重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

环境规制与企业低碳竞争力分析

低碳经济时代强调通过环境规制提升企业低碳竞争力,而选择不同的企业环境战略会使环境规制对企业低碳竞争力产生不同的影响.外生型环境战略不仅使环境规制政策失效,而且在长期内会使企业面临较高的规制成本和机会成本,使企业不能提升低碳竞争力,最终被市场淘汰.内生型环境战略是企业通过技术创新和制度创新主动进行污染防治和产品管理,不仅可以使企业获得成本优势,而且可以提升低碳竞争力,从而实现环境保护与企业竞争力的双赢.     

基于作业成本法的企业成本控制分析

一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:     

降低企业成本 提高经济效益

随着经济体制改革，我国同有大中型企业适应中场经济体制，逐步建立起现代企业制度并以其雄厚的国家投资实力，使其与集体企业、私营企业及三资企业相比较，有很大的市场竞争优势。但现阶段，国有大中型企业仍有很多不完善的地方，极其重要的方面是成本连年持续上升，成为推动我国物价上涨，企业虚盈实亏的重要原因。一、成本连年上升的原因（一）外部环境变化因素首先，原材料、能源价格L涨。已不仅增加了企业物耗成本支出，而且使企业为厂避免受价格进一步上涨的影响而大量采购、结果使企业存货增加，人员的资金在储备环节被占用，资金使…     

改革和完善现代成本管理体系

成本管理的目的在于实施对成本的控制 ,促进成本的降低 ,提高企业的经济效益。尽管在理论上我们已经提出了建立成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节在内的成本管理系统。然而 ,就目前实际情况而言 ,我国很多企业成本管理水平仍较低 ,成本管理主要以事后核算为主 ,成本预测、成本决策等环节没有很好的运用到成本管理实践中去。即使运用在实践中如何使这个体系科学化、系统化 ,形成有机联系方面还存在许多问题 ,影响了企业经济效益的提高 ,因此 ,改革和完善现代成本管理体系势在必行。一、积极开展成…     

浅谈开展质量成本核算的方法

提高质量与降低成本往往是一对矛盾。从质量成本的构成来看,提高产品质量可使内部、外部损失成本减少,但却使预防成本和鉴定成本增加。开展质量成本核算分析,实现质量成本和产品质量最优配合,以获得最佳的经济效益,是质量管理工作需要解决的重要课题。 一、制定企业质量成本管理标准,建立企业质量成本核算体系 依据国家《质量成本管理导则》的规定,制定企业内部的质量管理标准,规定质量成本管理的原则、计划与细则、核算与分析、控制与考核以及质量成本报告的内容和程序,作为企业质量成本管理的指导性文件组织实施。同时,建立组织…     

邯钢经营管理给我们带来的启示

1991年,邯钢推行了“模拟市场,成本否决”的经营管理机制,在随后全国各行各业的学邯钢热潮中,企业从中获益匪浅,使企业的经营管理上了一个新台阶。然而,随着市场竞争的加剧,特别是入世后对钢铁行业的冲击,使我们不得不重新审视自己,如何使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成为摆在我们面前的新课题,邯钢经验究竟给我们带来什么启示呢?首先,“模拟市场,成本否决”是一种经营管理理念和制度创新精神,而决不仅仅是一种具体方法。这是因为,在企业将其作为一种具体方法进行操作时,即在实行“成本一票否决”的制度时,出现了这种现象:一方面,二级生…     

浅谈成本控制的有效途径

成本控制是一项系统工程。成本控制的目标是降低成本,提高经济效益,增加企业员工的收入。通过几年来的实践,我们深深体会到,只要根据施工企业成本结构的特点,抓住成本降低的重点,采取针对性及可操作性强的措施并认真加以落实,就可实现成本控制的目标。一、材料采购成本的控制控制材料采购成本对施工企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现施工成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占施工成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是施工企业不断降低成…     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。     

论医疗机构成本控制体系的构建

成本意识是现代成本管理中最基本的立足点,简单说就是节约成本与控制成本的观念,包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平等主要内容。现代社会,任何机构其实都应树立节约成本、控制成本的观念并一以贯之地执行,这是一种先进的企业文化,医疗机构当然也不例外。随着社会主义市场经济体制的深入以及国家医疗卫生政策的调整,     

企业最优资本结构决策方法之比较

一、资本结构单目标决策方法 (一)以企业综合资本成本最低为目标的决策方法 在目前的财务管理学教材中,最优资本结构被界定为在一定时期和有关条件下,使企业综合资本成本最低,同时企业价值最大的资本结构.根据这个定义,最优资本结构的决策采用的是"比较资本成本法".即计算比较企业不同资本结构的综合资本成本,选择综合资本成本最低的资本结构.这种方法反映了通过降低成本以提高效益的思想,具有一定的合理性.     

纵向一体化是市场与合约的必然演化形式吗——基于转换成本视角的实证检验

从转换成本视角分析市场、合约与纵向一体化的演化关系。在GHM模型基础上放松双边关系专用性的假设,构建数理模型,运用69家米业公司与947个水稻种植户的交易数据检验了数理模型提出的假说。结果表明:企业和农户转换成本越高,越可能选择合约;纵向一体化会使转换成本较高的一方受益,使转换成本较低的一方受损;随着转换成本增加,纵向一体化不一定优于合约,合约不必然向纵向一体化演化;无论是商品契约还是要素契约,交易双方转换成本越高,交易关系越稳定。     

不确定性房地产投资决策的期权博弈分析

文章在对称双头期权博弈理论框架下,分析了经营成本随房地产开发量的增加而递减的投资决策;建立了期权博弈模型;计算了领先者和追随者的收益函数、投资临界值及最优生产量,并获得出结论:沉淀成本的增大将使企业的投资临界值增大.     

随机需求条件下企业最优产量确定模型及应用

在市场需求随机变化条件下,制造型企业应根据市场的需求量调节本企业的产量.生产过量或不足都会给企业带来严重损失,影响企业的竞争力和发展前景.文章通过建立模型,确定企业的最优产量和安全库存量,使企业的损失成本降到最低,利润达到最大.文章还给出了实例.     

废弃品联合回收物流网络优化设计

合适的逆向物流管理模式和优良的逆向物流网络结构是废弃产品和返修产品成功回收的关键。本文分析了多生产商联合回收的优势,建立了基于成本限制和双容量约束的多生产商联合回收的逆向物流网络模型,旨在确定逆向物流中心和废弃品处理站的选址和分配,使联合企业的回收成本降到最小。     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

企业怎样做融资决策

( 一 )融 资 总 收 益 大 于 融 资 总 成 本在企业进行融资之前,首先应该考虑的是,企业必须融资吗?融资后的投资收益如何?因为融资则意味着需要成本,融资成本既有资金的利息成本,还有可能是昂贵的融资费用和不确定的风险成本。因此,只有经过深入分析,确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时,才有必要考虑如何融资。(二)融 资 规 模 要 量 力 而 行由于企业融资需要付出成本,因此企业在筹集资金时,首先要确定企业的融资规模。筹资过多,或者可能造成资金闲置浪费,增加融资成本;或者可能导致企业负债过多,使其无法承受,偿还困…     

企业进入规制成本水平的内生性解释

企业规制成本是由企业承担的对政府规制的服从成本,不同经济体的企业规制成本存在很大差异,其中规制框架和实施的制度安排是一个非常重要的原因。本文以进入规制为例,分析了影响企业规制成本水平的内生性因素,基于大容量的跨国面板数据建立了一个结构方程模型,从统计学角度探讨了政府规制的框架设计和实施特征与企业规制成本之间的关系路径和作用强度,并结合中国实际分析了研究的政策含义。     

植入森林碳汇的碳排放权交易机制研究

严格控制CO2排放条件下,研究基于成本最小化或利润最大化目标的碳减排路径选择,超额排放的碳源企业在自主减排、碳源企业间排放权调剂和购买森林碳汇碳中和之间决策的作用机理。研究表明:通过市场化的机制设计,使减排成本较高的碳源企业承担起应有的减排责任和排放代价,减排成本较低的碳源企业和森林碳汇供给者获得应有的利益回报,从而达到森林生态效益价值补偿在市场机制中实现。这有利于约束碳源企业碳排放行为,激励森林碳汇碳中和行为,促进经济发展与生态文明的协同与耦合。     

外向型企业保持成本优势的问题与策略

外向型企业竞争优势主要体现在技术优势与成本优势,而技术优势仍需转化为成本优势,才能使企业获得较高经济利益.成本优势能够促进我国出口贸易的快速增长,但现实中却存在着诸如原材料价格上涨;劳动力成本上升等制约问题.在后危机时代,外向型企业要继续保持成本优势,就应实施开拓国内外市场;改良产品设计;加强过程管理;重视研发投入等各项有效的策略.