秘书与领导的沟通之道

实现秘书与领导的有效沟通，主要有以下几点：提高沟通意识；优化沟通方法；掌握沟通技巧。     

苹果公司节税术

提起苹果公司,人们想到的是开发产品天才、创新商业模式天才,但没想到它也是避税天才。在重塑多种产业、刺激经济增长、满足顾客胃口的同时,苹果公司也发明了各种旨在钻税收制度空子的企业战略。2012财年,苹果公司的营收达1565亿美元,按照美国税法的规定,对于苹果这种年营收规     

商务沟通中幽默语言的功能与作用

正在商务沟通中,除了掌握一些必要的沟通原则、法律知识、业务技巧之外,还要明确并重视幽默语言的功能,充分发挥幽默语言的作用。幽默是外来词,由英文Humor音译而来。1924年,林语堂在《晨报》副刊上连续撰文,将"幽默"定为"humor"的汉译名,后被大家熟知并     

企业内部沟通要素分析

正企业内部有效的信息沟通,是增强企业核心竞争力的重要保障,详细分析沟通过程各要素对沟通效果的影响,对改善企业沟通现状有重要的意义。沟通过程模式企业内部管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息,交流思想。在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的只是一些符号,而不是信息本身。信息并不能像有形物品一样由发送者传送给接收者,而是通过信息与符号之间的相互转化完成沟通过程,即信息由发送者通过一定的渠道传递给接     

经营沟通

<正> 通常情况下,一个公司的人力资源工作需要重视与内部员工的沟通。而怎样才能使沟通畅行无阻,发挥沟通的最大效能,是每个企业家应该思考和解决的问题。我的看法是,沟通也是一个需要经营的过程。     

基于管理人员和员工之间的沟通问题之浅析

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

晋升之道 跟上司唱双簧

进入职业场后，很快地，人们就发现在职业场里晋升如此艰难。在小公司还好些，但当进入一些中型企业或者大型企业，工作了一段时间后，原来渴望晋升的念头，像被迎头泼了一盆冷水，那些师兄师姐们，正一个劲地努力排好队，等着晋升!看起来，如果自己加入排队行列去，即使排了个十年八载的，也不定有什么指望。     

怎样推倒阻碍沟通的“无形之墙”？

推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”，占据了经理人的相当一部分工作时间。     

沟通决定企业IT价值

曾和一家企业的行销总监谈话时听到这样的抱怨：公司刚刚花几十万上了个ERP系统，感觉虽然有些工作流程变简单了，但各部门之间却仍旧会出现混乱情况，员工的工作满意度不高，工作效率似乎还没有以前高。     

圣元公司的危机沟通步骤

危机是一种具有高度不确定性和威胁性、特殊的、不可预测的、非常规事件或一系列事件,其主要特征是公众关注度高、新闻价值高、信息传播速度快、影响面广;其危害性严重,会给企业造成威胁,阻碍企业发展,如果不采取应对措施,会造成局面恶化,甚至无法挽回。     

城市化是实现和谐发展的必由之道

城市化就是以人为本,城乡统筹,建立政府引导、市场主导的机制,坚持可持续集约发展,以城市群为主体形态的大中小城市和小城镇协调发展的多元化城市化道路。城市化不仅是农村人口向城市转移,而且是几亿人生产方式和生活方式的一个根本改变。城市发展不仅关系到中国经济发展的质量、速度和水平,而且也关系到信息社会与和谐社会的构建,城市的科学发展蕴含着经济社会转型的现实方式,是关系     

企业与社会的和谐之道

刚刚过去的2009年，我国的GDP总量稳居世界第三位，出口总量超过德国，跃居世界第一。市场化改革在推进经济发展和人民生活水平提高的同时，也促进了我国社会的全面进步。当然，我们应当更清醒地看到，我们用三十多年的时间完成了西方发达国家用两百多年才走过的历程，与此同时，我们也积累了西方国家在建立市场经济体制长期过程中逐次产生并在不同时期逐步解决的各类社会问题，如商业诚信、劳工关系、环境破坏、资源浪费、贫富差距，等等。这些问题在当今中国社会中交织呈现，如何解决这些问题是摆在我们面前的重要课题。     

从文化漠视到文化整合——兼谈国美并购永乐案

企业并购中的文化漠视: 前进的"瓶颈"? 在经济全球化背景下,随着我国企业并购高潮的到来,在评价潜在的并购计划时,目标公司和收购公司之间潜在的文化冲突和相伴而生的文化漠视是最容易被忽略的问题.企业并购中的文化漠视涵盖如下几方面:(1)忽视文化差异对决定最终交易价值所产生的重大作用;(2)不重视尽职调查中的文化调查;(3)没有意识到收购公司和被收购公司文化之间的重叠性和互补性;(4)没有意识到新的公司愿景对树立新的公司文化的激励作用;(5)单纯或过于从收购企业利益的角度去建立新的公司文化,没有在两种文化的基础上去构建新的文化规范;(6)并购过程中没能形成两个不同组织体之间有效沟通的文化氛围.