新世纪上海现代化国际大都市人才资源开发新路探索

战略之一──人才国际化战略 经济全球化必然要求人才国际化。上海的人才国际化战略主要体现在三个方面：一是人才构成国际化。二是人才素质国际化。三是人才活动空间国际化。我们要以“柔性流动”为契机,创造一种更为宽松的氛围,让人才特别是国际化人才在上海进进出出成为寻常事。 战略之二──人力资本提升战略 人力资本提升是整体性人力资源开发的集中体现,强化上海人才综合竞争力的关键。一要实施教育适度超前发展战略。二要建设“学习型城市”。三要提高人力资源总体水准。 战必之三──人才资源集聚和辐射战略 首先,要做好引进外…     

培训与企业人力资本增值

根据知识经济发展的新形势，企业必须更新人才观念。由于知识生产已经成为现实生产力的强大推动力、竞争力和企业可持续发展的关键性因素，因此作为知识经济最核心的人力资源，将是一种战略资源和战略资本，所以，对这一战略资本的开发是企业发展的第一推动力。人力资源是一种极其宝贵的资源，它会随着教育和培     

人力资源管理应强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出，人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节，已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平，是把我国从人口大国转变为人力资源富国，发展成为人才强国的关键举措。实践中人力资源管理的诸多问题摆在我们面前，需要我们探索、解决。笔者认为，要把人力资源管理提高到一个更高的水平，必须强化几种意识。     

构建我国高新区可持续发展的人才战略

当今世界，国家之间的竞争主要是科学技术之间的竞争，核心是人才的竞争。“发展高科技、实现产业化”，对于促进我国经济与社会的可持续发展，提高我国的综合国力和在国际上的竞争力，将具有重大的战略意义。国际上的实践经验表明，建设和发展高新技术产业开发区（以下简称高新区）是“发展高科技、实现产业化”的有效途径，人才是推动高新技术产业化发展的决定性因素。因此，大力开发人才资源，实施人才战略，提高我国高新区的可持续发展能力，推进我国高新区的可持续创新与发展，是我们面临的一项重要战略任务。一、高新区可持续发展中人…     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

加强区域人才合作 服务中原经济建设——河南省区域人才开发与合作发展的调查思考

区域人才开发合作是不同行政区域或经济区域间为促进相关区域人才资源开发、人才服务的发展而进行的交流、联合、互助行动,是人才服务发展的新探索和新尝试。21世纪初,全国各地相继建立人力资源开发、人才联盟、人才交流合作等人才合作机制。随着我省区域经济一体化进程的发展,如何按照科学发展观和我省区域发展总体战略的要求,积极推进区域人才开发合作,已成为整体性人力资源开发研究的重要内容。近日,     

人才与构建和谐社会

“人才资本是核心资本”。人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，是构建社会主义和谐社会的“制高点”和重要保证，如果没有足够的人才支撑，科教兴国战略和可持续发展战略就会缺乏不竭的动力。深刻认识人才在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，构建社会主义和谐社会，增强综合国力和国际竞争力的根本措施，就是人才强国，它是完成现代化、实现中华民族伟大复兴的必由之路。     

新时期人力资源管理的理论思考

新时期人力资源管理的使命 人类已经跨入21世纪。以全球化和信息化为基本特征的“以知识为基础的经济”,使知识成为最重要的终极资源,人作为知识的载体,知识的创造者、传播者、应用者、继承者和发展者,成为关键性的战略资源。 根据世界银行的统计,现在全球64％的财富是由人力资源构成的。人力资源能否有效开发与管理,决定了组织竞争力的兴衰,已为世人共识。2001年亚太经合组织(APEC)会议十分重视人力资源能力建设与人力资源     

人力资源管理应当强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出,人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节,已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平,是把我国从人口大国转变为人力     

解析D公司的人才谋略

D公司在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，到了二次创业时期，公司必须有自己的发展战略。而人才的配量必须适应选种战略。因此．如何有效地开发和使用人才，便成为D公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。     

继续教育:实施人才战略的基础所在

随着 ２１ 世纪的到来，中国即将加入 ＷＴＯ，经济发展的全球化，人才竞争的国际化，给人才战略的实施，带来了前所未有的发展机遇，也提出了更高的要求和更为严峻的挑战。我国是有着１３多亿人的人口大国，有着巨大的人力资源优势，如何把我国在人力资源方面的优势转化为现实发展的优势，推动我国综合国力的提高，己成为当前和今后一个时期我国人事人才工作的重要任务。这其中，大力发展继续教育，是实施人才战略、发挥人力资源优势的重要途径，也是根本环节之一。本文就继续教育对实施人才战略的基础性作用谈一点认识。 一、继续教育对于…     

人才开发中十大管理效应

人才尤其是高层次人才是构建创新型国家的中坚力量，人才的培养、开发和使用直接关系到能否有效提升综合国力和核心竞争力。加强创新人才开发工作，要研究创新人才的特点、创新人才开发的内外环境、创新人才开发的机制，适时运用新思维、新理念，从组织层面、团队层面、个体层面加强人才的有效开发。     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资。对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加。培训教育日益法制化与制度化。培训教育职能日     

人力资源开发视角下的医院人事档案管理

<正>人力资源开发是以现有人才为基础,以医院战略发展目标为导向,深入挖掘人才团队的潜能并展开全面规划,实现资源的合理分配与高效利用,从而进一步提升医院竞争力,实现高质量发展的目标。从人力资源开发视角出发,人事档案管理工作需要充分意识到人力资源对医院发展的重要意义,加强两者之间的联系,优化人才配置,推动医院的稳定、持续发展。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

界面管理在人力资源开发中的应用

企业间人才的竞争不但表现在人才存量上，更要通过人才的增量来体现，而实现人才增量的一个重要途径就是通过人力资源开发。人力资源开发是企业面向未来发展提前实现人员储备、技术储备、管理储备等方面的一项重要工作。随着我国与世界经济的全面接轨，企业将面临市场竞争、管理变革、技术升级、规模扩大等一系列新的挑战，不断加强人力资源开发是企业增强竞争力，实现由小变大、由大变强的重要手段。     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

人力资源开发在事业单位人力资源管理中的应用与改善

<正>人力资源是第一资源和核心竞争力,任何组织、任何机构要充分发挥其人力资源的作用和人才优势,必须依靠科学、有效的人力资源开发。事业单位作为履行社会公共服务职责、促进经济社会发展的社会组织,其人才的意义与政府机关、企业同样重要。同时,事业单位与政府机关、     

企业人才战备的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此,人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利     

地区性和行业性“十一五”人才战略与规划中定量预测方法的创新性应用技巧探析

进入“十一五”规划发展阶段，党和政府更加注重人才开发，并提高到一个新的战略高度；与此同时，各地区、各部门或行业和各大企业集团也都在关注“十一五”发展规划，包括人才战略与规划。