浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略

施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。由此可见,物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。     

施工企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。     

施工企业人员管理存在的问题及对策

当下,人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业认识到,在市场经济快速发展的当下,企业要想获得一定的竞争优势,就离不开人力资源的有效支撑,施工企业也不例外。但是就目前而言,我国建筑施工企业的人员管理在管理的方式以及理念上还是非常欠缺的。因此,应该树立正确的人力资源管理理念,促进建筑施工企业的健康稳定发展。     

浅谈施工企业的物资管理

本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益．     

物资管理中存在的问题与对策浅议

本文从物资管理的角度阐述了物资管理的地位和意义，就物资管理的内容方面说明了物资管理过程中存在的问题和原因，针对存在的问题提出了改善管理的方法和途径。     

施工企业行政管理中存在的问题及创新对策

随着社会经济的飞速发展以及人们生活水平的提高,现有的建筑工程已不能满足人们的日常需求。然而,面对日益激烈的市场竞争,施工企业能否立足,施工企业的行政管理在施工企业的管理中起着必不可少的作用。在此,本文针对施工企业行政管理中存在的相关问题及管理创新的对策,做以下论述。     

电力企业物资管理问题及对策

随着改革开放的不断深入,我国电力事业取得了快速发展势头。为了保持这种又好又快发展,必须不断完善和改革电力企业。在完善改革中,首要任务是降低成本,而电力企业在维护降低成本方面主要体现在物资管理上。所以不断提高物资的管理水平、建立完善的物资管理模式,将极大的保障电力供应、降低成本,对电力企业的运营和发展具有重要意义。本文将简要叙述电力物资管理的概念和现状,列举电力企业物资管理方面存在的主要问题,并探讨解决问题的思路和对策。     

煤炭施工企业物资管理浅谈

本文阐述了煤炭企业物资管理的方式方法,以及物资管理在煤炭施工企业中的重要性,分析了在当前形势下如何做好物资管理工作,做好这项工作的重点是什么,如若做不好这项工作将对企业带来怎样的困境。     

有关施工项目物资管理的问题和措施分析

在当前发展的新形势下,企业为了实现经济效益的最大化,需要对项目物资管理进行优化,及时分析本企业项目管理中的问题并做出相应的调整,这就对物资管理人才提出了更高的要求。本文从施工项目物资管理的重要性入手,着重分析了建筑施工项目物资管理方面所存在的问题,并探究了相应的企业物资管理策略。     

企业物资管理问题探讨

能否对企业所拥有的各种资源进行科学、合理的高效利用和管理直接关系着企业各方面的经营活动和经济效益,本文剖析了现在企业物资管理中存在的种种问题,并针对性地给出了一系列的处理措施,对现在实现企业物资高效管理的研究具有一定的指导意义。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

论国有企业物资管理存在的问题与对策

伴随着我国当前市场经济体制改革的不断深入开展,国有企业也必须积极投入到激烈的市场竞争中去,规范物资管理行为,只有这样才能不断提升国有企业的市场竞争能力。但是就我国当前国有企业物资管理的现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国国有企业物资管理问题进行深入分析与论述,以期能够对国有企业物资管理水平的有效提升提供一点可借鉴之处。     

加强施工企业物资管理的探讨

本文探讨了如果加强施工企业的物资管理问题，以期对同行业的物资管理提供借鉴。     

施工企业财务管理存在的问题及对策

施工企业的迅速崛起拉动了中国的施工企业的经济,市场竞争愈演愈烈的状况为施工企业创造了机遇,生存下来就会稳步发展,不适应这个社会就会被社会所淘汰,这是大自然生存规律,"优胜劣汰",亘古不变。加强施工企业的财务管理已是刻不容缓。     

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

结合当前市场经济体制改革的总体目标,电力施工企业管理已经从粗放型向集约型、从宏观管理向微观控制快速转变,电力开发企业的产权进一步明晰,我国电力体制改革进入了关键的阶段。改革的总体目标是:打破垄断,引入竞争,提高效率,降低投资成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力经济发展。本文对电力施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。     

园林绿化施工管理存在的问题对策

园林绿化施工过程中,由于企业缺乏对经营管理、施工现场管理的重视和人员素质的低下,从而使企业管理落后,导致苗木死亡,加大工程成本的状况。作者通过多年的工作实践,先说明了施工管理中的主要问题,同时给出了解决问题的办法。     

浅析施工企业中财务管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的飞速发展,铁路建筑市场也随着发生了较大的变化,各个施工企业之间的竞争也日趋激烈。同时,各种新情况、新问题不断涌现出来,使得施工企业面对的各种各样的压力和挑战也越来越多。于是,如何对企业内部的财务工作进行科学有效的管理,及时发现问题并解决问题,最终实现对企业经济效益的提高,成为摆在各施工企业面前的一项重要工作。本文,我们从施工企业财务管理工作的重要性入手,分析了目前施工企业工程财务管理工作中存在的较为突出的问题,并提出相应的解决办法。     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

在施工企业经营管理过程中,一个很重要的环节就是物资管理,这对企业的工程管理成本以及工程的质量都产生了很大的影响,最终还会影响到企业的经济效益,关乎企业的生存大计。这也是我国企业一直倡导的廉政建设的主要内容之一。不断的加强企业物资管理流程控制与检查,能够更加规范的进行物资管理。本文就施工企业物资管理的内部控制检查的相关问题作了探析。     

浅谈企业战略管理存在的问题及对策

随着社会的发展,市场竞争变得日益激烈,对于我国企业来说,为了提高企业的竞争力,加强企业战略管理有着非常重要的意义。文章主要对战略管理的含义进行了阐述,并且针对当前企业战略管理存在的问题进行了分析,最后针对企业战略管理提出了相应的对策。     

浅谈企业管理中存在的问题及对策

我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着资金紧缺、生产规模小、产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的发展，必须要健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，以提高企业经济效益。