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A公司是某省一家著名的国有食品企业。该公司在2001年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多后,效果并不理想: 相似文献
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民营企业招聘中的问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
A房地产集团公司成立于1996年,是典型的民营企业,注册资本4000万元,现有员工约200人,其中管理人员25人,专业技术人员30人。公司下设房地产、装饰、物业管理、文化广告和金融担保五个子公司。集团于2002年9月特设人力资源部,专门负责企业人力资源的开发与管理工作。各子公司具体人事事务由集团人力资源部下派人事专员分管。企业老板,中专文化,在招聘思想方面,其具有典型的传统观念和片面观点,如不管什么岗位,总是要求高学历、高职称以及对录用人员主张招之即来、来之即可用的短视目光和功利行为。 相似文献
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公司人力资源部自成立以来,为集团人力资源体系建设做了大量工作,进行了一系列探索与尝试,现代人力资源管理体系初具规模。然两,我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺,尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司的发展。虽然于近些年做了几次简单的职位分析,但限于诸多原因,该工作并未达到满意的效果,在公司一年多的快速发展后已经严重滞后。经领导批示,人力资源部将于近期重新进行详细的职位分析工作,并以此为契机改进完善各项人力资源制度。本文将对职位分析的相关基础知识作简单介绍,以期大家对职位分析有粗略认知。 相似文献
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最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作,尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展,使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人,但公司并没有制定相应的人力资源规划,从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景,因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。 相似文献
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在新形势下,企业人力资源管理工作受到广泛重视,然而传统的管理方式还存在一些问题,不能保证管理工作效果,无法满足当前企业发展需求,甚至会降低人力资源管理工作水平.因此,企业应当对工作方式进行创新,树立正确观念,建立先进的管控体系,完善当前各方面内容,通过奖惩方式提高人才工作积极性,发挥现代化人力资源管理工作作用. 相似文献
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美国著名学者詹姆斯·利克特曾说过:“注重员工的培训,是企业最有意义的投资,最有效果的人力资源整合。但只有让培训成为被培训者的需求,培训才有意义。”因此,要做好员工的培训工作,必须使被培训者有竞争的危机感和工作压力,促使被培训者主动接受培训,激发他们参加培训的积极性和热情,变“要我学”为“我要学”,只有这样才能达到培训的目的,才能促进企业员工整体素质的提高,从而达到提升企业竞争力的目的。[第一段] 相似文献
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重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴,就必须清楚整个集团发展方向,即了解集团组织的核心竞争力,重新理清组织的核心竞争力是什么?集团现有的人才是否足够?现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整?现有人力资源信息系统是否能够满足?而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致?由被动等待问题,改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。 相似文献
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广东省佛山市一家实业公司,新近招聘了一个职业经理人负责公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部,人员编制有三个:一个是部长,一个是负责行政的主管,另一个是文员。田于公司过云长期忽视人力资源管理工作,因此没有任何成形的人力资源管理制度,招聘制度、薪酬制度、培训制度、绩效考核制度等都是一片空白。另外公司连岗位说明书也没有,从未做过工作分析。老总现在对人力资源管理工作也不重视,不具有现代人力资源的意识。 相似文献
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近日,公司人力资源部对一年的工作进行了总结,并对2D05年人力资源管理工作进行规划,不可否认,绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时,首先想到的是几个画面:公司某个主管拉着我的手说,求你不要再让我们填表了;一个同事半正经地对我说,你的工作是最轻松的,就是来收收表,我们俩换岗,我会比你做得更好;某日,跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作,在经我百般解释之后,该经理扔下一句话:“这是你们人力资源部的事,我们只是配合。”在想过这几个画面之后,我才认真地问了一句:“2D05年,我们的绩效考核怎么走?”近日,公司人力资源部对一年的工作进行了总结,并对2D05年人力资源管理工作进行规划,不可否认,绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时,首先想到的是几个画面:公司某个主管拉着我的手说,求你不要再让我们填表了;一个同事半正经地对我说,你的工作是最轻松的,就是来收收表,我们俩换岗,我会比你做得更好;某日,跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作,在经我百般解释之后,该经理扔下一句话:“这是你们人力资源部的事,我们只是配合。”在想过这几个画面之后,我才认真地问了一句:“2D05年,我们的绩效考核怎么走?” 相似文献
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在回顾和盘点2004年中国企业人力资源管理工作的历程时,从微观的角度看,我国人力资源发展在下列领域表现较为突出。 相似文献
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科学技术的飞速发展给人们的生活带来了十分明显的变化,互联网信息技术催生了大数据时代的到来.对于企业来说,人力资源管理是企业运营过程中一项十分重要的工作,良好的人力资源管理工作质量对于企业的长远发展具有重大的理论意义和现实意义.笔者在深入分析企业人力资源管理工作特点的基础上,较为详细的阐述了大数据对于企业人力资源管理变革的意义和思考,希望对提升企业人力资源管理工作质量起到一定的积极作用. 相似文献
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企业人力资源管理工作就是结合企业发展现状、业务特征、发展战略等做好企业员工的管理和服务工作,制定出最佳人才战略匹配计划.企业人力资源管理工作对企业战略目标的实现产生一定的推动性影响.笔者从人力资源管理与企业发展战略之间的关系入手,对如何借助企业人力资源管理工作推动企业发展战略目标的实现进行了相应的探索,并提出了几点建议,以期为企业战略目标的实现提供良好的支持. 相似文献
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对于企业来说,影响其兴衰成败的因素很多,其中企业在人力资源的管理尤其是管理团队的建设以及人力资源竞争力的构筑方面存在的重大失误,不可不谓是致命之伤。本文力图以如下案例为背景,探寻在管理团队的建设以及人力资源竞争力构筑方面的经验和教训,以期引起某些管理者的反思。一、案例背景2000年初,某国家级科研机构挂牌成立为一家以信息产业为主的集团公司,在研究院原有的多家经营实体基础上,该集团又投资注册了多家新公司。本案例中的企业,便位于其中。其前期是以该集团为主,几方以相同的投资比例同时成立的两家各自独立运营的企业,一家… 相似文献
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在科技发展的时代,各项工作都离不开信息管理平台的支持,尤其是人力资源管理工作,传统的人力资源管理已不再适用于现代企业,笔者探讨了人力资管理平台在企业人力资源管理六大板块的重要作用,对如何利用信息管理平台提升人力资管理工作效率进行了研究。 相似文献