领导干部要善聚人格的正能量

孔子说过:为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。其意是说为官从政者的道德对群众具有重要的导向作用。领导者的人格是一种精神境界,一种政治品质,一种思想格调,一种价值取向,一种道德情操,其中内涵也是为官做人的重要衡量标准。品德高、作风正、修养好的领导干部,才能产生亲和力、感召力、影响力,才能具有巨大的人格力量。领导干部的行为及其体现出来的道德情操,直接影响着一个单位风气的形成,是部属行为规范的风     

要善做“大”领导

毋庸讳言,在现行干部管理体制下,领导干部的政治进步、职位升迁,不仅和其品德、能力、业绩等因素有关,还和机遇、人脉、领导是否赏识提携等因素相关。因此,可以坦率地讲,领导者的品德优劣、能力大小、业绩高低,并非一定和职位高低成正比。在现实生活中,有的领导者虽位高权重,身居要职,却缺乏和地位相匹配的品位、胸怀、能力、气度和威望,难以令人信服,因而很     

领导者要善将“弱兵”变“强兵”

作为一个领导者,都希望自己的下属,个个精明强干,但现实生活中常常不尽人意甚至令领导者头痛的是,总有个别甚至一小部分下属能力素质不强,甚至相对较弱,难以完成本职工作任务。对这部分下属,高明的领导者常能和衷共济,善于想办法使他们由弱变强,这样不仅受到下属的拥戴,而且也成就了自己的一番事业。俗话说：“强将手下无弱兵”,其实强将手下并非没有弱兵,     

领导者要经常回头看一看

<正>人们常说,凡事都要向前看,只有向前看才对明天充满信心、勇气和力量。其实,人们要在向前看的时候不发生视角错位或视觉误差,倒是需要经常回头向后看     

怎样做“超脱型”的领导者

从某种角度来看，当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类：一是领导者想干擅长干且必须要干的事；二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事；三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事，领导者必须讲究领导艺术与策略，方能取得事半功倍的效果。     

领导者要善用硬气人

硬气人是极富个性色彩的"另类"。一个单位若没有几个硬气人,或者不能发挥硬气人的作用,听不见逆耳的声音,看不到有人逆水弄潮,而是被"万马齐喑"的阴霾所笼罩,长此以往,就湮没了生气,窒息了战斗力,着实堪忧。一、何谓硬气人有两类所谓"硬气"者不是笔者     

领导者应掌握“三种意识”的辨证关系

今年3月8日，胡锦涛总书记在参加十届全国人大五次会议重庆代表团的审议时又指出，各级干部特别是领导干部要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神，团结带领广大群众不断夺取改革开放和社会主义现代化建设的新胜利。胡总书记关于增强“三种意识”的重要讲话，代表了广大人民群众的期望，体现了我们党立党为公、执政为民的理念，表明了我们党担当历史重任的强烈责任感。     

领导者要淡化强势心态

因受价值取向、权力地位、职场陋习、修养性格等多种因素影响,某些领导干部在面对下属或群众时,自觉不自觉地表现出咄咄逼人的强势心态。其表现,有的自我感觉良好,自恋情结浓郁,自大状态毕露;有的居高临下,自以为高人一等;有的唯我独尊,     

领导者要学会“屈尊”

领导者要掌握一些领导的艺术，懂得如何屈尊放架，勇于“弯腰”，对于塑造领导形象和领导威信，赢得事业成功，具有不容忽视的作用。     

领导干部要善当“出气筒”

近日,与一位做领导工作的朋友闲聊,他不无抱怨之意,认为自己做了许多工作,却不被人理解,甚至成了受气包。仔细想来,这实质上是涉及如何对待批评的问题。读了老一辈革命家谭震林对待批评的做法,深受教育。他曾说过:对来自上头的批评,你要敢揽起来。对来自下级的批评,你要听下去,要当下级干部的‘出气筒’。     

领导者勿做“单向度的人”

“单向度的人”是当代美国著名哲学家和政治思想家马尔库塞在其《单向度的人》一书中提出的，用来分析批判发达工业社会的一个重要概念。它的含义是，在现代发达工业社会中，整个社会无一例外地只存在单一的价值取向，单一的判断标准。在社会的各个方面，无论是经济、政治、思想、文化甚至生活等方面，都只剩下一个向度，即肯定与维护的向度，社会成了单向度的社会。生活在这个社会的人，也被标准化、范式化了．     

领导者要善于“用情”

感情是人们对客观事物（包括人）好恶倾向的内在反映,它体现着人与人之间的关系状况。领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分。如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感。亲切感不仅能更好地使部属接受领导者的影响,而且可以成为促使部属不断上进的动力。古人云：“为将之道,当先治心”。作为领导者,如果一味以权压人,对部属冷漠无情、麻木不仁,摆架子、逞威风,就只会使部属产生抵触情绪。相反,如果领导者善于“用情”,待人处事仁慈和蔼,通情达理,对部属“动之以情,晓之以理”,以情暖人,以情感人,以情化人,就一定能使部属产生亲近感,从而形成强大的凝聚力。     

领导者要善于“用情”

感情体现着人与人之间的关系状况.领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分.如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感.     

领导者纳言“五要”

一是颂言要辨。特殊地位和身份决定了领导者在平常工作中常会听到一些为自己歌功颂德的言辞。这些言辞，有的是实事求是的客观评价，有的则是溢美之辞，有的还带有阿谀奉承和吹牛拍马的成份。领导者对于这些“表扬”之声，应当认真地进行辨别，分清哪些是真实的赞许，哪些是虚假的讨好卖乖。即使遇到一些自己受之无愧的褒奖，也要以谦虚的态度处之，     

做一个“轻松”的领导者

现实中,不管是在日常工作、生活和学习中,还是在应对复杂问题时,每个领导者都期望自己能够得心应手。然而,不少领导者却常常轻松不起来。究其原因,主要有四个方面:一是由于自身能力不足。由于自身能力不足,导致每遇大事、难事或险事时,便会感到无所适从,不知从何处着手予以解决;或者在解决中要     

领导者应保持怎样的快乐心境

一开心快乐是指人的一种精神状态,也是人们的追求之一。领导者具有开心快乐的心境,具有十分重要的意义。开心快乐能提高效率。实践证明,当一名领导者开心快乐、心情愉悦时,其中枢神经往往非常兴奋,由此带来的,一是思维敏捷、决策迅速、拍板果断,二是情绪高涨、精神振奋、精力集中,从而可以最大限度     

领导者谋事为官要“识数”

<正>有人曾著文奉劝领导者要算好政治、亲情、人生等几笔账,读后受益匪浅。当前形势不断变化,特别是社会经济利益关系的不断调整,形形色色的诱惑无处不在,领导者更应该理清谋事为官中的几个数量关系,勤勉以习之,谨慎以     

领导者当融合“循吏”之干才与“清流”之气节

"循吏"与"清流"是在中国历史政治中贯穿始终的两种势力,从古到今,对这两类官员的使用是所谓帝王之术的重要内容.各级领导者是管党员的党员、管干部的干部,领导者的素质、作风和形象如何,直接关系着人民群众对党的看法、对党风廉政建设的信心,直至影响到整个党的形象,同时也决定着各项工作的效率和质量.笔者认为,在新的历史条件下,领导者既要当"循吏"干部,也要当"清流"干部,更要用好"循吏"、"清流"干部.     

领导干部要常怀“为民”之心

践行党的群众路线,领导干部要常怀为民之心,常行为民之事,做为民表率、常怀感恩之心。感恩是一种生活态度。更是一种为官的品德。党的根基在人民,血脉在人民,力量在人民。我们党自诞生那天起,就把全心全意为人民服务当作自己永远不变的根本宗旨,忠实地代表着最广大人民群众的根本利益。正因如此,人民群众成为我们事业的衷心拥护者和坚定支持者。中国革命、建设和改革的胜利,中国特色社会主义事业新局面的开拓,都离不开群众衷心拥护和支持。