从安然公司破产案谈会计报表失真的危害及防范

安然公司于１９８５年成立，总部设在美国的休斯敦，是一家跨国公司。该公司在美国纽约证券交易所上市，年收入近千亿美元，其股票价格最高时为９０美元／股，在《财富》杂志评出的２０００年度美国５００强企业中居第７位。１９９７年安然公司购买了其合伙公司JEDI的股票，随即将其卖给了自己创建的Chewco公司，由安然经营。在编制会计报表时利用“特别目的实体”符合特定条件可以不纳入合并报表的惯例将JEDI公司作为“特别目的实体”排除在合并报表之外。这样安然公司在对外公布的会计报表上利润增加了４．９９亿美元，减少了６．２８…     

战略联盟中影响伙伴选择的关键因素

战略联盟已成为企业追求市场最大价值的一种普遍的方式。从全球情况看,战略联盟与合作已成为企业经营的一个越来越重要的特征。1997～2000年,跨国公司平均进行了177次联盟与合作,战略联盟所创造的价值约占公司市场价值的6％～15％。作为一种有效的竞争合作方式,战略联盟在我国正呈现较快发展的态势。随着经济全球化和科学技术的快迅发展,单凭一个企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中生存发展,实行战略联盟是企业的必然选择。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

经济全球化与跨国公司战略选择

本文在对经济全球化背景、全球性战略特点以及三种主要的全球性战略和不同的国际战略联盟形式进行广泛分析的基础上指出跨国公司实施全球性战略并非是一种经济全球化趋势下的时髦选择,是否需要采用全球性的战略导向,采用何种类型的全球性战略,通过建立何种形式的国际战略联盟来实施全球参与的战略,关键要适应公司所处的外部环境和行业环境,要符合公司现有的能力,要服务于跨国公司特定的战略目标,同时要对多种影响因素进行综合的考虑,有针对性地设计、有选择地实施最能实现自身竞争优势的战略形式.     

网络天梯上的中国富豪——史玉柱：2亿元豪赌网游

《福布斯》于2008年9月9日公布了全球互联网富豪排行榜。榜单中的33位富豪的总身家高达1097亿美元，中国企业有5位掌门人上榜。史玉柱以28亿美元的身价排在第7位，马化腾以14亿美元排在第22位，李彦宏以14亿美元排在第23位。马云以11亿美元排在第32位。丁磊以10亿美元排在第33位。     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上，开发和创建了测度该模型的一整套指标体系，用以对60家全球型跨国公司（均为“财富全球500强”）在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验，对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价，据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议     

民族企业如何组建R＆D战略联盟

技术是企业竞争优势的关键因素。组建全球性研究与开发（R&D）战略联盟，替代单独由母公司或其控股子公司进行的R&D活动已成为跨国公司全球R&D战略的主导方式，无疑抓住了问题的核心。     

柯达与富士在中国市场的"龙虎斗"

竞争导向的营销策略是影像业巨型跨国公司柯达与富士争夺中国市场主导地位的必然选择。对它们的营销策略进行分析,可以了解跨国寡头企业的策略动机及其竞争效应。竞争大背景:柯达“全行业合资”柯达的“全行业”合资计划在1998年3月以“98协议”而落定,因而被称为“柯达模式”,成为我国引进外资史上空前绝后的案例。柯达通过“98协议”不仅将中国变成自己的全球工厂,而且凭借合资公司的优势甩开了富士与它的竞争。柯达最重要的胶片业务在我国的市场占有率从26%迅速提高到53%,而我国市场在柯达全球市场的排名也由第17位上升到仅次于美国市场…     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

全球生产网络背景下我国制造业产业链提升战略

全球生产网络的形成与发展标志着新世纪国际生产体系的重大变革。跨国公司正逐步把中国纳入其全球战略体系,实现全球一体化生产、销售和研发。随着中国逐步融入全球生产网络,我国制造业企业面临的竞争越来越激烈,当务之急是要以跨国公司对华投资战略调整为契机,通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,努力促进技术进步,提高产品附加值,优化产业结构,实现产业链提升。     

谢祖墀：以全球视野赢得未来!

“中国市场将成为全球企业激烈的角逐场。”博斯（Booz＆Co．）公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀接受《经理人》采访时说，“竞争是好事，竞争能促进企业成长。但在激烈的市场竞争环境里，将形成赢者和输者格局。在中国市场打拼的淘汰战中，如果跨国公司能真正本土化，     

三星电子打造世界名牌

三星电子公司是韩国公认第一的企业,在2000年度世界100家大公司排行榜中位居第92位,销售额达到385亿美元,利润53亿美元,在国际上的定位持续升高,成为全球瞩目的大有发展前途的大企业,现在它正以严格的团队精神、蜜蜂般的勤奋和铁的纪律朝着更高的目标迈进。     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用--以60家跨国公司在华子公司全球营销战略的实证检验为例

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上,开发和创建了测度该模型的一整套指标体系,用以对60家全球型跨国公司(均为"财富全球500强")在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验,对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价,据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议.     

网络招聘冀盼回暖 他们要对本土需求做更为深刻的理解

无论是创业者还是投资人，都认为中国的网络招聘市场将欣欣向荣。求职者对网络招聘的依赖逐渐增强；中国企业数量全球之首，使用网络招聘的比重年年升高。2008年7月，澳大利亚网络招聘公司Seek与投资银行麦格里向智联招聘投资1．1亿美元，战略投资方控股70％；同年10月，美国网络招聘公司Monster以1．74亿美元将中华英才网全部纳入麾下。     

从IBM看跨国公司向全球公司的发展战略转变

随着经济全球化浪潮的涌现,国际竞争压力也不断增大,跨国公司开始在更大范围内发掘其竞争优势。本文通过对IBM从跨国公司向全球公司的转变来分析当今全球跨国公司发展战略的转型趋势与特点。     

战略决定命运--世界500强企业的三大经营战略

《财富》杂志的世界 500强企业排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的晴雨表。登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事,一朝上榜难,朝朝上榜更难。商业变化越来越快,竞争也越来越激烈,世界市场却越变越小。这些榜上有名的企业创造出经济奇迹处于领先地位,并年复一年地统治着所处的行业应归功于企业实施了成功的经营战略。 国际化经营战略 世界 500强企业在推行国际化经营战略时,主要采取了以下措施： 第一,调整投资结构。 500强公司投资结构的调整,带动了国际贸易结构的变化。 20世纪 80年代以来,跨国公司投资结构向第…     

关于吸引跨国公司来华投资的建议

<正> 一、全球跨国公司发展趋势及其对华投资格局 据联合国跨国公司项目的一项研究资料表明,整个80年代全球国际直接投资呈加速增长趋势,1990年流量达到2340亿美元高峰。尔后突然下降,1993年仅为1700多亿美元,这主要与世界经济的周期性衰退有关。90年代国际直接投资很可能大幅增长,值得注意的是,投向发展中国家的外国直接投资自90年代以来一直趋增,从1990年的310亿美元增加到1993年的460亿美元,预测到2000年增至800亿美元。 改革以来,我国投资环境明显得到改善,吸引了大量的外商来华投资,同时可由中国经济的高速增长、相对低廉的成本、巨大的国内市场和人均收入的增加,对外资也产生了强大的牵引力。许多跨国公司已同中国建立了业务联系,一些跨国公司正在将其生产迁厂至中国,国际知名跨国公司正在将注意力转向中国这一颇具潜力的投资市场。目前已有数百家跨国公司来华兴办各类企业,如美国的摩托罗拉公司、O&G公司、IBM、     

企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点

本文以企业核心竞争能力的思想,分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为90年代企业战略管理重要内容的原因.研究指出,战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系,另一方面,也是企业经营发展的必要结果,竞争力不同于 一般意义上的竞争优势.但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵.本文提出,这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力,并对这两种竞争力进行了解分析,得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合.同时,本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈.     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。     

印度的大国战略与南亚地缘政治格局

一．大国战略与强势外交近年迅速崛起的印度经济是支撑印度推行大国外交的内在动因。从１９９２年至１９９９年期间，印度的GDP平均增长６．８％左右。印度１９９８－１９９９财政年度出口总值已从上一财政年度（１９９７－１９９８）的３２４亿美元，增至３３６亿美元，增长幅度为３．７％。软件业的高速发展是带动印度近年经济发展的主要因素。印度政府于１９９１年撤销对软件出口及软件公司盈利征收的税项后，软件出口从１９９１年的１．６４亿美元，上升至１９９８年的２０多亿美元，占全国出口４．５％。据印度全国软件服务公司联合…