不要忽视对干部缺点的考察

考察干部缺点，对于全面准确地评价干部，量才使用，提高选人用人的准确度极为重要，是干部考察的一个重要方面。但在实际考察工作中，考察人员由于思想上不重视，对于干部缺点的考察，往往是一笔带过，使用“缺点不明显”、“性格急躁点”、“工作不够大胆”、“作风不够深入”等简单化、抽象化和模式化的语言。这样的考察结果不能准确反映实际情况，不但导致上级领导和用人单位无法决策，不敢使用，同时也造成提拔不准，用人失误。因此，必须重视考察干部缺点工作中存在的问题，采取措施，认真加以解决。一、在考察干部缺点工作中存在的问…     

巧问识才

谈话，是干部考察中获得信息的一个重要途径，而谈话质量的高低则主要取决于考察者的“问”，因为在干部考察中的谈话，大都由考察者提出问题，请对方回答，导向和主动权都掌握在考察者手中。第一，提问的内容，要环环相扣，步步深人。提问问题时要掌握由大到小，由粗人细，由概括到具体，并要注意先问质的方面，后问量的方面，先问表层次的，后问深层次的，设计问题时要注意连贯性，使谈话对象在不自觉中将我们所需要的问题反映出来。第二，提问的方式，应根据不同的谈话内容和环节而定。常用的方式有：互．“提示式”。一般在谈话对象思路…     

人事档案管理亟待改革

“陈旧”。人事档案的内容陈旧 ,缺乏新材料。传统人事档案重政治 ,轻业绩 ;重抽象定论 ,轻形象、具体的说明 ;重历史结论 ,轻近期表现。而现实社会对人员的使用却突出强调人员的业绩和近期表现。“多变”。档案材料中还存在着不真实的现象 ,有的填表前后不一致 ,年龄越填越小 ,参加工作时间越填越早 ,学历越填越高 ,任职简历不尽一致。以致真实情况难以确定 ,给干部调资、定职、离退休等工作带来不必要的麻烦。“雷同”。对干部所作的鉴定、考察表现等评价内容平淡空洞 ,千篇一律 ,口号多 ,具体内容少 ,没有个人特色 ,缺乏立体感 ,给选拔干…     

人“俘”于事──不应忽视的机关隐形积弊

一看题目，人浮于事怎么成了人“俘”于事，莫非笔误？其实不然，人浮于事是人们对机关工作作风的一种批评，指机关 机构臃肿人多事少的现象；而人“俘”于事则是机关干部自身发出的感喟，指机关干部整天忙于事务，成为事务的“奴隶”和“俘虏”。一旦人俘于事，就不能主动地计划安排工作，只能被动地敷衍应付。机关干部工作忙，在某种意义上该是件好事，但问题在于他们往往是被动地忙，被各种事务牵着忙，结果大多是无效地忙。其表现为： 一、事从上面发，下级成了“俘虏”。基层单位往往“婆家”众多，“婆婆”们无论大事小事，大多红头文…     

“以才补德”不可取

报载，某县一缺德“秀才”5年间曾在乡镇长位置上两上两下,不久前,县委讨论干部时,又以其“才可补德”为由,又一次把一个镇长的“桂冠”戴在他的头上,结果“好景不长”,他又因在班子中闹不团结,争权争利,再次从镇长的位置上栽了下来。 之所以产生上述用人失误现象,究其原因是“以才补德”、“以才代贤”的错误用人观所致。近一个时期以来,有人借口市场经济就是“能人经济”,提出要敢于使用“两头冒尖”的能人、“两头冒尖”的干部,所谓“两头冒尖”的能人,这里不言自明,既然称为“能人”,“才”的方面肯定不错,因而所谓的缺点,毫无疑问是对干部的德讲的,问题是什么样的缺点,是原则性的缺点,还是非原则性的缺点,含糊不清。要大胆使用“两头冒尖”的干部,就是指要大胆使用“才强德弱”的人,这种似     

“纯朴”的异见

抱怨头头容不得异见，这样的人是 很多的。 容不得异见，在某些人看来不算侵 害自由，只是“作风不民主”。不民主，与 “人民共和国”之精神相悖，照说也是很 大的问题。但往往搞起“自我批评”来， 一些人笑嘻嘻地说自己“在具有开拓精 神的同时作风不够民主”，脸上是一点 红颜色都不带的。盖民主只是“作风”而 非制度，与“魄力”、“开拓精神”一比，究 竟是小节；只要事情办成，不要说“作 风”并一些，便是“霸王硬上弓”又如何？ 然而，在“民主评议”的当口（这是专门“发扬民主”的时辰），“作风”也显得有些重要了，正如脚指甲…     

莫为“挑官”开绿灯

时下,除“跑官要官”之风侵袭了组织人事工作纪律外,悄然滋生且呈蔓延趋势的“挑官”现象也正干忧着干部任用制度。所谓“挑官”,就是被调整的干部,尤其担任一定职务的领导干部在单位、职务、岗位等方面向组织讨价还价,挑肥拣瘦。比如有的干部总是乐于到组织、人事、财税、公安、城建、土地等被社会认为“有油水”的部门,而不愿到群团、信访等“清水衙门”工作;有的干部总是声称自己如何适应城里机关工作环境,而不愿到企业、     

考察干部谨防“缺点失真”

考察干部谨防“缺点失真”谭福森考察干部工作中，我们常常遇到一种不正常现象：缺点失真。从某种意义上说，它影响了党组（党委）的科学决策。一、缺点失真的表现金无足赤，人无完人，任何一个同志都不可能不存在缺点和不足。然而，在考察组找人谈话时，谈话者却往往不提...     

“管官的官”—切莫认同

组织人事干部,时下被不少人视为“管官的官”,既然是官,而且不是一般的官,这就了不得,干部的进退去留,荣厚兴衰自然大权在握,操于一身。群众这样认为是一种戏称,是一种批评,原因是少数组织人事干部骄气十足,“官老爷作风十分严重,他们不是实事求是地说话办事,而是随心所欲地“发号施令”。 然而,我们一些组织人事干部如此认同,这就距党的要求有了很大差距。有了这种认同,一些组织人事干部就孤芳自赏,自我陶醉有余,冷静思考、摆正位置不足,在其他干部面前,     

每月读评

"走读干部"走不进群众的心新闻回顾:新华网近日报道,习近平同志在重庆调研时要求,各级领导干部要牢固树立群众观点,坚持眼睛向下看、身子往下沉,不当"走读干部",不搞"远程指挥",做到工作向上攀登、作风向下深入,拿出更多时间和精力到基层去,     

浅谈如何采用多样化式提高小学生语文写作能力

作文教学是小学语文教学当中的重点难点，教师难教，学生怕写。因此，小学生作文存在着一个“空”、“呆”和“硬”等多个方面的毛病，一是内容会出现空洞无物，学生在写作文的时候会出现套话、旧话和空话，甚至是写了很多没有把自己想要写的东西写出来，比如针对人物的描写，大多数都是写：脸是圆圆的，大眼睛、浓浓的眉毛、乌黑的头发和大眼睛等之类的话语，所以更加不会用非常逼真形像的词语去描写自己想要描写的人物。文字相对苍白呆滞，不会运用修辞的手法去增加句子的可读性，学生只会用干巴巴的句子写出来，更不会发挥自己发挥自己想要发挥的想象，导致对事物无法正确和生动地描写，使文章读起来更加具有吸引力和感染力。     

文字秘书的“口才”

文字秘书,其主要职责是为机关或部门负责人起草文稿,故被人们称为“耍笔杆儿”的。但是,要真正成为一个合格的文字秘书,也要注重提高口头表达能力。 文字秘书需要一定的“口才”,是由其所处的特殊位置所决定的。首先,文字秘书按照领导旨意撰写材料,不仅要心领神会,而且要不懂就问,力求准确把握领导的意图。这样,撰写的材料就可以避免动“大手术”。更为重要的是,文字秘书在撰写材料时,要充分发挥“副脑”作用,注重拾遗补缺,给领导提出一些好的思路和建议,供领导决策时参考,这无疑需要一定的“口才”。其次,文字秘书经常在领导身边工作,往往要承办一些领导环节上的相关工作,比如向有关部门收集了解有关资料,受领导委托做一些协调、查办工作,很大程度上得耍“嘴皮子”,如果没有较好的“口才”,就不可能     

论干部档案在领导人才管理和监督中的作用

于部档案是党和国家的宝贵财富,是组织人事工作的重要组成部分,是记载干部个人经历、政治思想、品格作风、业务能力、工作表现和工作实绩等内容的材料。它是历史地、全面地考察了解干部以及正确选拔使用干部的重要依据,对于领导人才的管理和监督有着重要作用。     

我国试行干部引咎辞职

中组部在深圳龙岗区 等地试行的“处级科级干 部引咎辞职和投票表决制 度”成了一个信号，中国 的干部不再是终身职业 了，在任期内不于出点儿 事来，你的饭碗就端不牢 了。 该区制定的《关于处 级领导干部引咎辞职的暂 行规定》规定，处级、科 级干部由于个人能力不 够。自身行为不当或因工 作失误造成较大损失或影 响的，不宜继续担任领导 职务。 干部“引咎辞职”制 度其意义是探索干部能上 能下的路子。以前我们干 部管理体制往往是“无过 错”就不会遭辞退，现在 应重新认识什么叫“无过错”：工作追求四平八 稳，认为只要纪检委不找 …     

“停职”是“非法”行政处分

陕西横山县一批煤矿已经被省政府明令要求关闭却仍然非法开采。横山县部分干部还在这些煤矿中参股经营。事情曝光后,横山县建设局副局长等7人被停职。然而,参股300万元的矿管办副主任张秉国被停职后,却依然正常上班。他的解释是：“被停职，但没有被开除公职，停职不停工嘛。”     

大龄女子也吃香

在时下许多单位招聘年龄越来越“年轻化”的情况下,说“大龄”也“吃香”,而且是“女子”,是不是有些天方夜谭?你难道没有看到越来越多的招聘启示明明白白地写着“35岁以下”甚至“28岁以下”“25岁以下”? 假如我是招聘单位要招服务员,宁可招三十七八,不招十七八。因为三十七八大多有家有小,知冷知热,妥贴细微一点就到。服务行当做的就是回头生意,除了极少数“特殊需求”外,恐怕大多数顾客在乎的还是“知冷知热”。 假如我是招聘单位要招服装店营业员,宁可招三十七八,不招十七八。因为年轻顾客购物本来就少有犹豫,外加凭借青春资本有足够的自信心,大可不必看到年轻的营业员穿着样品衣在才动购买芳心。中年     

评价干部应慎用“据反映”

在考察、评价干部时,有些问题虽然情况基本存在,但却因取证困难,难以定论,因此常常使用“据反映”,这是完全必要的。但时下,有些做干部工作的同志,使用“据反映”却过于宽泛,对本可搞清的问题,也用“据反映”来评价干部。 “据反映”的问题往往模棱两可,有的情况属实,有的夸大其辞,有的则子虚乌有。其中绝大多数是可以“水落石出”的。但是,少数同志     

乔杜里：帮助中国企业成为质量过硬企业

在中国,从“全面质量管理”到“质量奖”,从ISO9000到六西格玛质量体系,人们渴望与世界同时进步,却因为没有致力于创建质量政策与文化,而舍本逐末地追寻着时髦的工具与技巧。一家高科技上市公司决定推行六西格玛管理法,他们照搬了美国通用电器公司的成功经验:设立6个副总裁,进行黑带/绿带培训,将干部晋升与六西格玛挂钩,建立期权等激励制度。结果,轰轰烈烈一年半之后,不了了之。这样的例子在我国企业屡见不鲜。就在六西格玛逐步被中国企业质疑其曾经被宣传的神奇力量时,美国供应商协会(ASI)执行副会长、畅销书《六西格玛的力量》的作者苏…     

“官评官”与“民评官”

时下,常用民主测评的方法来评价一个干部,组织部门则以测评得票的情况作为评价干部是否群众公认的一个重要依据。民主测评是干部工作走群众路线的一个重要体现,但在对领导干部测评中所谓的“群众”往往是下一个层面的干部,如对地市级干部的测评是县处级干部,对县处级干部的测评是科级干部。那么这样所谓的“群众”显然是不全面的。这实际上还是“官评官”。为了准确地评价干部,必须尽可能地扩大“群众”面,因为对一个部门及其领导干部的政绩感受最深切,看待最清楚,也最有评判权的,还是基层广大群众,只有提高考核的“民主含量”,才能掌握领导…     

“学历问题”的问题所在

苏北泗阳县委日前在乡镇换届人事安排时,有4名拟提拔任职的干部在“会诊”时被取消了拟任资格,从而避免了使用干部“带病上岗”、“带病提拔”甚至“边腐边升”现象的发生(据3、27《新华日报》)。所谓提拔干部“会诊”制度,即干部使用部门联系通报制度,具体操作就是由县委组织部牵头,县纪委(监察局)、检察院、公安局、审计局、人口与计生局、信访局等部门参加,每季度通报一次干部队伍中存在的问题,每年召开一