作业成本法在我国商业银行成本核算中的应用探讨

作业成本法是对商业银行传统成本核算的重大突破,是一种全新的成本管理办法.它克服了传统成本核算的缺点,找出了降低间接成本的根源,从而使成本的计算更准确.利用作业成本法在我国商业银行进行成本核算应遵循基本的原则,按照具体实施步骤实施.     

作业成本法与传统成本法的比较分析

作业成本法是为了适应日新月异的科技发展和全球性市场竞争的需要,产生于美国的一种先进管理思想和方法。作业成本法是作业会计的核心内容,是当今世界会计学界研究的重点领域之一。为了满足越来越多公司建立企业制度的需要,为了提高我国企业的市场竞争能力和盈利能力,将作业成本法和我国目前企业普遍采用的传统成本法进行比较分析是十分必要和有现实意义的。     

初论作业成本法

作业成本法是适应日新月异的科技发展及全球性市场竞争的需要,产生于20世纪80年代末美国的一种先进管理思想和方法,在欧美国家越来越多的被采用。它是会计领域的新课题,也是管理会计的前沿问题。对传统成本方法与作业成本法进行比较,可以分析出作业成本法的科学性和局限性。     

分析作业成本法相对于传统成本法的先进性

成本管理在企业发展中具有着非常重要的作用.早在上世纪90年代,全球范围内很多家先进的公司就已经选择作业成本法用以改进和完善原有的会计系统,客观上提升了企业自身的竞争力.通过对传统成本法的基本原理进行深入探讨和研究找出传统成本法在核算过程中存在的若干问题,从而引出作业成本法这一较为流行的成本管理办法的主要思想内容.     

基于作业成本法的物流作业分析与改善

作业成本法以＂作业＂为单位计算物流服务的成本,为物流企业成本核算提供了较为科学的体系和方法,同时引入了作业分析与优化的理念,其应用环境与物流企业独特的生产运作方式不谋而合。物流企业可以通过消除和减低无效作业,选择和分享有效作业来改善物流作业,以降低物流作业成本。     

成本企划与作业成本法、邯钢成本法的比较

论述了成本企划、作业成本法以及邯钢成本法等几种先进的成本管理方法及各自的特点 ,并对其进行了分析比较 ;在剖析各种成本管理方法利弊的基础上 ,提出关于几种成本管理方法结合应用的建议。     

作业成本法与传统成本法的比较及应用分析

本文主要阐述传统成本法与作业成本法的基本原理,并应用比较分析法,分析传统成本法与作业成本法之间的联系与区别,进而得出在我国企业实施作业成本法的必要性,以及在我国企业应用作业成本法时要把握的做好财务基础工作、抓好配套管理工作、贯彻成本——效益原则、搞好财会人员培训工作、做到企业员工之间的密切配合、与管理信息系统相结合等关键因素。     

基于组织设计的作业成本法与目标成本法的结合

以代理理论为分析框架,从职能和制度整合的角度,提出了作业成本法的组织设计、目标成本法的组织设计。指出了基于组织设计的目标成本法与作业成本法的结合,是对企业整个生产经营过程按作业中心进行成本优化;成本优化策略是建立在激励和信任基础上的合作性策略,它能减少内部冲突,增加企业的凝聚力,使成本管理职能得到全面有效的发挥,实现目标成本,从而取得双赢的解决方案。     

虚拟企业中作业成本法的应用

虚拟企业存在制造费用较高的特点,只有采用作业成本法才能准确核算成本,反映真实的成本信息,并在此基础上为科学的决策提供支持.笔者就此对作业成本方法如何在虚拟企业中运用进行了初步研究,提出了虚拟企业的作业分析方法、作业重构方法,论述了具体的实施步骤.     

推行作业成本会计方法 提高企业经营管理水平

成本会计系统的设计必须以企业生产经营的运作过程为基础，符合其特点并提供体现其特点的经济信息。基于这个理论事实，本文从我国企业在市场经济环境中技术工艺变革和经营组织方式演化角度出发，论述我国企业采用作业成本法会计的必然性及其采用对提高企业经营管理水平的作用。     

成本管理中成本计算方法的选择

企业成本计算方法有两种:成本核算法和作业成本法。成本核算法如运用不当会导致产品成本信息失真、决策依据失真和成本失控等问题;作业成本法相对来说优点更多,是现代企业成本管理中成本计算方法的最佳选择;扬者二之长,使之共同发挥作用,可以达到更好的效果。     

论加强企业的成本管理

从成本管理的角度去挖掘成本降低和取得效益的潜力,提出企业应做好包括成本预测、计划、核算、控制、分析至考核的一系列工作,指出可以用降低原材料消耗、提高劳动生产率、做好资金的使用工作,限定管理费用的使用限额等方式来降低成本。     

精益成本管理模式及其启示

国外的精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业成为市场的主体,服务客户的观念和成本竞争的意识已深入企业日常管理活动中,使我国企业开始面临以作业流程为核心的供应链的再造。因此,国外精益成本管理思想很值得我国企业界深入学习和实践。然而,精益成本管理对企业的信息交流渠道与组织管理机构要求的条件较高,目前在我国实施还有一定的困难,但是,它对我国企业改善成本管理的基础工作仍提出了很多有益的启示。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,公司管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心,因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理,渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此,加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手,把财务管理目标椎向一个新高度,这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。     

企业财务管理理念在高校成本管理中的运用

随着高校办学规模不断扩大,学校与学校之间存在着激烈的竞争。为了加强高校财务管理改革的力度,文章提出了借鉴企业财务管理理念,如企业的全面预算管理、产品成本核算原则等方法,提高高校成本管理水平。     

项目管理视角下的人民银行合同管理问题研究

近年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要分支和研究热点。文章通过项目管理视角,全面梳理了当前人民银行系统合同管理工作的现状,仔细分析了合同管理工作存在的基本制度、履行管理、责任分配和特殊合同等困难与问题,并从加强项目管理、推进金融法治的角度,提出了加强和改进人民银行合同管理的对策建议。     

注册造价工程师执业要求与工程造价管理

从行业对注册造价工程师的素质要求入手,强调一名合格的造价工程师应该具备的基本素质及如何完成造价管理工作。     

基于供应链的作业成本法研究

供应链管理的基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。从这个意义上讲,需要一种新的作业成本管理法,使成本信息更加科学、准确。其实施步骤应包括供应链分析、作业链分析和进行价值分析以及成本控制策划三个方面。     

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。