企业人力资源激励机制构建的有效策略

现阶段,中国发展进入转型时期,为有效满足社会发展需要,企业同样不断推进改革,整个社会发展进入人才与科技主导的形势之中,企业应当高度重视人才的重要性,逐渐调动广大职工的工作积极性与内在潜能,构建起适应公司发展现状、满足自身发展规律的人才激励机制,逐渐增加广大职工的效率,进一步优化改进人力资源管理机制,推动自身健康发展。本文探讨了中国企业发展的具体情况,在此基础上对人才激励机制在企业人力资源管理中的意义进行了阐述,提出构建人才激励机制的措施和策略。     

加强企业经济管理的有效策略

没有先进的管理,就无法有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理。     

浅谈加强企业经济管理的有效策略

本文讨论了经济管理工作对于企业的发展和壮大的作用,探讨了目前企业在经济管理的缺陷和弊端,为企业的经济管理工作提升提供了策略和方法。     

新形势下企业离退休管理的有效策略

企业离退休管理工作是一项政策性强、涉及面广、任务繁重的群众性工作,企业中离退休管理工作的质量关系到企业离退休人员晚年是否幸福,关系到党和国家的离退休管理政策是否得到落实,关系到企业能否可持续发展,是构建和谐社会的重要保障。自党的十七大会议提出＂全面做好离退休干部工作＂的要求之后,各个企业要加强对离退休管理工作的重视,创新企业离退休管理工作方法,做好企业离退休人员的管理工作。     

企业有效招聘的策略

是培养一只会上树的鸭子,还是直接招聘一只能灵巧上树的松鼠？这虽然是个显而易见的问题,然而它却蕴含着企业招聘的策略。企业根据人力资源规划,寻找、吸引那些既有能力又心甘情愿在本企业工作的员工,并从中选择适宜人员予以录用,这是企业的一项既重要而又具体的工作,     

浅谈铁路企业留住人才的策略

我国在构建现代化铁路建设中取得了显著的成绩,尤其在运用于高速铁路的技术上取得了全新的突破,为我国的铁路发展与国际接轨奠定了坚实的基础。人才是推动现代企业快速发展的内在动力,在我国的铁路企业中,构建一支综合素质强且掌握专业技能的人才队伍是一个重要任务,直接关系到我国铁路技术和相关产品是否能够得到广泛应用。本文对铁路人才队伍建设的意义进行分析,并指出铁路企业要留住人才的四个策略。     

建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析

建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理,使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状,对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。     

企业干部管理工作的有效提升策略研究

随着我国经济的迅速发展,我国经济市场呈现出多元化的发展趋势,我国企业的组成结构也越来越多样化,企业中干部管理工作也变得越来越受到重视。但是如何让企业的干部管理工作得到有效的提升,这要根据企业的发展现状和企业管理层面来分析。本文主要就当前企业干部管理工作存在的问题就简要的分析,并对企业干部管理工作的有效提升必要性进行了探讨,最后对提升企业干部管理工作给出了有效的解决策略,对企业干部管理工作的有效提升具有一定的现实指导意义。     

浅析企业财务资金管理的有效策略

本文从完善企业管理的角度出发，探讨了如何实施有效的财务资金管理策略，对促进企业财务管理趋于精细化、全面化的发展有重要的推进作用．     

企业管理业绩的评价方法

建立适应社会主义市场经济体制的企业管理者业绩评价机制，加强对企业管理者的激励，不仅有助于我国现代企业制度改革，提高企业的核心竞争优势。     

有效领导应善于用谋

古往今来，一切有效的领导者都善于用“谋”，都讲“谋略”。《孙子兵法》主张“上兵伐谋”。认为“全国为上，破国次之”。是指用谋，完整地使敌国降服，即为上策；经过交战击破敌国，即次一等。“不战而屈人之兵者，善善者也。”指用谋不战而胜，是高明中最高明的上上策。讲谋略，对当今世界和人类生活，大到治国平天下，小到为人处事，都有重要的意义。     

论企业十大关系

关系是一种看不到、摸不着、但切实影响事物发展的客观存在。本文从关系出发,重点概括并阐述了任何企业都必须正确处理好的十大关系,即:内部与外部的关系、整体与部分的关系、所有者与经营者的关系、管理者与被管理者的关系、集权与分权的关系、轻重缓急的关系、人才与发展的关系、财力与发展的关系、文化与效能的关系以及个体与个体的关系。     

科技型企业人力资本流动态势及激励策略探讨

知识经济时代,世界经济的竞争,已不仅仅是物质资源、劳动力资源的竞争,更重要的是科学技术和拥有科学技术知识的人才的竞争.科技型企业人力资源由基础人力资源和人才资源二元因素构成,人才资源是企业人力资源中较高层次的部分,是人力资源的核心,它对企业经济增长的质和量起着至关重要的作用.     

新形势下有效做好企业党务工作的策略探讨

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的不断建设,在新形势下,如何有效做好党务工作已经成为企业发展的重要组成内容,也是发挥政治核心作用的主要途径。企业要想可以健康持续的发展,就一定要加强党组织的建设,落实科学发展观,通过党务工作的全面展开,维护员工队伍的稳定,增强企业核心竞争力,进而实现企业的长远发展。     

中国管理者企业社会责任导向研究——基于长三角都市圈的实证分析

在国内缺乏企业社会责任实证的背景下,以Carroll（1979,1991）企业社会责任概念模型为理论基础,Aupperle（1985）的“企业社会责任与伦理”测量工具,以生长在长三角都市圈,同时在上海和浙江两地工作的管理者为研究样本,发现中国管理者个体企业社会责任导向具有经济责任与伦理责任的性别显著差异。以及法律责任的区域差异。本文深入分析后总结出传统文化对现代社会的潜移默化是不同性别的企业社会责任导向差异的主要原因,而现代法律意识深入人心的不同程度,以及地方法规的差异性是造成法律责任地区差异的重要原因。     

创新企业宣传思想政治工作的有效策略

宣传思想政治工作对于企业发展与稳定是十分必要的,而若想把这项工作做好,必须要从观念上加以改变,使之更符合科学发展观的精神。     

企业管理中的沟通策略

沟通在企业管理中起到了非常重要的作用,本文探讨了企业管理中沟通的内涵,企业管理中存在的主要沟通问题以及提高沟通有效性的对策。     

企业员工绩效的持续改进

人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理中的关键职能,也是提高组织整体绩效的基础。提高员工绩效直接关系到提高企业业绩和调动员工的积极性,因此重视员工绩效的改进是企业管理者不容忽视的工作。     

我国企业高层管理者、创新策略与企业绩效之间的关系研究

本文将企业高层管理者的个体特征按学历和任职年限分别进行了分类,并对每一类企业的策略和绩效之间的关系进行了研究,发现高层管理者的学历与任职年限的差异性对企业策略与绩效之间的关系产生了不同的影响.此外,本文还对不同学历和不同任职年限的企业R&D投入强度与策略变量之间的关系进行了研究,发现企业的R&D投入强度在不同高层管理者的影响下也呈现不同的变化.