全面掌握统筹安排--对高校计划外用工待遇的探讨

高校后勤社会化改革6年来,后勤系统实现了从学校行政机关的规范剥离,组建成相对独立的经济实体,实行企业化管理,在用工制度上也走向企业化。改革初期,为确保后勤改革平稳推进,又能保证其用工体制逐步实现企业化,各高校普遍采用的做法是:原属学校编制的后勤正式职工仍保留学校编制,享受学校正式职工的同等待遇;从后勤改制之日起的新聘用职工包括原来在后勤工作的计划外用工,不再纳入学校编制,按社会化和企业化要求实行社会人事代理和合同聘用。随着时间的推移,原属学校正式职工陆续退休,人员逐步减少,计划外用工人数不断增加。如华中农业大学…     

浅析企业制度建设在民主管理中的意义

随着企业改革的深入和各项现代企业制度的逐步建立,企业管理日益走向科学化、制度化、规范化、标准化。企业制度建设在民主管理中有着重要的作用,通过企业制度建设,广泛地发动和组织职工群众参与企业的民主管理,是现代企业沿着健康轨道不断发展的有效途径。     

新会计准则给企业职工薪酬带来新变化

企业职工的主要收入来源为企业发放给职工的薪酬,职工薪酬的核算、制度的完善与否对于企业以及企业的职工都有着重要影响。随着企业制度改革不断深化,企业形式和劳动关系日趋多样化,劳动用工制度发生深刻变化,劳动者的薪酬有待进一步改革与完善。     

当代美国OBM管理模式的效益及管理学地位

职工参与管理是企业突破发展障碍、实现管理创新的主要动力。本文分析了当代美国企业OBM管理模式中提高职工参与管理的制度体系和运作方式,在改革前与改革后的对比研究中分析了企业进行OBM改革所带来的效益;通过与传统管理模式的对比,讨论了OBM管理制度的理论地位,分析了我国股份合作制企业提高职工参与程度的方法。     

烟草行业用工制度存在的问题及解决对策

社会主义市场经济时代,如何深化劳动用工制度改革,落实企业用工与分配自主权,促进企业转换经营机制,把企业推向市场,已成为我国重要的战略决策之一.在对劳动用工制度的现状做出初浅估价的基础上,通过"三项制度改革"提出深化企业用工制度改革及提高员工满意度的几种方法.     

试论终止劳动合同信访问题的成因与对策

<正> 近年来,企业劳动用工制度的改革实施,解决了企业冗员和劳动力结构问题,充分体现了市场经济条件下企业对劳动力资源进行优化配置的必然要求。由于此项工作直接关系到职工切身利益和企业发展的问题,职工对终止劳动合同问题从信访渠道反映比较突出,仅首钢矿业公司去年就发生200多人次集体或个     

刍议集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议

在集体企业中,劳动用工模式多元化比较的明显,主要有集体职工、全民职工、外聘人员以及劳务派遣集中。由于劳动用工多元化模式明显,所以集体企业在进行劳动用工管理的过程中,存在的问题比较的多。比如说集体职工的"三角形"劳动关系存在一定的隐患;全民职工则经常存在借工以及借调的现象,企业性质和用工管理方式是脱离的,由于职工身份的不同,其在待遇方面也存在明显的差异;对于外聘人员,其劳动合同管理存在不规范的情况,这些问题的存在,非常容易导致劳动纠纷的产生。所以应该对其进行一定的规范,改善集体企业劳动用工管理现状。     

试析劳务派遣员工的劳动权益保护问题

近年来,伴随着市场经济和用工制度的不断成熟,劳务派遣也经过了更加深刻的改革,已经形成劳动力市场内的一种新型用工模式。但是相对正式职工所拥有的社会保险权利,比如同酬同工、得到职业培训的机会等,劳务派遣的职工却很难获得该有的保障。所以,对这些职工,给予足够的认可和尊重是企业还有社会应当重视的。     

国有企业改制中职工股设立与管理问题研究

我国职工持股是伴随着国有企业改革、建立现代企业制度、实行股份制诞生的,是现代企业制度的重要组成部分,是发挥职工积极性、创造性,搞好国有企业改革的重要措施。它实现了企业最优的激励机制,暨能使"剩余索取权"和"控制权"最大对应的机制;完善了在以产权制度创新的基本前提下,着力推进企业管理方式上的创新,真正给企业带来了活力。职工参持股制度不仅对公司职工法律地位的提升,谋求公司职工的最大利益有深远的意义,而且职工持股制度的实施可以增强公司法人治理结构的相互制衡作用,是完善公司治理的一个重要内容。     

加强人文关怀与心理疏导提升思想政治工作水平

作为企业实施生产经营活动过程中基本的单元,职工一直深受人们关注,并且成为了企业的一个基层生产管理组织,如果一个企业想要在职工中落实自身的生产目标、管理思想以及发展战略,就必须要对思想政治工作水平进行提升,企业的效益也要通过职工来实现,企业的安全生产也要通过职工来进行保证,企业的文化更加需要依靠职工来进行建设。所以,企业的思想政治工作在企业的发展、稳定、改革、管理、经营以及生产过程中都发挥着十分巨大的作用,因此,企业的思想政治工作水平高低直接关系到了企业经营成败,如果企业职工勃勃生机,企业就会有十分旺盛的生命力,下面就对加强人文关怀与心理疏导提升思想政治工作水平进行分析。     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

<正> 我省开展企业新体制试点工作已经一年。经过22户企业的努力实践,试点取得了显著成效;面临的问题是对下一步深化改革提出了新的要求。总体上讲,试点工作在以下八个方面有所突破。 1.把建立企业产权制度改革,完善企业法人制度工作向前推进了一步。 2.重新确立了企业财产组织形式。采取一厂一策,一厂多制的办法。 3.形成了科学、规范的公司内部组织管理结构。 4.在收入分配、劳动用工制度、干部人事制度、社会保障制度改革等方面有了长足进展。     

建立现代企业制度与加强企业职工民主管理

<正> 建立现代企业制度是否还需要坚持职工民主管理,怎样才能加强和发展职工民主管理,这是当前人们普遍关注的一个热点问题。对此,笔者作一初步的分析和探讨。 职工民主管理的现状与现代企业制度的建立不相适应 在企业转制过程中,民主管理遇到了许多新的问题,与现代企业制度的建立尚有差距。主要表现在: 1、民主管理扎不牢根。目前,我国企业中普遍存在民主管理力度软弱化倾向。其表现:在思想认识上,少数经营者缺乏民主管理这根弦;在组织机构上,部分企业大刀     

基于中小企业视角下用工制度的管理角色转变研究

伴随经济社会的进步,中小企业也取得了日益蓬勃的发展,然而中小企业将更多的精力放在了企业业务的发展及企业规模的扩张上,而忽略了对于企业之中用工制度的管理,随着企业的发展,传统的管理模式与现行的用工制度之间呈现出不适应性,并制约着中小企业取得更进一步的发展。传统的管理模式已无法很好地解决企业用工出现的问题。中小企业若想取得更长远的发展,需结合企业的发展趋势,梳理企业发展趋势特点,通过实现中小企业管理角色的转变完善现行的用工制度。     

“五步法”建立企业职工代表大会制度

职工代表大会制度是我国宪法赋予企事业单位职工民主管理权力的基本制度,是职工行使民主管理权力的机构,一些企业在追求经济利益过程中,忽视了职代会建设,职工权益维护不够。本文对"五步法"建立和完善企业职代会制度进行了探讨。     

论国有企业现代管理制度的建立和完善——基于中海油服的案例分析

市场竞争的压力推动着国有企业现代管理制度的建立与完善。本文以中海油服2003～2005年组织调整、流程再造、用工与薪酬制度改革工作为例,对国有企业,尤其是大型资源型国有企业的管理制度改革过程中的经验进行了深入分析,认为改革的重点包括完善流程再造、组织调整机制,加大人才发掘培养力度,遵循科学发展观,做到以人为本,可持续管理经营。     

石油企业人才队伍建设探讨

<正>随着中国陆上油田产能递减的影响,老油田企业的用工计划受到了严格控制,特别是《劳动合同法》、《劳动合同法实施细则》等法律法规的颁布实施,对用工管理工作提出了更高的要求。中国石化集团公司提出了"由管理正式职工向管理全部用工转变"的用工,对企业的用     

《劳动合同法》实施后企业用工成本的增量分析与应对措施

随着2008年1月1日《劳动合同法》的正式实施,企业越来越重视用工成本。新的劳动合同法中的一些规定对于劳动者、用人单位产生的最大影响在于加大了对劳动者的保护力度,加重了用人单位的违法成本,其实《劳动合同法》的实施对守法企业的显性成本的影响是非常有限的。因此,本文建议企业在合法经营的前提下,通过调整人力资源管理战略,优化管理过程,实现对企业用工成本的控制,从而减少企业用工成本的增量。     

国企改革的新亮点--来自海洋石油工程股份有限公司劳动分配制度改革的报告

多年来，我们的劳动人事分配制度，虽经多次改革，因受传统思想的束缚和企业权限的限制，改革始终不够彻底。劳动用工制度过死，企业用人自主权不到位，人事管理缺乏活力，职工调资论年头，考核工作不系统等等，给企业发展带来很多消极因素。如何才能使企业的劳动人事分配制度有利于企业生产力的发展，充分提高职工劳动积极性，提高劳动效率和公司的经济效益，唯一的出路就是深化劳动人事分配制度的配套改革。 一、把原有的职工工资级别存入档案，建立全新的岗位效益工资制度 为什么要改革原有分配制度，推行岗位效益工资制度？ 一是原有…     

深化厂务公开加快企业发展

我们天津水利工程有限公司近几年取得了很大成绩,一条重要原因就是我们紧紧依靠广大职工群众,认真推行“厂务公开、民主管理制度”公开凝聚人心,促进了企业的改革、发展和稳定。我们的主要做法和体会是:一是把厂务公开与建立现代企业制度的企业重大改革措施相结合,使厂务公开向产权制度变革、规范法人治理结构等领域拓展。为了从政治上保证职工的主人翁地位,从制度上落实职工的民主管理和民主监督权利,从权益上维护和保障职工的合法利益,在企业历次改革过程中,我们充分发挥职代会、职工代表团组长联席会、厂情发布会、民主议事会、厂务公开…     

中国网络型公用事业市场化背景下的公司治理问题--以电信产业为例

中国网络型公用事业的市场化改革从宏观上为产业营造了市场竞争的机制．提供了一个提高运营效率的外部动力。与这种产业组织改革的制度性变迁相呼应．企业组织的内部制度安排——公司治理的重要性应该得到足够的重视。由此,本文讨论了中国网络型公用事业市场化背景下的公司治理的三个主要问题：所有权的多元化如何改善对投资者的激励：市场化改革如何从外部和内部增进管理层的激励：如何通过建立符合现代企业制度的内部牵制制度和科层制度以实现对管理过程的激励。