水钢客户评价体系的构建与实施

<正>客户价值是客户所支付的价格与企业为之所付出的成本之间的差值,即客户利润。树立"以客户为中心"的企业经营理念己经成为国内外企业市场运作的指引。我国企业在这方面与国外企业的差距较大,大多数企业对客户终生价值的管理还没有引起足够重视,企业的注意力往往还集中于最大销售额客户或者最容易发现的市场,使得企业不但在低价值交易上浪费了直接成本,同时更重要的是由于没有对     

建立企业的价值动态模型

据近期的商业周刊报道,针对1999年美国一百家最具市场价值的企业所作的研究调查,主要发现下列四项特点:1 百家企业员工总数(Total Employment)较十年前减少近三十万人。2 资本集中率(Capital-Intensive Ratio)较十年前普遍降低。3 企业获利(Total Profits)较十年前增加二倍以上。4 市场价值与帐面价值差距(Market Gap)逐年增加。以上四项特点,显示企业经营及价值创造的来     

世界500强一流企业创新能力特点

本文通过对2000-2013年世界500强企业数据分析发现,中国大企业在此期间内取得了快速的发展,进入500强的企业数量逐年递增。但在创新能力的表现方面,如:盈利能力、品牌建设、创新投入、国际化经营等方面仍有不少差距。文章旨在找出差距,分析原因,为我国企业的发展决策提供依据。     

我国中小企业跨国经营的竞争优势

目前,我国越来越多的企业积极实施跨国经营战略,而众多中小企业对此却显得不太关心,觉得自己规模较小,品牌不响,外向经营能力不强,还不具备跨国经营的条件。事实上,大企业有大企业的跨国经营优势,中小企业也有中小企业跨国经营的有利条件,只要注重扬长避短,中小企业也一样可以跨国经营。一、相对竞争优势我国企业特别是中小企业的技术水平,从总体上看目前还不高,与发达国家企业相比有明显差距,但如果与绝大多数发展中国家企业相比,则又具有明显的相对先进性,特别在制造业上,我国不少中小企业近年来通过引进、消化、创新,技术水平已有了很大…     

加强班组建设夯实企业发展基础

班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织,是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位,是企业的最基本单元和最小组织,是企业机体最基本的细胞,是企业管理和一切工作的落脚点。它既是企业生产经营的主要实施和控制环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方;既是企业战略决策的前沿,也是员工提高素质和增强能力的课堂。     

经营性舞弊机会对高管薪酬差距影响的实证研究

本文选取2005-2010年A股上市公司样本,分析了基于经营活动特征的高管舞弊机会对薪金差距和股权激励差距两类高管薪酬差距设定的影响。实证结果表明:当经营性舞弊机会增加时,薪酬设定者倾向于提高高管薪金差距,锦标赛理论的预测有效。但与此同时高管间股权激励差距却缩小了。针对舞弊机会的增加,企业在薪酬设定中体现出激励效率与分配公平的平衡。     

浅论企业文化建设中的几个深层次问题

正企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素,直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败.近年来,许多企业都开始着手有计划、有组织、有系统的创建自己特有的企业文化,这必将对推进企业改革发展、提高核心竞争力、     

企业现金的内部管理

<正>现金作为最具流动性的交换手段,在企业的经营活动中普遍使用,加之近年来人民群众收入提高以及通货膨胀等因素,企业经营中的收支环节都会接触到大量的现金,如果企业的经营活动在现金收支环节出现问题,就会扰乱企业正常的经营秩序,导致企业经营混乱、财务违     

国有粮食收储企业内部控制存在的薄弱点及解决对策

自财政部《内部会计控制规范》发布和实施以来,我县各国有粮食收储企业切实强化粮食企业内部控制和监督,保证了企业经营合法合规,资产安全、财务报告及相关信息真实完整。但从当前情况看,不少企业在充分发挥内部控制作用方面还不同程度地存在着一些差距,有的甚至影响和阻碍了企业的正常经营和发展。本文结合我县粮食行业实际情况,力求找出国有粮食收储企业内控存在的薄弱点,并提出解决对策。     

跨国公司在中国的竞争优势:一种基于资源的分析方法

本文运用企业战略管理的资源理论探讨了跨国公司经营与管理中基本能力、关键绩效与关键资源三者之间的关系,由此得出跨国公司在中国的竞争优势表现在技术、管理、成本及区位选择等各个方面。而中国大企业要缩短与知名跨国公司的差距,除了实行政府的政策扶持与市场推动相结合,还必须转变自身的经营方式和建立科学合理的内部管理机制,并处理好多元化经营与专业化经营的关系,从而取得国际竞争优势。     

基于上证50指数公司资产负债结构的实证分析

合理的资产负债结构,可以有效降低企业面临的经营与财务风险,提高资产运行效率,增加企业收益。通过对比理想的资产负债结构和上证50公司的现实情况,可以发现二者之间的差距及成因,找到优化企业的资产负债结构的途径,以及调整和修正理想的资产负债结构的依据。     

石油石化企业经效指标设计及综合评价研究

当前我国石化行业正面临前所未有的市场环境和全球的激烈竞争,迫切需要对经营绩效作出真实客观的评价,并在此基础上找出差距和不足.本文根据石油石化行业特点,采用硬评价和软评价相结合的方法,设计反映企业持续发展能力和经营安全能力、企业规模、资本实力、技术与创新能力、社会效益的指标体系,并应用层次分析法以中国石油天然气股份有限公司为例进行了实际分析.     

知识经济时代企业人力资源管理的应对之策

为了适应知识经济所带来的市场环境的变化,企业的经营方式正在或已经产生了根本性的变革,但是,大多数企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人力资源管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距。因此,在知识经济条件下,企业如何进行人力资源管理创新应引起管理层的高度重视。     

市场经济客观规律初探

我国广大企业在经济体制转型过程中, 面临了前所未有的挑战与机遇. 但在客观环境相同或类似的情况下, 企业经营的结果却出现明显差距. 从深层次来分析, 主宰企业兴衰成败命运的, 是不以人们意志为转移的市场经济客观规律. 自觉不自觉地遵照了这些客观规律, 企业就会发展壮大, 走向成功; 反之则会衰落. 研究掌握这些客观规律, 将有助于企业在经营管理中减少盲目性, 增强自觉性, 取得更多一点的经营主动权. 本文是企业在市场经济下应遵循的一些客观规律的初步探索.     

基于差距分析的绿色供应链标杆测评

绿色供应链从战略高度对组织的实践活动进行环境管理,通过提高资源利用率,消除废弃物,减少业务活动对环境的影响,可以赢得企业在革新和经营上的竞争优势.文章对比了反向供应链与绿色供应链在功能上的不同,采用基于差距分析法的标杆测评,评估了供应链的绿色度,绘制的蛛网图可反映出当前供应链与目标供应链之间的绿色度差距.企业可以据此来优化供应链的业务流程,合理配置资源.     

我国国有上市公司高管员工薪酬差距的影响因素分析

国有企业高管员工薪酬差距是当前影响我国社会和谐的重要问题之一.本文调查发现,我国国有上市公司高管员工薪酬差距呈现不断加大趋势,国有上市公司高管员工薪酬差距与公司的经营业绩显著正相关,说明当公司的业绩上升时高管将获得更高的薪酬,企业业绩上升的好处主要是高管获得了.我们还发现,控股股东的股权集中度和董事会规模能在一定程度上起到制约薪酬差距加大的作用.本文建议进一步加强国有控股股东及董事会对薪酬的制约作用,并改进当前我国较单一的业绩薪酬激励制度,在高管薪酬激励制度设计中可以考虑员工薪酬及福利改善等因素,从而促进企业提高员工待遇,缩小高管员工薪酬差距.     

企业内部评价指标体系的重建

<正> 企业内部评价指标体系是指企业从其经营管理的需要出发,建立起的一系列体现企业经营、财务状况的指标体系,这些指标侧重于为企业提供预警的功能。该内部评价指标体系有别于为投资人、债权人等外部关系人提供的一般财务分析指标体系。 企业内部评价的主要目的在于提供消费者期望与企业经营目标是否协调一致的信息,企业内部评价指标体系的重建,应以这一目的为基础,反映企业最关心或最应     

企业核心盈余的探讨

会计盈余是企业在一定会计期间内的最终经营成果,它是市场经济运作的最直接目的和推动力.企业要实现可持续发展,必须依靠自身的核心业务.因此在评价企业经营成果时应主要考核企业核心会计盈余.     

探讨香港社会氽业治理机制、经营和竞争力

随着社会贫富分化的差距扩大,社会企业对推动社会进一步发展,解决社会矛盾扮演着重要角色．本论文尝试从社会学以外的企业管理角度出发,定义社会企业的性质,通过分析社会企业产生的背景,遇到的障碍,以香港社会企业”长者安居服务协会”为切入点,探讨香港社会企业的成功运营模式,并系统阐述了香港社会企业先进的的治理机制、经营特色与竞争力。     

如何有效抓好采油井区干部这个“中层”管理者

工作中保持对自己的内省,利用各种机会途径,不断充实完善自己,使自己禁得住工作的考验,并且越做越好,培养创新思维模式,用绩效文化推动执行力。只有拥有大量优秀的中层人才,才能缩小企业与优秀企业之间的差距。