基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用

<正>招聘作为企业人力资源的"入口关",是企业创造竞争优势的基础环节,对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才,是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天,为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业,越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校,开展丰富多彩的校园招聘活动。然而,如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢?为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身     

政策吹风

人力资源和社会保障部关于加强企业招聘用工服务的通知人社部函〔2022〕32号企业是吸纳就业的主渠道,做好企业招聘用工服务,对支持企业生产经营、保持就业局势稳定具有重要作用。充分发挥公共就业服务机构行业示范作用,强化招聘信息有效性审核,向社会免费提供招聘用工兜底服务和重特大突发事件应急服务。鼓励人力资源服务机构提供高级人才寻访、人才测评、人力资源管理咨询等专业化服务,满足企业高端服务需求。鼓励社会组织采取政策宣传、需求摸排、专业服务等方式,依法有序提供招聘用工服务。     

无领导小组讨论的试题应怎样设计

为何实施无领导小组讨论?近来很多企业认为选人比培养人更重要。而企业招聘时,尤其是关键岗位,出现了种种疑虑:为什么招聘时出彩的人才到使用时总"哑火"?选错人,对于企业和员工来说都会付出很大的代价。企业的代价是带来了人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本的     

招聘应届毕业生应避免的10个误区

每年的三、四月份,正是很多企业集中招聘大学应届毕业生的时候。目前一些企业把毕业生招聘视为引进及储备人才的重要渠道之一,投入大量人力物力到校园去抢人才。但是由于认识不足和操作不当,为企业校园招聘留下了遗憾,不仅难以抢到心仪的人才,严重的甚至对企业的形象产生巨大的负面影响。     

浅谈民营企业招聘风险及对策

招聘工作是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保障。本文首先从六个方面探讨了民营企业招聘风险存在的原因,之后找出企业招聘风险的表现,最后提出解决对策。     

HR运用网络招聘人才的技巧

正你是否选对了招聘网站?如果你的公司不是分公司遍布全国,选择以公司所在城市为主要服务对象的网络招聘要实在一点;选择网络招聘,客户的服务也是很重要的,好的服务会辅助企业更快熟悉网站的各个功能,同时更快的招聘到合适人才。企业简介吸引力够吗?很多企业的简介内容非常简单,求职者看完后一头雾水,甚至都不知道该企业做什么业务。一份好的企业简介应该包括企业的性质、     

招聘文书的设计及法律问题

随着《劳动合同法》的实施,依法用工、规范用工成为企业进行人力资源管理的必然选择,变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代对企业提出的必然要求。在"选、育、用、留、裁"整个人力资源管理流程中,招聘属于第一个环节,也是极其重要的基础环节。招聘过程中的合法、规范操作不仅影响招聘环节本身,也会影响到整个人力资源管理全过程、用工的全过程。因此可以说,在招聘过程中,具有重要管理价值和证据价值的招聘文书的法律地位举足轻重。     

网络招聘:招贤纳士的主流形式

正随着智能手机的普及,求职招聘也进入了更加便捷高效的"掌上时代"。因此,越来越多的企业把挑选人才的渠道放在了网络上,用工单位招聘人才已不再单纯选择进入招聘会现场,也不再一味倚重纸媒,而是会在借助前两者招聘的同时,侧重于网络招聘平台。人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环,它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量,可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一。正如     

招聘工作的法律风险及其防范

企业招聘在程序上可以分为发布招聘信息、选择人员面试、确定人员并签订劳动合同三个阶段。招聘工作是人力资源部门的重要职责,应当注意依法招聘。《劳动合同法》、《就业促进法》等新法的实施,加强了对劳动者的保护,严格了用人单位的招聘义务和法律责任。因此,在劳动用工新时期中,用人单位应当积极解读新法,加强招聘管理,以避免法律风险。明确招聘条件     

企业员工流失防范机制的构建

<正>员工流失一直是困扰企业用工的重要问题,也是企业招聘压力的主要来源。有数据显示,在企业员工招聘中,近80%的需求来自于员工流失的补充。员工离职率的逐年飙升,给众多企业带来较大的用工压力,轻则影响业务开展的稳定,重则关系企业生死存亡。尽管不少企业投入了大量资源和成本用于员工招募及员工薪资福利待遇的改善,但因措施片面,往往缺乏系统性而治标不治     

现代企业绩效评价管理及模式

在现代企业经营管理中,绩效评价是人力资源管理的重要组成部分,是其他管理工作的源头和核心.没有绩效评价就难以激励员工,难以进行正确的薪酬设计、人员招聘等决策;而且,科学、合理的评价对企业理念、员工的观念和行为起着重要的指导作用.     

职业规划助力企业聚人才

正年末岁尾,人才流失问题又成为企业和社会各界关注的焦点。每当春节过后,人力资源市场就进入了人才流动的高峰期,员工的大量跳槽离职与企业的大量招聘场景融汇在一起,共同构成了人力资源市场的一大热景。目前,为员工做好职业规划,成为众多企业留住与招聘人才的重要手段。随着就业市场竞争的加剧,无论是企业或个人,对职业规划的发展越来越重视。"职业规划"受青睐如今,不少企业纷纷按计划启动留人聘员举措。不少企     

浅谈移动互联网背景下的人才招聘

<正>如何实现人才的招聘、选拔，扩大人才来源和渠道，做到人尽其用，是企业可持续发展的关键。移动互联网背景下，企业应注重转变传统人才招聘理念，通过移动互联网的应用，使人才招聘体系得到进一步完善，确保招聘的人才与企业岗位需求相符。     

浅谈电网企业对高校毕业生的开发与使用

随着人才强企战略的实施,电网企业要通过严格高校毕业生招聘入口管理,建立健全高校毕业生招收、培养、使用、考核和待遇一体化的用人机制,以充分发挥高校毕业生对企业战略发展的重要作用。     

向名企学设计甄选流程

招聘的主要任务是为企业选择最合适的人力资源,它从源头上决定了企业人力资源整体质量的高低。一旦建立起了招聘资源池,即接收或者搜寻了应聘简历后,接下来的工作就是     

年底招聘如何有效储备人才

年底,本是招聘淡季,但最近一段时间,无论是固定市场招聘会的数量,还是招聘网站的人气,均显示人才市场进入了一个淡季不淡的时期,不少企业为破解来年企业用工难题,趁着招聘高峰期未到之际,提前展开人才储备行动,开始大规模的“招兵买马”.     

如何成功实施背景调查

背景调查是企业通过各种正常、合法的途径来核实外部求职者提供的个人资料真伪的一种方法,是招聘流程中极其重要的组成部分。成功的背景调查能够有效预防欺诈,降低招聘风险,协助企业做出正确的招聘决策。如何成功实施背景调查?可以概括为:"四个明确、三个争取、一个保障、一项机制"。     

江油:实施五大春风行动 援企稳岗暖人心

自疫情发生以来,绵阳江油市人社局积极开展"五大春风行动",全面落实援企稳岗政策,支持企业复工复产和农民工、高校毕业生等重点群体就近就地就业。一是实施线上招聘春风行动。为应对疫情,江油市将线下招聘转为线上招聘,在绵阳公共招聘网上线2020年"春风行动"江油招聘专场,在江油都市网招聘专区开辟了江油市2020年"春风送岗位"网络招聘会,市内市外294家企业参与,提供岗位1.6万个,网络招聘会点击数超过13万次。全覆盖微信公众号、网站、QQ工作群、电视、广播电台等多媒体平台,形成全天候的线上招聘活动宣传网络,每天广播电台6个时段轮流播放,电视台字幕滚动通知,发送短信20余万条,确保全市企业、返乡农民工等重点人群尽知尽晓,引导企业、求职者通过网络进行招聘求职。     

政策吹风

网络招聘服务管理规定人力资源和社会保障部令第44号对从事网络招聘服务的经营性人力资源服务机构提供公益性人力资源服务的,按照规定给予补贴或者通过政府购买服务等方式给予支持。人力资源社会保障行政部门加强网络招聘服务标准化建设,支持企业、研究机构、高等学校、行业协会参与网络招聘服务国家标准、行业标准的制定。     

企业招聘现有问题及对策

招聘是人力资源部门的一项日常工作,信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便,也增加了难度,因为,企业员工的流动更加频繁,优秀的应聘者有越来越多的就业机会.招聘,不再是填一张表那么简单,招聘质量是招聘工作的主题.怎样及时招到合适人才,提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率,任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战.