员工成就动机与职业倦怠实证研究

通过对171位企业员工的调查研究发现,成就动机的两个维度对职业倦怠的影响不尽相同,追求成功型成就动机与职业倦怠负相关,避免失败型成就动机与职业倦怠正相关;交易型领导的两个维度对以上两种关系都有显著的调节作用,然而调节机制却不同。组织越强调权变奖励的领导行为,追求成功型成就动机与职业倦怠的负向关系减弱,避免失败型成就动机与职业倦怠的正向关系减弱;组织越强调例外管理的领导行为,追求成功型成就动机与职业倦怠的负向关系增强,避免失败型成就动机与职业倦怠的正向关系增强。     

外派员工的经营与管理——以红海人力集团S分公司为例

当今时代,人力资源已经成为社会的第一大资源,是企业赖以生存和发展的不可或缺的因素。尤其作为人力资源服务公司,外派人员是一笔重要的财富,怎么经营好、管理好外派员工是每一个人力资源服务工作者需要思考的问题。本文以红海人力集团S分公司为案例,对外派员工的经营与管理作进一步探析。     

将欲取之,必先予之:劳资关系视角下员工创新行为研究

员工创新是实现组织持续发展的重要源泉和助力,使得如何推动员工创新成为理论研究和企业实践中的关键问题。以往的研究大多是关注组织创新氛围、领导与下属关系等,很少注意到劳资关系可能存在的影响,尤其是作为资方代表的管理者本身的行为风格特征可能给员工创新行为产生的影响。本文重点探讨了变革型领导对员工创新行为的影响,试图揭示其中的影响机制和作用机理。通过搜集中国情境下185家企业的1503份问卷进行实证研究分析,结果显示,变革型领导能够有效促进员工创新行为,心理契约则在其中起到中介作用;当领导—成员交换关系质量越高,变革型领导对员工创新行为的促进作用也会更强。     

激励型薪酬制度的设计

薪酬管理是管理对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理的着眼点是物质报酬，现代薪酬管理则是物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合的有机整体。     

“共享员工”制度常态化可行性研究

新冠疫情期间,企业为了缓解各方面压力,探索出"共享员工"新型用工形式,具体表现为企业间共享模式、用工单位直接与劳动者签订劳务合同以及在第三方介入下实现员工共享。中央及地方政府也纷纷推出鼓励"共享员工"发展的政策。但是"共享员工"制度是否能在常时条件下成为一种用工形式仍存在一系列问题。"共享员工"制度常态化的可能性应从其对劳务派遣制度"三性"的突破、对传统员工借调主体范围的扩大以及对共享经济用工模式的补充等方面分析。"共享员工"制度实现常态化需要以平台经济为依托,借助政府监督机构,对其他用工制度的不足进行修复式移用。     

包容型领导对员工创造性绩效的影响――一个有调节的中介模型

提升企业员工的创造性绩效是增强企业创新主体地位和构建创新能力的重要微观运行机制。作为一种为满足组织创新需求应运而生的领导风格,包容型领导会对员工创造性绩效产生何种影响仍然存在不同的认识。本研究基于领导—成员交换理论和资源保存理论,利用中国情境下的315份个体员工数据进行实证分析,探讨了包容型领导影响员工创造性绩效的作用机制。研究显示:包容型领导风格会通过促进员工建言来提升创造性绩效。然而,针对不同的差错取向员工,包容型领导对其建言行为的影响会存在差异,其中差错紧张取向负向调节包容型领导与员工建言行为间关系,并进一步影响员工的创造性绩效。     

如何做好新员工入职培训

对于企业来说,新员工是重要的资产,他们意味着新鲜血液,他们带来了新思想、新观念、新技能和新关系,公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。但同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上,是投入高于产出的。既要给他们开工资,又要给他们做入职培训,同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。     

劳动关系和谐度对新生代员工绩效影响的实证研究

探讨劳动关系和谐度对新生代员工绩效的内在影响机制,并加入组织承诺中的情感承诺作为中介变量,构建劳动关系和谐度-组织承诺-新生代员工工作绩效的模型。研究表明,劳动关系和谐度的三个维度——员工参与、管理层满意度、就业保障对新生代员工绩效具有正向影响关系;组织承诺在劳动关系和谐度和新生代员工绩效之间起到了中介效应的作用,其中组织承诺在员工参与、就业保障与新生代员工绩效之间起部分中介作用,而在管理层满意度与新生代员工绩效之间则起完全中介作用。基于此,企业应提高新生代员工参与度、管理层满意度及就业保障度,进而提高新生代员工绩效。     

打好人才“保卫战”——关于搬迁企业人才流失的思考

企业的竞争，是人才的竞争。随着成都市东郊工业结构调整战略的全面实施，东郊有一大批企业需要搬迁。目前，已有124户企业启动搬迁，涉及总资产270亿元，13．24万名职工将相继告别大都市，搬迁到区(市)县。企业从大都市搬迁到区(市)县，人才的工作环境、化环境、学习环境、生活环境、家庭环境都要发生较大的变化，带来诸多不便和不少实际困难。这时，人才最容易“移情别恋”。直面人才流失的挑战，搬迁企业要变压力为动力，积极应对挑战，齐心协力打好人才“保卫战”。     

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正卓越的企业是由优秀的人才造就的,人力资源是企业最重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题:企业的组织结构不合理,导致部门间不能有效配合怎么办?各岗位的职责不明确,以致无法建立考核标准应该怎么解决?招聘流程不够细化,员工入职和培训工作失控应该如何处理?企业没有建立职业发展通道,员工发展受阻导致人才流失怎么办?     

企业离职员工关系管理

<正>近年来,随着微信、微博等社交媒体的兴盛,离职员工在网络上吐槽、爆料,甚至攻击前雇主的事件屡屡出现。如2014年初,一名大众点评网的离职员工在朋友圈以公开信的方式吐槽对CEO张涛的不满;2014年7月,搜狐离职员工在网上爆料高管在公司假公济私等败坏劣迹作风……可见,在移动互联网时代,带有"怒气"的离职员工将给前雇主带来越来越大的风险,离职员工对企业来说是人走茶凉,还是宝贵财富,被众多企业忽视的离职员工价值     

员工敬业度与员工工作绩效:雇佣关系的调节作用

近年来,在经济全球化和社会多元化的背景下,在倡导关注人的因素的知识经济时代,员工敬业度和雇佣关系受到越来越多的关注。本文探讨了不同雇佣关系环境下的员工敬业度与员工工作绩效之间的关系,研究发现:员工敬业度与员工工作绩效之间显著正相关;经济交换对二者作用机制有负向调节作用,社会交换对二者作用机制有正向调节作用。     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

中小企业如何利用福利制度激励员工

作为激励机制的一个重要组成部分,好的福利制度能在不同程度上满足员工的需求,能够更好地激励员工努力工作。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的福利制度成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了福利制度对中小企业的作用,以及中小企业在福利制度中存在的主要问题与原因,并提出了相应的对策。     

文化企业领导者行为与创意型员工离职关系研究

在当今社会,文化因素已经开始渗透到各种经济活动之中,一方面,无论是企业方面,如企业文化、发展战略;还是产品方面,如产品设计、附加价值,都充斥着各种文化元素;另一方面,文化经济化的趋势愈加的明显,文化产品的生产和创作逐渐趋于商品化,对于文化的创造和改良已经成为国家经济发展新的增长点.作为构成文化产业的最基本要素,文化企业在整个文化市场发展中起到了决定性的作用.随着改革开放进程和文化体制改革的深入,各种文化公司如雨后春笋般不断涌现.一方面,这表示着我国社会主义文化市场正在快速发展,另一方面,除了少数具有国家背景的大型文化集团之外,构成市场主体的还是以中小型文化企业为主.如何培育优秀的文化企业,也就成了我国文化产业发展面临的重要课题.     

酒店员工职业倦怠成因及对策

本文以“职业倦怠”为题,分析了酒店员工产生职业倦怠的原因,并针对这些原因提出了解决职业倦怠问题的对策,以期酒店员工在本职岗位上踏实工作并提高工作实效。