级控股及参股公司57家,主营建筑施工、地产开发、医疗健康、文化旅游、资本运营与资产管理等     

中远散货运输(集团)有限公司

<正>中远散货运输(集团)有限公司(简称:中散集团)隶属于中远集团,是中国远洋控股股份有限公司的重要成员企业,由中远散货运输有限公司(以下简称中远散运)、青岛远洋运输有限公司(以下简称青岛远洋)、中远(香港)航运有限公司/深圳远洋运输股份有限公司(以下简称香港航运/深圳远洋)等三家(四地)专业化航运企业整合组建而成,2011年12月21日挂牌营运,总部设在北京。     

化工企业循环经济体系建设

重庆长风化学工业有限公司(简称长风化工)近年来企业推进清洁生产和循环经济体系建设,取得积极进展,重庆化医控股(集团)公司把长风化工建设"科技长风、生态长风"的循环经济模式确立为集团公司的三类创新模式之一予以推广。"化工企     

重庆朝阳气佈有限公司

正重庆朝阳气体有限公司是由重庆钢铁(集团)有限责任公司控股的中外合资1体生产企业。公司拥有先进的全精馏工艺空分设爸与技术,是重庆地区规模最大、品沖最多、实力最强的专业气体公司。公司现有大型制氧机组五台套、全液体空分一台套、制氢机组两台套、液化装置两台套,具备101000nn3/h氧氮、64m3/h氢、500kL/d液体的生产能力;6台400m3?1台650m3和8台1000m3大型贮气球罐,多套,瓶充装设备,瓶装气生产能力达100万瓶/年;7?余g低温液体腊槽,液体贮存能力7000kL;49余辆以低温槽车为主的     

实施精益管理 提高项目水平

精益生产的目的是"消灭一切浪费"!注重的是精益生产的意识,这种意识要固化在全体员工的思想和行动中。精益生产是一种经营模式,而非几个管理工具。天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司,是由天津冶金集团有限公司和天津市冶金集团(控股)有限公司注资成立的国有控股公司,天津市2008年新20项重点工业项目之一。公司总投资40亿元人民币,旗     

超额控制、董事会构成与公司多元化折价

本文利用2004年的上市公司资料和国际通用的超额价值分析方法,不仅验证了我国上市多元化公司存在折价现象,平均折价程度达到4.8%,而且,从控股股东超额控制和董事会构成两个方面考察了控股股东攫取行为对公司多元化折价的影响.我们发现,公司多元化程度与控股股东的超额控制程度、来自控股股东的董监事比例、集团所属和两职合一呈显著正相关关系.