论高校教师管理中的激励机制

高校教师群体越来越受到社会的关注,而高校教师的管理是高校各项管理之中的重中之重。从激励与激励机制的涵义、激励的基本原则出发来探讨如何使激励机制运用到高校教师管理中,可以找出影响高校教师教学积极性的因素,以及怎样建立行之有效的高校教师激励机制。     

高校教师激励机制的现实困境与路径选择

高校教师激励机制是现代大学制度的核心。收入、人力资本、权力和压力因素是影响高校教师激励机制的主要因素，文章分析了高校教师激励制度被扭曲与不健全的深层原因，提出了突破目前高校教师激励机制所面临的困境的可行路径，以期实现高校人才资源和人力资本的积累与合理配置。     

津贴分配不活原因剖析

文章分析了事业单位津贴分配的现状,剖析了津贴分配的不活的原因,提高了津贴分配搞活的具体措施。     

在高校人事管理中充分发挥工资的杠杆作用——浅谈高校工资制度的改革

在高校人事管理中，应充分发挥津贴（活工资）的激励作用，在工资分配上体现重知识、重人才，建立健全校内的配套津贴，积极推行工资总额包干，深入人事管理制度的改革，促进高校教学科研工作的全面发展     

高校体育教师激励因素探讨

本文分析了高校体育教师激励因素的构成体系，并结合兰州地区体育教师的现状进行了具体探讨。笔者认为，高校教师的激励因素是多层次、有序列的；现实激励状况具有不同群体性的特点，应强化分配中的激励机制。     

不同业绩津贴类型对高校教师激励效果的影响

本研究探讨了业绩津贴的不同类型对高校教师激励效果的影响。结果表明:收入满意感及工作压力感是业绩津贴发挥激励作用的心理机制;3类津贴方案在实际激励效果上存在显著类型差异;3类津贴的主导激励模式分别为高工作压力型、低工作压力型、高收入满意感低任务压力型。     

试论人力资源管理中的一个重要方法——激励机制

随着现代社会经济的发展,人力资源管理越来越受到各单位的重视。人力资源的有效管理可以大大地提高单位的经济效益。激励机制作为人力资源管理中的一个重要方法,对单位的健康发展具有极大的促进作用。本文主要从事业单位的人力资源管理中的激励机制的发展现状进行着手分析,进而阐述了激励机制在人力资源管理中的重要性,最后针对如何更好地在人力资源管理中使用激励机制提出了相关建议,希望能够为促进事业单位人力资源的管理提供一定的指导意义和借鉴意义。     

公平理论视角下高校教师激励机制的挑战与进路

高校教师激励机制建设是高校生存发展面临的核心问题,是激发教师内在动力、促使高校内部治理有序的重要途径。基于公平理论视角对高校教师激励机制进行审视,就目前部分高校的实际情况来看,高校教师激励机制在分业绩、分层次、分年龄和分学科激励方面面临着诸多矛盾和挑战。高校应构建“一化三公”教师激励机制,即“系统化、公正、公平、公开”的激励机制,具体而言,即构建以“大同小异”激励为核心的系统化激励机制,建立以“四有”好老师标准为导向的公正激励机制,完善以全面系统激励为架构的公平激励机制,健全以激励全过程阳光运行为表现的公开激励机制,以有效促进高校教师激励机制的公平运行。     

完善“三维”体系加强高校教师评价激励机制建设

随着我国高等教育的快速发展，高等教育对高校教师提出了更高要求，高校教师评价激励机制也在变革。根据高校所承担的人才培养、科学研究和社会服务三大职能，宜从教学、科研和大学生思想政治教育三个维度完善高校教师评价激励机制。     

高校教师激励机制的理论构建

在高校管理中 ,必须根据高校教师的行为偏好特征来设计适当的激励机制 ,使高校教师的最优行为与学校的目标“激励相容” ;在激励机制构建中必须遵循效率与公平平衡的原则 ,谋求管理的人性化与制度化的动态平衡 ,以达到高校教师管理的有序、高效 ;高校教师激励机制构建的实质 ,是构建对高校教师行为目标的选择起激励约束作用的一系列制度安排。