基于生态位理论的战略联盟稳定性研究

对战略联盟的形成与现状进行了分析，结合生态位的相关理论给出了企业生态位和战略联盟生态位的集合定义，指出企业生态位的选择会对联盟的稳定性起到决定作用，企业间的合理竞争能够帮助战略联盟实现进化，对联盟的稳定也起到了辅助作用。     

产业技术创新战略联盟共生系统稳定性分析

产业技术创新战略联盟中的三个主体——企业、高校和科研机构,由于各自追求最优目标的差异,既存在合作又存在"类似竞争"的关系。文章利用生态学理论,从共生的角度探究产学研联盟的最新发展——产业技术创新战略联盟的本质,具有较强的现实意义。文章在逻辑斯蒂方程的延伸Lotka-Volterra模型的基础上,探析联盟内部企业、高校与科研机构三者之间实现平衡达成实质合作的数学条件。结论表明,尽管联盟各主体存在目标差异性,但是在一定条件下,依然可以达到利益平衡。为建立长期稳定的产业技术创新战略联盟提供理论研究方向,并为指导联盟建设奠定一定基础。     

基于结构灵活性与刚性视角的企业联盟稳定性研究

战略联盟已经成为流行全球的一种企业合作方式,却自诞生之初就一直经受着稳定性的考验.战略联盟是冲突性力量发展的点的集合,这些力量形成的张力内生地对其稳定性造成了影响.灵活性和刚性是其中一对张力,它们相互竞争着支配地位,任何一方取得支配地位都可能改变联盟现状.灵活性与刚性两种力量之间的相对平衡对一个可持续的联盟来说是必需的,故可从选择正确的治理结构与建立企业间的信任机制两个方面寻找中间状态的路径.     

国外战略网络稳定性研究述评

战略网络组织的高失败率引起学者对网络组织稳定性的研究,在回顾战略网络稳定性内涵的基础上,从经济学、战略管理理论和社会学3个角度对国外有关网络组织稳定性的文献进行述评,指出现有研究存在的问题和未来的研究方向。     

浅议跨国公司构建战略联盟的动因

战略联盟是进军新市场 ,获得新技术、技能或产品 ,分担研发成本以及实现资源共享的有效方式。战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措     

战略联盟与企业竞争优势的构建——基于创建优势的战略三角理论

优势资源、核心竞争能力和核心专长构成"创建优势的战略三角理论",通过战略联盟,企业能够获取构建战略优势所需要的优势资源,专注企业的核心专长以及构筑核心竞争能力,从而促进企业竞争优势的构建.     

交互式多媒体环境下英语自主学习模式探究

培养高职学生在交互式多媒体环境下提高英语自主学习能力是当今英语教学改革关注的一个焦点,交互式多媒体网络教学与自主性英语学习方式相结合,可以充分发挥和利用两者的优势,提高学生的学习兴趣。所提出的"个性化、自主性、交互式、形成性"的教学理念和学习空间,即是对此种模式的进一步尝试。     

战略联盟——西部企业现代化的有效途径

战略联盟是近二十年来迅速发展起来的一种企业参与战略.本文结合我国的西部大开发,通过分析企业在战略联盟中对知识的获取与其谈判实力的变迁,提出了我国西部企业如何有效地在战略联盟中进行学习和发展的要点.     

企业战略联盟内组织间学习影响因素研究

战略联盟是组织间学习的一个重要平台。在战略联盟中,企业可以与联盟伙伴共享知识,还可以通过互动产生新知识,是企业进行外部知识获取的一个非常好的途径。然而,不同企业在联盟中的学习效果各不相同,这取决于多方面因素。文章构建了企业战略联盟内组织间学习影响因素的分析模型,认为包括企业本身、联盟伙伴、知识属性和组织间情境四个方面因素．每个方面因素又各自包含一些子因素。     

论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议.     

构建区域高校专业建设战略联盟的路径选择

建立政策主导的区域高校专业发展统筹规划设置机制,专业为主的区域高校联合与合作机制,专业为重点的区域高校信息资源共享机制,特色专业为核心的区域高校专业建设示范引领机制,是实现区域高校专业建设资源共享、协调发展和特色化发展的有效途径。     

建立企业战略联盟催生企业核心竞争能力

核心竞争力的构建需要长时间的积累和培育。为了尽快地建立企业的核心竞争力 ,在企业之间结成战略联盟 ,实施优势互补 ,不仅能使企业快速进入市场 ,提供更优质的产品和服务 ,减少融资开发风险 ,为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势 ,而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

企业运用战略联盟研究述评

文章归纳了战略联盟的内涵与形式，以及有关战略联盟的理论阐释，提出我国企业应如何运用战略联盟，最后简要的述评了现有的研究及导致联盟失败的管理因素。     

企业战略联盟解体原因分析

据分析,战略联盟多半都会解体。导致战略联盟解体的主要原因有联盟协议重商、预期支付变化 和信息结构变换等。而联盟解体的表现通常为:战略调整、结构不稳定和管理误区等,只要联盟出现这类情况,通 常就预示着它将要解体。但解体并不意味着联盟战略失败,在某些情况下,这本身就是企业战略的组成部分。     

企业战略联盟形成外部原因的博弈分析

企业战略联盟作为一种组织创新已被企业广泛运用。其形成的外部原因包括经济自由化 ,市场全球化 ,分工与协作的国际化和知识经济的兴起四个方面