多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

万和的“有限多元化”

企业的多元化战略，历来都引起了广泛的争议。GE，索尼，LG等，都依靠多元化战略缔造了庞大的企业帝国。然而，对于很多的企业来说，多元化更像是一个深不见底的陷阱，国际IT巨头英特尔在进行广泛的多元化后，曾造成其主营业务的狂跌；被普遍认为在多元化方面相当成功的海尔集团，也受到了营销管理名宿科特勒的质疑。     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.     

企业多元化战略的辨析与实践思考

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面,临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

以内部文化凝炼竞争优势

<正>世界500强企业里，几乎所有企业都在进行多元化扩张，这成为了大多数企业的发展战略。但是，在多元化风起云涌的同时，仍有少数企业在坚持专业化战略，或是从多元化战略转型到专业化战略，它们也许给人们一种异端的感觉，但它们的确也取得了成功，甚至比同行业中进行多元化的企业更加“神气”。     

房地产企业多元化经营战略的数学模型分析

20世纪60年代以后,世界各国大型企业在多元化战略的指导下,逐步向其他行业进行扩张。而我国最近10余年来发展最为迅猛的房地产企业是否适合多元化发展是值得关注的。本文采用建立数学模型的方法,对地产企业的多元化发展战略给予了一定的研究。     

多元化战略、高管持股分布设计与公司治理

多元化战略实施过程中高管持股作为一种长期激励机制其设计是否合理将直接影响企业战略收益的实现,在文献回顾的基础上分析高管持股利益趋同效应对多元化战略成功实施的积极意义以及公司治理强弱对高管持股效应的影响.对沪深两市2005年674家上市公司的数据进行实证分析,结果表明提高高管持股激励强度能有效改善多元化战略的实施效果,但高管持股分布设计差异影响利益趋同效应的发挥.公司治理作为企业战略实施的保障机制,可以有效地避免高管持股的壕沟防御效应.企业应该从高管持股分布设计和公司治理等多个维度同步建设入手,为多元化战略的成功实施创造条件.     

浅析多元化战略的关键因素

越来越多的国内企业迷恋于多元化战略带来的规模扩张效应,将多元化看成是提振绩效的法宝,而缺乏对多元化战略的风险和前提的研究与思考。盲目地多元化经营将导致企业的重大损失甚至陷企业于更危险地境地。只有在综合考虑主营业务发展、业务的相关性、行业生命周期等关键因素的基础上,进行科学理性的多元化决策才能使企业步入成功之道,而非搭建危险的"空中楼阁"。     

娃哈哈多元化战略的成败

本文认为多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略,而且把娃哈哈目前进军零售业、开发城市综合体和进军白酒行业都看作是其非相关多元化的一部分。娃哈哈前期不断扩张饮料市场的相关多元化战略非常成功,但是也埋下了很多隐患。而娃哈哈的非相关多元化战略没有得到市场的认可,也没有达到娃哈哈的期望。一方面因为娃哈哈贸然进军自己不擅长的行业,另一方面是缺乏现代企业制度。     

企业经营专业化与多元化的战略探究

专业化经营和多元化经营均是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。一、企业专业化与多元化战略评析(一)企业专业化经营战略分析企业经营专业化所强调的核心     

以往绩效对企业多元化战略的影响研究

企业多元化和绩效的关系是战略管理研究的主题之一,现有文献集中研究了多元化对绩效的影响.本文以我国201家上市公司为样本,采用纵向分析方法,实证检验了绩效对多元化战略的作用.结果显示,企业以往绩效和主营产业以往绩效不但能显著影响多元化程度,还能显著影响多元化的方向,以往绩效和多元化战略之间存在因果关系.     

以往绩效与企业多元化战略因果关系研究

企业多元化和绩效的关系是战略管理研究的主题之一．现有文献集中研究了多元化对绩效的影响。本文以我国256家上市公司为样本，采用纵向分析方法，实证检验了绩效对多元化战略的作用。结果显示，企业以往绩效和主营产业以往绩效不但能显著影响多元化程度，还能显著影响多元化的方向，以往绩效和多元化战略之间存在因果关系。     

中国制造业企业的多元化战略与融资策略研究——基于信息不对称视角

在我国,制造业是第一大产业,随着制造业的不断发展,多元化行为已占据了主导地位。多元化作为一种典型的经营战略,受到实业界和理论界的广泛关注。本文基于信息不对称的分析视角,以中国制造业上市公司为样本,研究多元化行为对我国制造业企业融资策略的影响,结果表明：多元化战略提高了企业的权益资本成本,降低了企业的总资本成本,而且随着多元化程度的提高,企业更倾向于采用债务融资的方式。     

企业多元化战略的选择分析

本文要通过交易费用理论和委托--代理理论分析企业多元化战略的选择;试图解释(1)不同多元化战略的经济利益和管理成本有何差异?(2)为什么企业会选择特定的初始战略?(3)是什么因素决定企业改变原来的战略?本文的目的是为企业在选择多元化战略时提供一个经济利益--管理成本的分析框架.     

利基战略——企业的成长战略

<正>许多尝试实行多元化战略的中国企业,在激烈的市场竞争中,又重新回到专业化的道路上来。专业化是多元化的基础,只有做好专业化这个基本功,多元化战略才有可能成功。同时。市场被充分的分割,一些大企业也开始将目光投向细分市场,与中小企业展开竞争,针对细分市场提供适当的产品和服务,许多企业都收到了良好的效果。这其实是一种针对利基市场的营销,利基战略是以企业专业化战略为基础的一种复合战略。     

成功战略管理:中层管理者的视角

成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。     

论国有企业战略管理的核心

战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面，但什么是战略管理的核心，如何才能搞好战略管理工作，一直是大家争论和研究的重点。本文注重阐述了战略管理的核心是战略优势以及企业在多元化后应注意的风险。