建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争力

随着我国高等教育大众化的推进,民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量,但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题,其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发,开创民办高校的"蓝海",是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系,从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海,以造就民办高校独特的核心竞争力,保持其可持续的竞争优势。     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争冀

随着我国高等教育大众化的推进，民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量，但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题，其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发，开创民办高校的“蓝海”，是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系，从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海，以造就民办高校独特的核心竞争力，保持其可持续的竞争优势。     

泛红“蓝海”破局之道

蓝海最终都会被模仿,如何应对?在中国,吃独食难,独霸市场做“独孤求胜”更难上加难。就以《蓝海战略》一炮而红为例,继而《开创蓝海》、《分众的蓝海》、《发现蓝海》、《蓝海战略本土化实践》、《中国企业蓝海战略》,涌起了一股汹涌的“蓝海”书潮,对读     

蓝海战略与顾客价值创造

现代企业处于日益激烈的市场竞争中,将迈克尔.波特的竞争战略视为致胜宝典的企业发现自己正日趋同质化,价格战成为不可避免的结局.本文认为蓝海战略从顾客价值创新入手,开拓蓝海市场领域,正是解决竞争战略所不能解决的困局,并为企业实施蓝海战略提出了相应的建议.     

"蓝海战略"对幼儿园发展的启示

"蓝海战略"不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维,在教育呼唤创新,教育需要改革的今天,也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考.幼儿园要发展,必须要创新,特别是一批新兴发展的幼儿园,要弥补与名园之间历史积淀,文化底蕴的差距,就必须突破"红海"--已知的空间竞争.本文简要介绍了市场竞争领域的"蓝海战略",分析了幼儿园发展实行"蓝海战略"的可行性,再结合幼儿园竞争的现状,根据"蓝海战略"的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示.     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

“蓝海战略”对幼儿园发展的启示

“蓝海战略”不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维，在教育呼唤创新，教育需要改革的今天，也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考。幼儿园要发展，必须要创新，特别是一批新兴发展的幼儿园，要弥补与名因之间历史积淀、文化底蕴的差距，就必须突破“红海”——已知的空间竞争。本文简要介绍了市场竞争领域的“蓝海战略”，分析了幼儿园发展实行“蓝海战略”的可行性，再结合幼儿园竞争的现状，根据“蓝海战略”的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示。     

盛大家庭战略之路

蓝海战略要求组织设计者必须依赖于自身的资源优势蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃,更是商业界的全新洗牌。蓝海战略不是推倒重新来过,相反,这一战略要求组织设计者必须依赖于企业自身现状,来自内部、外部     

基于蓝海思维的商业银行发展战略

该文从蓝海战略和蓝海思维出发,认为商业银行发展战略应该树立蓝海思维,不断进行价值创新,才能与国外的商业银行竞争中胜出。本文认为,商业银行的创新可以从机制、产品、技术、市场、业务、服务、管理七个方面着手进行。     

走出传统竞争的困境--从红海战略到蓝海战略

近来,因为假CPU事件引发了人们对一些著名企业的信任危机。其实这并非一个偶发事件,而是低价大战的结局,是“红海”竞争的结果,是战略选择使然。钱·金和勒温·莫博涅在1997年提出价值创新观点,认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。此后他们不断丰富和完善其学说,并于2005年年初出版了《蓝海战略》一书,系统阐述了价值创新的实施步骤,在世界范围引起巨大反响。他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略,认为红海战略是一种“血腥”的你死我活的战略,属于传统竞争战略,是零和博弈,企业和消费者的价值不但没有提高反而降低;而蓝海战…     

直面蓝海败因！

惊人商机背后同样陷阱重重! 2005年全球刮起的蓝海旋风,也深刻地波及了中国企业。从那时到现在,许多企业家、专家、创业者常言必称蓝海,仿佛蓝海就是无往不胜的神话!但蓝海战略也是高风险投资,已有许多企业成为盲目蓝海的牺牲者,陷入由蓝海的认识错误或执行不利导致的“蓝海败局”。     

波特战略与蓝海战略的整合运用

2005年,蓝海战略被我国企业界奉为战略管理的经典教义,无数追求卓越或寻求更高利润的企业争相学习,对此虔诚无比。很多企业认为,蓝海战略比波特战略更通俗易懂,更便于操作,而急功近利的企业家仿佛看到了立竿见影的效果,于是对蓝海战略追捧有加。无庸质疑,蓝海战略确实为在红海中搏杀的企业指明了一条保持获利性增长之路;确实引入了价值创新等全新科学的理念;确实提供了“战略布局图”等非常有用的战略工具,它对企业的指导意义无须赘言。但是任何理论都不是完美的,都有其局限性和适用范围,不能包治百病。而波特理论之所以成为经典是因其有持…     

基于制度变迁理论的我国企业成长战略选择

西方战略管理理论根植于西方成熟、统一的市场经济背景假设.Peng(2003)等学者逐渐认识到这种背景假设的局限,提出战略管理的制度观,强调法律、规则、规范等制度因素差异对企业战略的影响.但以西方企业为研究主题的学术界将其研究的终点放在如何克服东道国的制度规制以实现西方企业的"全球化"上(Meyer et al.,2009;Chan et al.,2008),而针对以我国为代表的新兴市场国家中的企业如何在制度约束和制度差异中发展、壮大却被忽略(谭伟强等,2008).蓝海林(2007)、王成和蓝海林(2010)、尚航标和黄培伦(2010)等学者呼吁,需要基于中国制度背景,研究我国转型期背景下的企业成长战略,为我国企业的成长提供理论帮助.     

精彩传递

“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”震撼开幕 2005年19月6日,“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”点亮深圳!被誉为“全球畅销书”的《蓝海战 略》的作者,国际管理大师、欧洲工商管理学院著名教授W．钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)在来华 的第一站——深圳市民中心,与出席的600余名高层管理者共同探讨“企业如何启动和保持获利性增长”。     

浅析蓝海战略思想在解决希腊债务危机中的应用

介绍希腊债务危机概况及最新进展,分析危机产生根源,总结危机解决的一般方案及弊端。跳出现有思维定式提出具有蓝海战略指导思想的一揽子解决方案。     

精彩传递

“经理人CEO论坛”之《蓝海战略》 9月6日隆重亮相深圳 2005年9月6日,被誉为“全球畅销书”、“华尔街 畅销书”的《蓝海战略》的作者,欧洲工商管理学院著 名教授W·钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美),将首次 应邀来华,出席在深圳市民中心举办的“经理人CEO论 坛”——《蓝海战略》:影响中国管理实践!本次论坛 汇集近600名中国商界政界管理精英,共同关注中国管 理实践现状,引领经济管理的新思维! 报名方式参见本杂志99页(《蓝海战略》的广告页)。     

信威通信搁浅非竞争市场

企业内部的激烈争议,招致蓝海计划失败北京信威通讯有限公司(以下简称信威)从成立的1995年就获得了“蓝海身份证”。用蓝海战略理论来说,信威拓展了一个非竞争市场空间——就是融合了智能天线、上行同步、软件无线电     

转危为机的盛大

“蓝海战略”如今在全世界企业中呼声极高。摆脱“红海”而开创“蓝海”成为多数企业同时追求突破“差异化”和“成本领先”的必由之路。     

战略,先执行了再说!

《经理人》一连3期,都在集中探讨战略这个相关主题：蓝海战略、成长战略及战略执行。我们针对CEO及企业的调查发现,战略战略本身模糊，或者战略执行缺失。