发电企业经济活动模型及其应用研究

公司化改组后的发电企业已进入市场成为市场竞争主体,面临自主经营、自负盈亏的经营方式。企业既要搞好企业生产经营管理工作,又要做好市场竞争工作,亟需一套适合于市场经济体制的经济活动分析理论来指导它们做出正确的生产经营和市场竞争的决策。本文首先介绍了经济活动分析体系和因素分析法,随之建立了分析模型,并利用因素分析法对主要分析项目—成本和利润进行了实证分析。     

论企业经营的商业道德建设

企业作为市场的一个基本经济单位，是市场经济的主体。这就决定了社会主义市场经济条件下的企业经营活动要讲究商业道德，既要坚持市场竞争的原则，又要讲求友好协作；既要坚持自主经营，又要保证有效监督；既要坚持效率优先，又要提倡合理公平；既要讲求经济效益，又不能忽视社会效益。社会主义的市场经济要求规范市场主体的经营行为，要求培养和提高市场主体的道德素质，需要市场参与者（企业或个人）遵循诸如遵纪守法、相互尊重、诚实守信、等价交换、公平竞争、互利互惠、履行契约等这些社会主义市场经济道德规范中最基本的道德准则，从…     

现金流量表分析切合点的现实思考

现金流量袁是财务报告的三张基本报表之一,通过现金流量表,可以概括反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入流出的影响。对现金流量表的分析,既要掌握该表的结构及特点,分析其内部构成,又要结合固定付现费用的支付能力、企业资金来源比例和再投资能力进行综合分析,以求全面、客观地评价企业的财务状况和经营业绩．从而帮助投资者与债权人是否进行投资提供决策依据。     

企业国际化经营的经济效应研究

本文从企业国际化经营目的及战略出发,对工业社会时代存在的规模经济效应、经验经济效应问题进行分析,进一步对由工业社会时代进入信息社会时代之后,企业经营在拓展产品生产经营范围,实行多角化经营,实现范围经济效应进行了研究;对由信息社会时代发展到信息网络时代的经济社会中,以新的视点对企业国际化经营,通过信息网络的联结所产生的复合效应进行探讨。它是既不同于规模经济性,又不同于范围经济性的新的经济效应,这就是“联结经济效应”。     

企业文化构建中的“两点论”——对绍兴餐饮文化建设的反思

对企业文化建设,既要重视,又要有科学的方法.绍兴餐饮业作了有益尝试,他们在打造诚信、人本、品牌、创新四大经营理念时,从剖析餐饮业及各企业特有的经营关系,运用两点论,把四大经营理念分别应用到对立统一的各种层面中,取得双赢效果,推动了经营矛盾的解决,拓展了四大经营理念的应用空间.文章在调查了绍兴十家中型宾馆、饭店基础上,对此进行梳理.     

企业文化构建中的"两点论"——对绍兴餐饮文化建设的反思

对企业文化建设,既要重视,又要有科学的方法.绍兴餐饮业作了有益尝试,他们在打造诚信、人本、品牌、创新四大经营理念时,从剖析餐饮业及各企业特有的经营关系,运用"两点论",把四大经营理念分别应用到对立统一的各种层面中,取得双赢效果,推动了经营矛盾的解决,拓展了四大经营理念的应用空间.文章在调查了绍兴十家中型宾馆、饭店基础上,对此进行梳理.     

筹资环境对企业筹资行为的影响

企业筹资行为既要受政策、经济、法律等外部宏观因素的影响 ,同时又要受企业目标、企业行为、企业组织形式、生产经营规模及科技水平等内部微观因素的影响。本文主要从这两方面来研究筹资环境对企业筹资行为的影响     

析会计信息网络化

网络的兴起与介入是新经济时代的一个明显特征 ,网络化经营正在成为当今经济活动中不可或缺的要素之一。网络化经济涉及到企业的经营战略、竞争能力和管理水平等方面的系统工程 ,也涉及到对会计信息系统的再认识和再建设。本文分析了网络经济的兴起及对会计信息的影响 ,指出了会计信息必须适应网络经济的趋势和要处理的几个关系     

论企业财务管理的社会责任目标

企业作为社会环境的一个子系统,既要适应环境的发展和变化,又要对环境的发展和变化做出自己的贡献,即承担一定的社会责任。通过对企业社会责任目标的内容、与经济目标的关系和社会责任目标行为规范、披露方式等问题进行探讨,有利于企业树立正确的经营观念,自觉履行其应负的社会责任。     

无人机物流业发展的法律障碍和立法思考

无人机物流在国内外都处于发展的初始阶段,遇到的主要法律障碍包括缺乏物流业无人机经营许可制度、相关监管制度存在缺失、法律责任不明晰等.对无人机物流业的法律规制既要充分考虑无人机物流业的市场需求,又要平衡商业利益与航行安全及民众隐私保护等因素,应将无人机的监管纳入到民用航空法的基本制度中,明确无人机物流业的监管主体和监管内容,建立物流企业使用无人机的许可资格条件,明确物流企业使用无人机的程序制度,规范物流企业使用无人机的法律责任.     

全球并购浪潮与我国企业的海外投资

本文通过介绍始于 2 0世纪 90年代的全球并购浪潮的主要特点 ,提出了我国企业在发展海外投资过程中从中得到的启示 :宏观方面 ,一要培育具有国际竞争力的巨型企业 ,二要重视发展高新技术产业 ;微观方面 ,企业既要具有面向全球的经营观念 ,培育世界知名品牌 ,又要积极参与跨国并购活动 ,以期推动我国企业海外投资的新发展。     

现代西方林业经济理论流派、特征及其启示

从理论发展脉络看,西方林业经济理论从单纯追求森林的经济效益最大化转变为努力实现森林的经济效益、生态效益和社会效益平衡增长。从实践发展角度看,对森林资源的经营由原来的单纯增加采伐过渡到木材永续利用、再到当前追求实现森林资源多种效益永续利用的新阶段。现代西方林业理论提示我们:在我国林业产权制度改革过程中,要兼顾国家的整体利益和林农的个人利益;在林业经营中既要尊重自然规律,也要尊重经济规律。     

职工民主管理浅议

“社会主义企业在实行厂长负责制的同时,必须健全职工代表大会制度和各项民主管理制度”,这是《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)为我们找到的社会主义企业管理体制改革的方向。社会主义企业的管理体制,应该是厂长负责制和职工民主管理这两个方面的最佳结合和统一:既要使厂长(经理)拥有生产经营活动的统一组织指挥权,又要实行职工民主管理,充分发挥职工在国家计划和政策指导下对企业生产经营的决策权,对领导和管理干部的监督权以及维护职工合法权益等方面的权力。职工民主管理和厂长负责制是社会主义企业管理体制的不可分割的两个方面,在改革社会主义企业管理体制时,固然要全面实行厂长负责制,但也要重视、加强职工民主管理。本文拟就社会主义企业实行职工民主管理问题谈一点粗浅的看法。     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

浅论中小企业的多种经营与风险

一、多种经营与风险概述风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。任何企业在其创立和发展过程中，都要确定自己的经营目标，并且所有生产经营活动均要围绕该目标来进行。但由于影响生产经营的不确定因素的存在，或是供求关系难以预料的变动，或是自然灾害、宏观政策调整及其它偶然事件的影响，使得企业生产经营实际状况与目标之间存在差异，这种差异的产生就意味着风险的存在。市场经济条件下，企业作为微观的基本经济单位，具有经济性、营利性和独立性的属性，他们总是力求根据内外部环境的变化，调整其生产要素，…     

教育：人之双重建构的实践活动

从认识论、建构主义的角度来看 ,教育作为一种实践活动 ,它既有“个体建构”的过程 ,也存在“社会建构”的过程 ,这两方面的因素在教育的全过程中共同起着重要的作用 ,既相互联系 ,又相互补充。因此在教育实践过程中 ,既要关注社会发展需要 ,又要关注个体发展需要 ;既要关注个体内部认知结构的建构过程 ,又要关注个体与个体之间、个体与社会之间的“沟通与对话”     

论构建和谐社会中的和谐文化

建设和谐文化在构建和谐社会中具有重要的地位和作用,是构建和谐社会的重要目标。建设和谐文化,有利于整合社会力量和调节社会矛盾,有利于促进经济与社会的协调发展,有利于巩固全国人民奋斗有社会基础。建设和谐文化,既要继承和发扬中国传统文化,又要注意和吸收世界优秀文化成果;既要立足于社会生活实际,又要着眼未来,坚持科学创新;既要坚持以加强基层文化为重心,又要坚持统筹城乡文化发展。     

信息技术的发展对企业组织结构和经营模式的影响

从人类思维、经济活动等方面的变革讨论了信息技术及电子商务的发展对社会经济活动的影响 ;然后通过论述新形势下的企业组织结构和经营模式的变化趋势 ,着重分析了信息技术及电子商务的发展对企业组织结构和经营模式的深刻影响 ;最后指出 :竞争是当今形势下企业永恒的主题 ,要在激烈的竞争中求得生存和发展 ,就要通过一些措施努力创造网络环境下的竞争优势。     

对加强高校校办企业经营审计的思考

当前校办企业管理已实现了由单纯的生产型向生产经营型的转变,对生产经营过程实行有效控制就成为管理校办企业的中心环节。高校审计工作必须适应社会经济生活的需要,不仅要对经济活动资料的真实性、合法性进行监督,而且要对生产经营全过程进行监督和评价。本文从校办企业经营审计的方法和重点入手,对加强校办企业的经营管理水平和获利能力进行思考,使其达到提高经济效益的目的。     

全球经济一体化中的跨国公司战略管理

全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程中,要经过明确企业使命、确定目标、战略态势分析、制定战略方案、战略选择、战略实施、战略调整与控制七个阶段。