乡镇挂职干部要找准立足点

乡镇挂职干部到岗后,身上承载的希望和关注很多,新单位的同事多用审视的眼光和怀疑的心态来"招待"他们。为此,广大挂职干部不仅要在大是大非面前不含糊,更要在日常行为上严格要求自己,力争在小事中体现人品,在细微处展示形象。     

“假市长”是否也算成功者?

天下无奇不有。某地在上级来考察挂职干部的政绩时,意外发现一名挂职副市长竟是冒名顶替的"假市长",且这位骗子还是才出狱两年的劳改释放犯:真是新中国的空前大奇闻!三年前,此地从外省来了12位挂职干部,其中11位都按期到达,只有1位迟到了几个月。按上级计划,这批干部都分到地市担任副厅级职务,这位迟到的挂职干部也分到某市任副市长。两年挂职期满后,上级派人来考察,不料看到那最后报到的干部的名字后大吃一惊:没有这个人呀!当初原定12名,有一位因故不能来,就只有11人了,怎么还有12人呢?当然一查就查清了,这第12位是"假"的。然而更富戏剧性的却是,这位假市长在位两年,不仅不贪不骗不胡作非为,而是勤勤恳恳,两袖清风,政绩显著,深得百姓爱戴,人们希望他长期在此留任。谁想却是假的!假市长也坦白,他是听说有个干部不想去挂职     

做有思想的优秀机关干部

正就机关而言,思想领先是最有力的领先,思想领导是最有效的领导。成为有思想的优秀机关干部,要着力做到"三个更要"。一是学习实践更要思考感悟。机关干部要深刻领会各级首长的工作思路和决策指示,自觉在单位大局下思考谋划。要带着问题去学习,盯着问题去实践,在加     

挂职干部如何打开工作局面

现在的挂职干部大多是来自上级部门,应该说绝大多数挂职干部在新的岗位上是想干一番事业,以证明自己的价值的,但真正能够取得显著成绩的似乎并不太多.有一些干部挂职了几年,依然不能与当地干群打成一片,更别说打开工作局面了.这里既有客观因素,也有主观因素.客观因素如挂职所在地的社会环境和自然环境条件差,发展的基础薄弱等,要求在两三年甚或更短的时间内打开工作局面,确是强人所难.     

领导干部的不良心态及其矫正

<正>习近平在2013年全国组织工作会议上强调指出:"好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。"这是对新时期好干部标准的高度概括。领导干部要做到这些,必须首先克服各种不良心态。心态决定状态,健康向上的心态才能有好的思想作风和工作作风,才能成为好干部。为此,我们有必要研究领导干部中存在的不良心态问题,并找出科学矫正的方法。一、新形势下领导干部不良心态的主要表现心态与思想作风密切相关、紧密相连,有什么样的     

对干部高职低挂工作的几点思考

高职低挂作为干部挂职形式之一,在针对性地弥补干部素质能力不足,培养锻炼人才方面发挥着重要作用。当前,高职低挂可以看成是高职级干部挂任低职级职位,也可以看成是上级部门干部挂任下级部门职位,     

挂职干部怎样才能有所作为

到基层挂职,为年轻干部提供了一个难得的学习锻炼的机遇,提供了一个施展才华的舞台。作为挂职干部,应该怎样抓住机遇来提高自己、有所作为呢?在实践中,我感觉到,挂职干部要想历练提高、发挥作用,就要做到以下“四要四不要”。要虚心不要虚荣。挂职干部年纪较轻,知识层次较高,改革创新意识较强,但是面对基层的实际情况和工作要求,还有一个更新知识和继续学习的问题。在这方面,挂职干部一定要虚心,要甘当小学生,千万不要有虚荣心,认为自己是从“上边”下来的,理所当然是来指导工作的,这样往往会造成工作的被动,眼高手低办不成事,还会让基层的…     

下得去、用得上、干得好、有发展 四川加强挂职工作统筹管理

日前,四川省委组织部制定地震重灾区挂职干部管理工作《暂行办法》,旨在让到灾区的挂职干部"下得去、用得上、干得好、有发展"。据《四川日报》9月4日报道,     

挂职干部"三字经"

选派年轻干部异地或到基层挂职锻炼,对于年轻干部增加阅历、丰富工作经验、增长才干大有裨益,也是被实践证明了的培养年轻干部的一条行之有效的途径。结合挂职锻炼实践,笔者认为,挂职干部若想真正不虚此行,须念好“平”、“准”、“勤”三字经。“平”即心态平和。良好的心态是我们事业成功的基础。现实工作中,有些挂职干部心浮气躁,存在三种不良心理。一是镀金提拔心理。他们重官位轻素质,认为挂职是提拔的必然步骤,一旦挂职就意味着有了“盼头”,把挂职当做“资格”、“台阶”、“关口”。他们不是通过扎实的基层工作锻炼提高自己,以自身…     

挂职副县长

我被组织安排下去当挂职干部,事先我并没想到。挂职干部是中国的一大特色——正式的说法是指国家行政机关有计划地选派公务员,在一定时间内,到基层机关或企事业单位担任职务、帮助工作。     

增强组工干部专业化能力需创新实践锻炼形式

<正>一要建立健全"上挂下派"机制。在"上挂"方面,要根据上级岗位的实际需求,注重选拔学习能力强、熟悉基层情况的组工干部到上级部门挂职,真实反映基层实际状况,为上级决策参谋服务;在"下派"方面,要坚持问题导向,注重遴选业务精湛、经验丰富的组工干部到基     

谨防“交差心态”

现在,不少干部对待工作缺乏主动性和积极性,经常挂在口头的一句话就是"随便应付应付交差就行"。这种"交差心态"会导致干部工作表现出慵、懒、散作风,工作成效大打折扣,影响一个地区经济社会的发展。同时,"交差心态"还会造成干部形象一落千丈,有损党和     

如何提高挂职质量

把一部分机关干部下派到基层去挂职锻炼，是我们党培养干部的一条有效途径。但一个时期以来，这种丰富干部实践经验的挂职形式，在一些地方走了形，违背了初衷。其突出表现就是使挂职简单化，认为所谓挂职，就是扶贫，就是跑项目，就是找资金等。搞……     

加强挂职干部管理的举措

正黑河市爱辉区把挂职锻炼作为培养干部的重要途径,为确保选派干部挂职工作取得更好成效,采取有力措施,加强挂职干部管理。一是压担子。挂职单位及时对挂职干部进行工作分工,主动交任务、压担子,让挂职干部有职有权,大胆工作。对挂职干部分管的工作定期或不定期地进行督促检查,确保挂职干部尽快熟悉挂职单位工作业务。同     

基层干部换届期间当戒六种不良心态

<正>当前,既是换届选举工作的重要阶段,也是各地、各单位总结过去一年工作、谋划新一年思路目标的关键时期,县乡干部作为与群众联系最紧密、最直接的人员,要做到思想不乱、工作不断,换届期间必须力戒六种不良心态。其一:急躁心态个别县乡干部把换届作为自己"晋位升级"的关键时期,千方百计托关系打电话、写条子,找朋友送票子、铺路子,甚至直接找领导谈条件、要位子,一旦受阻就会产生急躁情绪,终日     

何慧丽:“乡建”行动派

10年的挂职和乡村建设经历,对何慧丽来说,既有痛苦、挫折,也有执著和收获。是什么让她坚持了10年?"年年重阳再重阳,趟趟李庄复李庄。乡村建设何处去?一路风雨化沧桑。"今年5月,曾经因"卖大米教授"闻名的何慧丽,结束了10年的挂职生涯。在这10年里,何慧丽凭借着副县长、县委常委的特殊身份,把兰考乡村建设试验开展得轰轰烈烈。     

社论社评

正调心态不应是"形势所迫",更不能阳奉阴违,而是要学会办事讲规矩、用权受约束。如果脑子不装事、心里不想事、手里不干事,不犯事但也不顶事,这样的干部有什么价值?2014年6月26日《要调心态,更要在状态》评论员人民日报提升职业教育的办学质量,固然需要人们改变观念,也需要多一些"工士"这样的教育创新,大胆推动职教改革。2014年6月23日《让职业教育不再"低人一等"》社论新京报     

解决国有企业干部“能下”难问题浅见

用人决策错误难免,解决问题当然要从用人抓起,就是要解决干部能上能下的问题。在目前大多数的国企中,让一个干部"上"容易,"让"就比较困难,通常需要权衡再三;如果要让一个干部"下",尤其是"一撸到底"就难上加难。国有企业的管理者要在企业内部创造一种干部队伍能够正常进行新老交替和新陈代谢的机制。把从年龄上展开的"新老交替"和从机制上建立的"新陈代谢"结合起来。这种新老交替和新陈代谢对"下"的要求,不仅仅是将不称职的、相形见拙的干部调整下来,同时也是用更优秀的干部取代比较优秀的干部的调整,最终形成能上能下的良性循环。     

短期挂职干部不宜安排为副县(区)长

正干部挂职锻炼是指选派优秀公务员到下级机关、上级机关、其他地区机关以及企事业单位担任相应职务进行锻炼的交流方式,是一种很好的培养锻炼干部的方式。挂职时间不宜太短,特别是挂职担任副县(区)长的时间一般不应少于一年。挂职时间太短,不利于挂职的     

领导干部离任前更需“三把火”

"第一把火"要烧掉浮躁心态,让干部安心干事。行将离任的领导干部如果不果断烧一把整顿换届之期干部心态浮躁的大火,整个单位必将人心涣散。因此,整顿懒散浮躁作风之火在换届离任之际很有必要烧,狠刹换届之期干部浮躁心态,让干部不因换届而分散精力和心思,减退激情和干劲,让干部安心干事、务实干事、扎实干事。"第二把火"要烧掉违纪行为,让干部顺利调整。有些干部一到换届就坐不住,跑上面找领导、跑下面要选票,让换届工作难以顺利推进,给干部正常调整带来了极坏的影响。