如何成功实施竞聘上岗

竞聘上岗是激励人才、发现人才的有效机制。有些企业岗位有限,冗员很多,这时就可以利用竞聘上岗来精简人员,优化人力资源配置;另一种情况是     

注重调解实现双赢--对一起集体劳动争议案件的思考

案情简介2003年9月,某商业银行根据国务院进行金融体制改革的要求,为股份制改造作准备,在全行范围内推行人事与激励约束机制改革。被诉人某分行按照上级改革要求和总体方案,对全分行员工实行竞聘上岗,没有竞聘上岗的解除劳动合同。在进行改革之前,被诉人进行了广泛宣传,制定了具体的实施方案并经职工代表大会通过,同时报请该市劳动保障部门批准。在竞聘过程中,市公证处进行了全程公证。申诉人李某等数百名业务岗位短期合同工先后分批参与竞聘,因竞聘落岗的员工,被诉人要求解除劳动合同,送达《解除(终止)劳动关系(劳动合同)通知书》,并承诺按…     

岗位竞聘后,如何安置落聘员工

竞聘上岗,这几年成为许多企业优化人力资源的一种重要方式。然而对于员工来说,则是有人欢喜有人忧。经过一番努力,竞聘上岗的员工心里自然踏实许多,而没聘上的员工则对自己的前途忧心忡忡。如果没有合适的出路,许多落聘员工就会表现出对企业的不满,从而引发劳动纠纷。那么,岗位竞聘后,应如何妥善安置落聘员工?     

完善企业年金制度的几点思考

当前,企业年金制度的实施取得了明显效果,并还有一定的发展空间。今后,应进一步完善企业年金制度,要充分发挥财政政策的作用,促进企业解决历史遗留问题;通过强化激励约束机制、完善税收优惠模式等,进一步调动企业和职工参加年金计划的积极性。     

上级单位有权解除所辖单位职工劳动合同吗?

案情简介 1978年初,某市第二汽车运输公司经有关部门批准成立,工商部门核发了名称为某汽车运输总公司第二汽车运输公司的<企业营业执照>,取得企业法人资格,属国营某汽车运输总公司管理.     

创新选拔机制适应人才需求——成都市青羊区探索选拔事业单位干部机制

成都市青羊区人社局结合实际,抓住当前事业单位在行业改革中人才需求的有利时机,大胆创新尝试,在卫生、城管等事业单位大系统,探索事业单位院长、所长、站长和队长的后备人才选拔办法,初步摸索出了一条事业单位后备领导干部选拔的新途径,建立起了青羊区事业单位选人用人的新机制,取得了良好的成效.本文以该区在卫生系统运用"双荐双考三结合"方式为例,介绍在选拔事业单位后备领导干部工作中的主要作法及成效.     

四川省30名选手入围第46届世界技能大赛国家集训队

近日,人社部公布了第 46 届世界技能大赛中国集训队名单,四川省入围国家集训队项目 25 个,入围选手 30名,取得了参与世界技能大赛国家集训队选拔以来的最好成绩. 我省参与了第 46 届世界技能大赛全部比赛项目的全国选拔,飞机维修、汽车技术、重型车辆维修等 25 个项目的 27 名选手入围国家集训队.韦鹏等 3 名选...     

我国花艺设计企业的市场营销环境探析

市场营销环境是指影响企业营销能力和效果的各种参与者与社会影响力.市场营销环境是不断变化的.这种变化对企业而言可能是新的市场机会,也可能新的威胁.因此,花艺设计企业必须随时关注营销环境,适时分析和判断营销环境的变化,并根据花艺设计企业自身条件及时采取有效措施,以取得最佳的营销环境.     

劳动部 国家计委 财政部 审计署 国家统计局印发《关于开展国有企业工资外收入综合治理工作的意见》的通知

为贯彻落实国务院领导同志的指示精神,进一步加强工资外收入的综合治理工作,劳动部会同国家计委、财政部、审计署、国家统计局等部门研究制定了《关于开展国有企业工资外收入综合治理工作的意见》,现印发给你们。请结合本地区、本部门的实际情况,研究制定工作计划并组织实施。综合治理工资外收入是企业工资工作中的一项重大而又紧迫的任务,各地区、各部门对此要高度重视,各有关部门要协同配合,采取坚决有力的措施,切实做好这项工作,务求今年取得明显效果。工作中的重要情况、典型经验,请及时报劳动部。     

新时代优秀年轻干部培养选拔路径分析

一个企业的发展首先看领导,领导干部的头雁效应发挥与否充分决定了企业是否占据稳健的市场竞争力;再提企业的发展潜力,首先看企业内部是否拥有一支高素质专业化的干部团队,以及企业关于年轻干部培养、选拔任用工作是否树立积极导向。本文主要从新时期企业年轻干部培养制度建设、选用标准、教育培养方针、组织领导落实等各方面进行讨论,提出几点思考,以供参考。     

基于人为因素的民航安全管理人才选拔对策研究

安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是保证安全的重要手段.安全管理的有效实施则依赖于安全管理人才.针对目前民航安全管理人才不能胜任安全管理工作的现状,本文基于人为因素分析得到民航安全管理人才的基本素质要求包括生理素质、心理素质、文化素质及管理能力,并在此基础上探讨了民航安全管理人才选拔的对策.     

研发人员胜任力模型开发流程设计

<正>胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个体特征。胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作或达成某一绩效目标所需要具备的知识、技能、品质和工作能力的组合。通过胜任力模型,建立一套标杆参照体系,能够明晰目前企业的人员储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔那些能为构建企业核心竞争力作出贡献的员工,也便于企业有针对性地集中优势资源进行研发人员能力培训和发展、职业发展路径规划,同时也有利于与绩     

筑竞赛品牌 建人才高地——成都市以技能竞赛为推手加快技能人才培养

正职业技能竞赛是加快高技能人才选拔和培养,激励广大一线产业工人学习和提高技能的重要手段,把职业技能竞赛作为选拔高技能拔尖人才的重要平台,对带动社会各方面特别是各类职业院校和行业企业广泛开展岗位练兵和技能竞赛,加快培养经济建设急需的高技能人才,在全社会营造尊重技能、尊重技能人才的社会氛围起着重要的引导和示范作用。近年来,在成都市人社局等单位的努力下,该市职业技能竞赛工作模式不断创新,形成了以政府部门主导、社会力     

本案提前解除劳动合同的主张不能成立

案情简介 申诉人:李某,某挖掘机公司职工 被诉人:某挖掘机公司 申诉人李某于1968年3月参军,1971年转业安置到某市矿山机械厂.1996年5月某市矿山机械厂与外方合资成立合资企业某挖掘机公司,李某随后进入该合资企业工作,某市矿山机械厂未支付李某经济补偿金.后中方撤资由外方独资.合资后,李某与企业签订了劳动合同,合同约定李某在某市矿山机械厂的工作年限视同新企业的连续工作年限,并享受企业规定的与工作年限有关的各种待遇.双方最后一份劳动合同至2005年4月30日到期.     

经济新常态下的钢铁企业人力资源管理探索

近年来,国际钢铁行业持续低迷,我国钢铁企业的发展遇到了前所未有的困境,如何高效利用钢铁企业的人力资源,减员增效是摆在我国钢铁企业面前的重要课题。解决我国钢铁企业人力资源管理问题,需要精简主业从业者,提升企业生产效率,创新人才引进机制,创新人才选拔机制,深入开展职员培训,完善激励制度,提升激励效果,进而提升企业人力资源的管理水平。     

注重人才兴业 助力吉林发展 吉林省第十三批有突出贡献的中青年专业技术人才选拔工作即将开始

正近日,为深入实施人才兴业战略,加快推进吉林省高层次专业技术人才队伍建设,为振兴吉林老工业基地提供强有力的人才保障和支持,根据《吉林省有突出贡献的中青年专业技术人才选拔和管理实施方案》(吉人联字〔2004〕114号)等文件精神,吉林省决定开展第十三批有突出贡献的中青年专业技术人才选拔工作。企业推荐名额不受限制本次选拔名额原则上总量控制在400名左右。各地区、各部门推荐人选中,45周岁以下推荐人选比例须达到30%以上。未明确名额的中省直有关部门一般可推荐不超过2名符合条件的人选。国家、     

浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.     

浅谈创新制度与人才队伍的建设

人力资源管理制度创新需要根据各类人才特点,制定相应的招聘选拔制度、晋升制度、绩效评价与绩效管理制度.分类管理体制是为了培养高素质社会化的人才队伍,充分发挥人力资本实现条件的制度创新,这是政府和企业人力资源工作的重点.     

用人单位少缴工伤保险员工受伤待遇怎么办?

用人单位参加工伤保险的缴费基数,关乎工伤职工的切身利益.个别企业只为职工缴纳了较低基数的工伤保险和生育险,职工发生工伤事故后该按什么标准计算保险赔偿基数,并赔偿经济补偿金便会产生纠纷?贵州省某锰业公司和重庆市某公司的工伤保险待遇纠纷案为心存侥幸的企业敲响了警钟.     

企业技能开发方案设计

一、企业技能开发的基点及社会环境 当代一切成功企业的经验表明,人员管理已经成为现代企业管理的核心.人员管理是企业最重要的工作,也是企业最困难的工作.人员管理涉及工作职能分析、岗位设置、人员招聘、培训录用、业绩考核、晋升选拔和薪资待遇等诸多方面.其中包含着两个最重要的关系,一是代表企业最主要生产要素的人员和岗位之间的配置关系;二是反映企业最基本的经济关系的劳动与所得之间的分配关系.