论市场经济中的企业扩张

<正> 市场经济中企业出于争取更大利润的内在动力和接受市场挑战的外部压力,存在着本能的扩张冲动。 一、企业扩张的实质 企业扩张的实质从微观层次看,市场经济运行中的企业扩张表现为通过扩能、技改、合资、合作、兼并,联合等手段实现企业规模的不断扩大,经营领域的不断拓宽及生产集约化社会化水平的不断提高。但就实质而言,是企业通过上述扩张行为扩大了对市场的占领。这种扩大占领包含两种情况,一是在现有容量的市场中增加了本企业占领的份额;二是在扩大容量的市场中占领了较大     

从电子商务发展的角度探究阿里巴巴全面进军在线旅游市场

本文将通过多方面因素采分析阿里巴巴全面进军在线旅游市场,挑战携程网的计划,并结合电子商务发展的必然趋势,探究阿里巴巴占领中国在线旅游市场的潜力.     

浅析中国塔基阶层的创新营销策略——以洗发水行业为例

本文将以洗发水行业为例,并结合宝洁公司和霸王集团等的营销案例,讨论如何设计营销策略以占领庞大的塔基市场。     

美国跨国公司对华的营销策略

美国各跨国公司看好中国市场,并将对华投资经营列为公司海外投资战略的重点,其采用的经营战略可以总结为以下几种:充分利用自身科技先进的垄断优势,全面占领中国市场。其选择的模式往往是以直接出口为主,直接投资与合作生产为辅,以期在最短的时间内迅速占领中国市场,保证自己的高额收入。IBM 公司每年在中国的销售额高达数亿美元,它在中国境内的大中型的代理公司近百家,小的分销代理更是不计其数,然而它在天津项目的投资额仅30万美元,在深圳的软件公司总投资额也不过     

社区廉政文化的特征与建设难点刍议

社区廉政文化建设具有政治性、多样性、艺术性等特征。建设社区廉政文化,面临着许多问题,比如:主体缺失、作用被低估、方法不科学、没有占领文化市场等。     

中国国有航空公司国内客运市场促销策略研究

我国国有航空公司已经开始面对市场,以市场经济的方式来经营企业。通过系统化的促销策略来吸引目标市场,寻求自身生存和发展的立足点成为公司发展的当务之急。本文基于我国国有航空公司的特殊经营环境,寻求符合我国国情和市场经济发展规律的促销策略,并将其科学化和系统化,以达到吸引目标市场、占领有利市场地位之目的。     

后市场营销管理

品牌的竞争最终只有表现为对顾客心智的争夺战，任何不能在顾客心智中占领位置的品牌，终将被顾客所遗忘，从现实中消失，最后被市场淘汰     

东西部地区零售业的均衡发展

按照加入WTO的承诺,我国于2004年12月11日开始向所有WTO成员国全面开放国内零售业市场。此前尽管存在对外资零售企业进入的种种限制,外资零售企业依然采取各种手段渗透和占领我国内地市场。在零售业市场全面放开的新形势下,按照全面、协调、可持续发展的要求,实现     

摆脱自身的“马其诺防线”

<正> 1987年,通用食品公司、宝洁公司和雀巢公司几乎占领了美国咖啡市场的90％,它们并不担心新兴公司有可能会抢走它们的市场份额。当这3个巨头仍像往常一样做着生意时,明星咖啡连锁公司认识到顾客购买咖啡时优先要考虑的事情已发生了变化,这家公司因此找到了生财之道。咖啡巨头们没有意识到的是,顾客愿意多花一倍的钱购买精咖啡,而新的优先考虑对象是咖啡的质量。到1993年,明星和类似的公司占领了美国咖啡市场的22％,雀巢公司们则损失巨大。     

中小企业如何开展网络虚拟经营

一、中小企业发展网络虚拟经营的战略意义网络经济下实施虚拟经营的实质就是组建一个动态联盟,其实也就是指企业群体为了某一市场机遇,能够迅速、及时的响应和把握市场机会,满足需求市场的需要.用最快的流程推出高质量、高科技含量高清意度的产品来占领或获取更多的市场份额,以     

日本成衣王国Uniqlo的人力资源策略

在快时尚的时代,日本品牌Uniqlo以其优质与低价的特点迅速占领了市场。本文运用人力资源策略的内容,从选人、用人、留人、育人四个方面对其进行分析,从人力资源角度分析企业成功的原因。     

关于海外项目当地员工属地化管理的探索

随着中国加入世界贸易组织,中国企业纷纷走出国门到一个更大的舞台去实现更大的梦想。但中国企业到国际市场与欧美公司竞争时,主要依靠低价中标的方式占领低端市场,由于没有核心竞争力很难进入高端市场。为增强中国企业在国际市场的核心竞争力,企业属地化是企业发展的必经之路,其中人员属地化是企业属地化的重要指标之一,只有人员属地化达到一定程度,才能实现企业属地化,并最终实现企业国际化、全球化。     

市场de选择与策略

<正> 市场的若干特性 市场的选择性。对于市场必须有目标,必须有所选择,因为一个单位的实力与优势总是有限的,不能认为一切都适合于自己,要有所为,必须有所不为,只有有所不为,才能有所为,且目标太大,战线太长,就难以奏效,市场只能一部分一部分的占领,优势也只能逐步扩大,适合于自己的只能是其中的一部分。一个设计院,一个单位必     

进入中国的FDI的行为变迁对国际收支的影响研究

近年来,进入中国的FDI不断从出口导向型向市场寻求型转变,快速抢占中国市场。本文通过建立差分模型,考察FDI这一行为变迁对国际收支的影响。研究表明以占领东道国市场为目的FDI将在长时期内不断削减FDI产生的净出口效应,使得东道国国际收支顺差不断减小,且随着寻求市场型FDI存量占FDI的比重不断增大,极有可能导致FDI产生的国际收支净效益转为逆差,甚至引发国际收支危机。     

借船出海

<正> 奔驰公司借印尼之道与对手夺市场 德国的奔驰汽车公司除生产豪华轿车外,还是世界上主要的卡车生产企业,其卡车出口量已占西欧市场的30％、拉美市场的40％、美国市场的25％。亚洲卡车市场主要为日本占领,为了开拓亚洲这一巨大的潜在市场,与日本汽车厂商一争高低,奔驰汽车公司运用“假道代虢,借船出海”谋略,选择印度尼西亚作为进军亚洲市场的据点,在印尼建立     

“短”与“长”

<正> 市场上的任何一种产品都不是完美无缺的,都有其不足之处,甚至还有某些缺陷。企业和企业家应在“商战”中善于“避实而击虚”,紧紧盯住别的厂家(商家)产品(服务)中的“短处”,去开拓具有“长处”的新产品,以此占领属于自己的市场。     

战术好懂要会用

集中优势兵力,哪个统帅都懂。1946年7月,蒋介石向解放区发动进攻,就是集中了优势兵力,短短几个月内,占领106个县城,可谓大踏步前进。但是,他占领城市,就要分兵把守。比如占领沈阳、长春,就要各留下一个军,占领鞍山等工业城市,最少得留一个师。越前进,兵力越分散。     

尖刀营销

当前．众多外资企业纷纷来华投资建厂．其中不乏国际性的大企业,它们有技术、有品牌、有市场．凭借自己的各种优势和雄厚的资金迅速占领我国市场,给我国的企业尤其是中小企业带来了较大的冲击。目前,我国的中小企业,论数量不比国外的少,论强势,却总是不如人意。众多中小企业面临着孵化期长、生命周期短的问题。     

我国对俄罗斯国家绿色食品贸易战略构想与实施对策

东北亚市场是我国国际市场的重要组成部分,也是我国绿色食品市场的重要目标市场,其中的俄罗斯市场是我国绿色食品市场开发的重点。要开发俄罗斯的绿色食品市场,就要首先研究和制定我国对俄罗斯的绿色食品贸易战略,以便在此基础上制定与实施对俄罗斯绿色食品贸易和其市场开发的相应对策措施。绿色食品市场是指以绿色食品产品为核心的各相关要素的市场,包括绿色食品市场及绿色食品产业投资、服务、信息、科技、人才等各要素市场,是绿色食品生产经营要素市场的集合、或其要素市场体系。对市场的开发,包括进入目标市场、扩展目标市场和占领新的…     

企业求异经营十二法

<正> 当前国内外市场竞争越来越激烈,企业产品如何适应市场,显得更加重要。今天,不少中外企业已采取求异经营法,取代了传统化、大众化的经营策略,占领、扩大和巩固了市场。 一、反客为主,越轨经营法。企业开拓新市场受阻,先借助在该市场上经营较强的某企业,作为自己走向市场的“桥梁”,使自己在市场上争得一席“客位”。 二、卖家求名,赔本经营法。企业为了获取高额利润,首先生产一部分优质产品投到市场低价销售,待打开市场赢得信誉后,继而推出大批商品投放市场。