避免“最美”类新闻“审美疲劳”

针对典型新闻人物报道中的"最美"泛滥现象,该文结合案例对典型新闻的报道方式进行分析。文章提出,新闻人物报道应坚持真实至上、美有所"制",应通过平民视角朴实呈现,最终避免受众"审美疲劳"。     

品牌缘何丧失活力？“审美疲劳”是原因之一

在《加勒比海盗4》中,黑胡子马歇尔不惜用女儿的性命来换‘‘不老泉”,为的就是让自己的生命延续、保持活力。不老泉的故事虽然是假的,但我们从中看到了人类对长生不老欲望的追求。不过,作为企业及其品牌,要想长久地保持活力,还是有可能的。     

面对审美疲劳，武汉“电视问政”问责再发

开播4年，在全国引起强烈反响的武汉“电视问政”，在刚刚播出的2014年中版上，部分官员现场答复的满意率仅为29％，近七成受访者认为“百姓问政”沦为“真人秀”。而此前有曝光，2013年底一些区政府负责人在“电视问政”中承诺立即整改的问题，最终却打了水漂，由此引发市民对“电视问政”效果的质疑。面对种种质疑，武汉市委市政府积极回应，对在“电视问政”当中曝光的问题单位和个人严厉问责，用行动让百姓对参与问政保持信心。     

家族恶斗，经理人怎么办？

家族企业是否都会面临掌门家族的内部权斗,尚不能定论。但现实中的一些案例,不得不让我们思考在可能的权斗中,当家族企业城门失火,身处其中的职业经理人,应当采取怎样的应对策略,既帮助企业排除危难,又帮助自己解除困境。     

“入世”后，我们怎么办？

在本刊本期出版的今天，在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织第四次部长级会议正式通过决议．接纳中国为世贸组织正式成员．中国“入世”了！十五年的不懈“耕耘”，终于结出了丰收果实．迎接“入世”，我们可以自豪地说，我们胜利了！“入世”，对中国来说是一件划时代的大事，它给我们带来了良好的发展机遇，当然，也迫使我们面临许多严峻的挑战．因此．“入世”后怎么办?这才是我们必须面对并回答的重大课题．在此．特刊发我国著名经济学家陈东琪教授《“入世”后，我们怎办?》一文，以飨读者．     

海外“抄底”，不差钱就行？

在全球金融危机的背景下．尽管海外“抄底”是个良机．但也有不少中国企业“走出去”以后，便遭遇了“滑铁卢”。力拓集团董事会已撤销双方战略合作的推荐．将依据双方签署的合作与执行协议向中铝公司支付1．95亿美元的“分手费”．这就意味着备受关注的国内企业最大海外“抄底”案．历经四个月的拉锯战后，终于彻底告吹。这一事件再次提醒我们．海外“抄底”并非不差钱就行，必须下工夫做足以下几门功课．一要谋划“抄底”前期的各种预案。首先。要搜集各方面的信息．选择目标项目或目标公司。     

吴欣鸿围绕“美”还有很多可以做

三十岁出头的美图CEO吴欣鸿坚持只做图片美化的工具类产品,却吸引了上亿的“粘性用户”;他低调地“偏安”于东南一隅,实际上却放眼于全球市场。     

高管投“敌”谁之过?

不少高管拥有公司的股权,但他们依然选择离开,为什么?作为企业高层,除了物质之外,他们通常对被尊重和成就感有着更多的需求。对于文化贫乏的公司,当外部给予高管更大的物质诱惑时,他们就会选择离开。     

两委“免战”，工作谁干？

村“两委”感到压力很大,决定暂停上班。这被网友称为“史上最搞笑的不上班理由”。温州市龙湾区瑶溪街道河滨社区服务中心门口的LED字幕,经网友发布到微博后,引发热议。     

高位猪价，“拐点”在哪里？

针对猪肉市场问题，按照湖北省委主要领导同志的指示精神，今年7月底，我带领省委政研室农村处的同志组成调研组，到赤壁、通城、咸安三个县市区，走访养猪企业和养猪农户，与基层税务、工商、屠宰、物价等部门负责人座谈，采集了一些数据，也听到了一些呼声。下面是我们的调研报告。     

“中国制造”，向日本丰田学什么？

凭借独特的管理理念和制造体系，全球制造业的标杆企业——日本丰田公司实现了高速的成长，成为市值上千亿美元的巨无霸企业。当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时，日本丰田却在赚取越来越丰厚的巨额利润。但在中国这个“世界工厂”，众多制造型企业却忍受着“刀片利润”的折磨，在激烈的竞争中步履艰难。     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。     

考官“刁难”，怎么办？

在公务员面试当中,考生可能遇到考官似乎是在“刁难”,其实这是考官对考生应变能力、表达能力、情绪控制能力等的考查。一位考生的经历去年我参加公考笔试通过且名次居前,很不错的成绩。当时很高兴,感觉面试应该没问题。但是没有想到结果让我败得很伤心     

新辣道，与“众”不同“道”

新辣道与众不同之处就在于能将大众化的生意做得不平凡。就像最为大众化的火锅生意，新辣道一年也能创造出8个亿的销售额。这得力于新辣道的不平凡的商业战略，对于同行业者而言，新辣道究竟如何与众不同，勿急!且听下文分解。     

信息化，切忌“盲人摸象”

就算有了信息化规划,在短期内想穷尽所有需求也是有难度的“总体规划,分步实施”,这是企业在实施信息化时挂在嘴边的顺口溜,但往往将“总体规划”轻描淡写。A公司就陷入了这样一个误区。A公司是一家生产食品的企业,年销售额近6亿元人民币,在全国有7个生产厂,各厂的产品不一样,总公司统一负责销售,其他业务均由子公司完成(一年前实现集中采购的业务管理模式),信息化由总公司信息中心负责。信息中心将各子公司和业务单元提供的需求进行了整理,然后进行招标,中标的是国内某软件公司B公司。     

“磐能电力”缘何掉队？

就在几十家企业通过创业板发审会的审核,成功闯关创业板之时,南京磐能电力科技股份有限公司（下简称“磐能电力”）于9月21日突然爆冷,其创业板首发申请被否,成为创业板队伍中的首个“掉队者”。     

中国企业老总，你改称“CEO”了吗？

cE0全称为chief executive officer,通常译为首席执行官。它最早出现在我国一些网络企业中,当时很少有人去研究这样一个称谓对企业意味着什么,但对于一个大型的传统企业来说,高层人员称谓的改变不是件小事,这不免引起诸多议论,不少人在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问,会不会仅仅是称谓上的接轨。     

央企入“冬”，近7成业绩预减

在纳入统计的283家央企概念类上市公司中,有153家净利润同比出现了下滑;81家企业更是出现了亏损,其中仅中国远洋就亏损高达27亿元,鞍钢股份亏损19亿元     

中兴手机，“狼”性突围？

进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?