图书馆以人为本和谐管理的思考

作为当代管理思潮之一的以人为本的和谐管理思想，以其独到之处倍受各国管理者的青睐。在当代社会，和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中，包括企业管理、经济管理、政治管理、社会管理，并用于处理人类各大文明的关系以及人与自然的关系等等，都取得了成功的经验。如果将和谐管理应用十图书馆的管理中，对推动现代图书馆的发展将是一股不可忽视的强大力量。     

CRM系统实施关键成功因素研究

如何成功实施CRM系统，充分发CRM系统的功效，提升企业市场竞争力。这是管理学术界和企业界都非常关注的问题，影响CRM系统成功实施的关键因素也备受关注。本文在综合总结归纳前人关于CRM系统实施关键因素研究的基础上，提出了五大CRM系统实施关键成功因素，包括CRM战略、高层管理者支持，项目管理和知识管理四大CRM系统实施关键成功因素。     

批评员工的“大”道理和“小”技巧

管理者工作的一个最大特点是：通过别人完成任务。这个别人就是管理者所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成取决于团队成员的行为是否恰当有效。因此，如果管理者想取得预期的工作业绩，就需要恰当地管理团队成员的行为。然而，不可能所有的下属在所有的时候都会表现出恰当的行为，从而获得预期的工作效果。     

学院管理中的零和博弈行为浅析

在学院管理过程中有很多对主体都能影响到管理的效率,在这其中管理者和教师无疑是一对主要的博弈主体,其博弈行为主要表现在管理者和教师双方在管理过程中如何能获得最大的利益,即管理者要在管理过程结束后为学院取得预期的经济和社会效益,而教师则是在完成本职工作的同时取得最丰富的报酬.本文在分析双方博弈行为的基础上提出如何完善管理者和教师行为的措施,以确保双方在管理过程中取得最大的利益.     

信息时代的管理创新

美国管理大师杜拉克指出:“所谓社会经济发展,其实就是管理的发展,管理是关键的因素,发展中国家之所以落后,关键是管理水平低、管理落后”。如果说管理是企业永恒的话题,加强科学管理是提高管理素质的有效手段,那么,注重管理创新就是企业获得优势的关键。今天,高新技术带动生产力突飞猛进,人们的生活环境、生存空间和生活方式迅速改变,前所未有的新知识、新事物层出不穷,管理者面临新的挑战和考验。如果管理者仅凭现有的文化水平、经验胆略,虽然可能取得一时的成功,但最终难以把握管理的一般规律和特殊规律,不能保证管理创新持续、稳定、快…     

销售经理的必备性格特点

前些天，我有幸听了台湾著名企业家和培训师余世维博士的《成功领导人》培训，对其中作为管理者的成功因素感受颇深。并且时下业界关于“领导力”这个概念的讨论和培训颇为热门，于是我就根据我所见到过的4个典型“脸谱”，用4大案例来剖析一下管理者的性格特点，以便让大家知道哪些性格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该规避的。     

哈佛怎么教管理

管理是一种技能,是一种博弈的技巧,是一种决策的智慧,是一种思维的艺术。我们经常认为,那些成功的管理者一定是知道一些一般人不知道的事,才会取得那么大的成功。其实仔细想一下,他们做的是一些非常简单的事,只不过比别人早想、多想、早走了一步而已。     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

怎样管理老板?

<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司     

成功战略管理:中层管理者的视角

成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。     

浅析当今社会女性职业发展的障碍

随着现代经济社会的发展,女性管理者受到越来越多的关注,其原因在于受到中国文化传统观念的影响,女性的职业发展道路上存在着所谓"玻璃天花板"的障碍,使得企业的高层管理者中大多是男性,很少有女性管理者。针对此种现象,本文主要研究女性管理者的职业发展到底受那些方面因素的影响,以及怎么样使女性管理者冲破玻璃天花板的束缚,取得职业发展的成功。     

如何做一名优秀的中层管理者

中层管理者位于高层管理者和员工之间，承上启下，是企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能，贯穿了企业管理的所有环节。     

激励管理“三思”

不论是成功的高层管理者，还是普通的基层管理者，都应该重视激励。有效激励的出发点，应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度     

日本企业内的工作教导方法

<正> 日本企业内对生产管理骨干——班组长的培训,主要是举办各种形式的研修会、研讨会。其中最主要的培训内容是提高管理者的管理技能技巧,要所有的基层管理者取得以下共识: ●以合理的成本生产出品质优良的产品,是管理者的职责。 ●要履行好这一职责,最好的办法,也是最重要的办     

浅谈新时期学校的管理策略

在目前课改进入深水区时，学校的管理也将作出适当的调整，充分发挥教师的创造力，才能取得突破性的进展。因为，新课程方案是在学校中通过校长领导下的教师队伍的创造性劳动来实现的。学校管理者，特别是校长的管理理念及所产生的行为将直接决定新课程在学校中的实施状况，而新课程中的新的教育理念与创新要求管理发生相应的变革。因此，学校管理者特别是校长必须正确认识新课程给学校管理带来的巨大变化，并通过管理创新来应对变化，确立新的学校观和管理观，以人为本，突出学校管理为学生、教师和学校的发展服务的思想，尊重广大师生，发现他们的优长，激励他们不断自我发展，从而保证新课程的顺利实施，提高学校的办学水平和教育质量。     

全面质量管理理论在案件查办中的应用研究

全面质量管理,它的中心是过硬的质量,它的基础是全民参与其中,它的目的是通过每一个顾客的满意程度和这个机构中所有的成员及社会最大受益从而达到持久成功的管理途径。在全面质量管理这个内涵中,所检测物品的质量和预先设定管理目标的实现有着密切关系。全面质量管理与其他概念不同,它们最基本差别在于,全面质量管理更重视能否取得真正的经济利益,管理者必须明白顾客的质量要求到底是什么,怎么样顾客才会对他们的产品感到满意。     

你了解这些管理新理念吗?

体制重整—管理发展的主流柔性管理—国外企管新趋势海豚型管理—对现代管理者素质的新要求没有压力的管理—轻轻松松走向成功参照—也是一门学问圆与缘—未来管理哲学     

浅谈企业用人之道

企业的用人之道，是检验企业的高层管理者成功驾驭企业的能力，以及高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长，才能达到人尽其才的目的。     

管理者的“五把利刃”

很多人都希望自己成为一名出色的管理者，但又总感到自己没有管理的天分，因而只好远离管理的大门。其实，管理者无非是比非管理者拥有更出色的“利刃”而已，而这些利刃并不神秘，只要细心留意。大多数人都可以掌握与运用。     

成功的主管

(一)成功的主管是一位好的自我管理者成功的主管一定要先能独善其身,才能兼善天下;要能自我管理,才能管理、领导部属。 (二)成功的主管是一位好的领导者主管可以说是火车头、导航者,是一个团队的核心,带领一