如何提高企业管理的几点建议

传统企业管理思想与现代企业管理思想是两个不同的思想体系,两者存在较大的差距。从今天的企业现状来看,由于牛产力水平的差距为传统企业管理和现代企业管理的共存提供了条件。企业在选择管理方式时切忌盲目选择,一定要结合企业的实际情况,跟据不同管理时象的特点针对性地开展管理,只有这样管理才能够取得大的成效,企业才能求得长远的生存和发展。本文摘要阐述了现代传统的企业管理和创新性企业管理的利弊,并对如何提高企业管理提出了自己的建议。     

谈企业文化与企业管理

企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。     

积极探索和树立企业管理新理念

<正> 企业管理的改革也是一种生产力,如何加强企业管理,以管理出效益?我以为首先要转变和更新管理的思维,改变我们原有的思维模式和思维定势,打破旧框框,以全新的思维提升管理层次。 经营的观念搞管理。以前我们强词企业管理部门要“先理后管”,现在我们提出的是管理部门不再只是管理,而是“经营”,管理者应是“经营者”。这个问题就要将管理部门人员的思维来一个大的转变。为什么管理部门不再     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着经济全球化和社会主义市场经济体制的确立,企业面临的竞争也在不断加剧。对于企业而言,管理问题已经成为了企业发展中的一个比较重要的问题,加快企业的现代化管理进程已经成为了经济发展和企业生存的需要。根据社会发展的需要,企业必须进行管理理念的变革,本文主要是根据企业的发展趋势,对于现代化管理提出了一些自己的意见和建议。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

企业文化与企业管理的柔性结合

企业的最终目标是创造更多的经济效益,效益的好与坏关键在于管理,企业文化就是为企业管理服务的,任何文化不能脱离管理的目的,挖掘并构建的理念体系也同样要讲究经济效益、社会效益和精神效益。企业文化与企业管理实现柔性结合,可为企业管理提供重要的支撑力。     

学习《企业档案工作规范》的几点认识

为了适应新时期管理创新和信息技术发展的新要求，国家档案局颁布的《企业档案工作规范》（DA/T42-2009）于2009年11月2日发布，2010年1月1日正式实施。它是发展市场经济、完善法律法规和企业管理创新的必然，它将促使企业档案工作从过去的主要依靠行政管理方法转向规范性要求和引导；从单一载体与内容的传统档案管理转向优化传统管理基础上的创新管理；从按照专业管理过渡到市场经济要求的以资产为纽带的系统管理，将企业档案工作整体纳入体系建设，形成有框架、有指导的系统管理标准。     

旅游企业战略管理

现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理,进而形成旅游企业战略管理。本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析,指出旅游企业战略管理的层次和特征,并尝试旅游企业战略管理的基本模式。以途牛网为例对旅游企业战略管理进行解析。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

人力资源管理环境对管理效果的影响分析

人力资源在各种经济资源中是最具有弹性和潜力的资源要素,人力资源的管理在企业和组织经营过程中占有重要的地位,而人力资源管理环境对人力资源管理的效果具有明显的影响。人力资源管理环境主要分为外部环境和内部环境,但是外部环境属于客观因素,不受企业的控制,只能通过改变自身的发展规划来适应它,而通常所说的管理环境则是指内部管理环境。本文主要从人力资源管理的内部环境对人力资源的雇佣和分配,对人力资源的能力挖掘与培训,以及对人力资源的绩效管理和津贴、福利等方面的管理效果进行详细分析。     

浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

在现代企业管理中,企业文化是润滑剂、是推进器,它是形成企业核心竞争力和实现企业成功发展的关键。企业文化建设在现代企业管理中的重要作用不言而喻,企业的生产经营活动,说到底就是一种管理文化活动。     

试论企业文化在现代企业管理中的作用

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。     

对我国企业管理信息化的研究

信息系统引入企业管理已经成为大势所趋,之所以企业要大力推进企业信息化管理其本质就是为了提升企业的管理水平,增加信息流畅度,最终实现企业核心竞争力的提升。本文通过分析当前我国企业管理信息化的主要问题和必要性,来进一步分析加强企业管理信息化的一些具体措施。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。     

浅议企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业只是昙花一现,通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,其总体 趋势是企业管理向人性化发展。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。     

浅析我国企业文化管理

构建社会主义和谐社会需要企业积极参与,要使企业和谐发展,必须加强企业自身文化管理。企业文化管理是企业管理发展的新阶段,加强企业文化管理是顺应知识经济、网络时代。人本主义和社会和谐的新要求。本文从企业文化和企业文化管理的内涵着手,分析了当前我国企业文化管理中存在的主要问题：并给出解决这一问题的有效途径。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理,是企业管理的一个核心内容,绩效考核是绩效管理的重要环节,如何对企业员工的绩效进行考核及管理,是企业管理者所面临的一个重大问题。本文首先介绍了企业绩效管理的相关概念和过程,以及企业绩效管理在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了企业绩效管理过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对企业绩效管理所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业绩效管理的结果。     

关于企业管理抓好几大关键管理环节的研究与思考

现代化建设要加快企业发展,必须强化管理意识。管理最重要的是抓好几个关键环节的管理,即经营管理、销售管理、生产管理、质量管理,本文对此加以探究,以进一步实现科学化管理。     

如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

实现企业思想政治工作和企业管理的一体化发展,是新形势下企业思想政治工作发展的一种必然趋势。为此,一定要营造出健康的社会心理环境,注重学习与借鉴现代管理理论及其实践,形成科学规范的机制,不断提高企业思想政治工作和管理工作的双重素质。本文分析了企业政工工作与企业管理之间的关系,提出了实现企业政工工作与企业管理共同发展的对策选择。     

企业管理应具备六种理念

企业进行经营管理的纲领是一个企业的管理理念,它统领着企业的经营方式和工作方法等诸方面。同时,企业管理的理念还体现了企业的价值观和人文精神。本文将结合作者自身的工作情况,针对企业应具备和坚持的管理理念进行探讨。