留住核心员工的人力资源策略

在世界经济一体化和中国加入WTO的背景下,我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争。作为企业核心竞争力的体现者——核心员工已成为企业界和理论界关注的焦点,能否吸引和留住核心员工,已成为企业赢得竞争的关键所在。     

淮钢集团的人才战略

在中国进入WTO的情况下,企业竞争已走向国际化。众所周知,企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁抢得人才争夺战的先机,谁就有竞争优势。跨国公司凭借自己雄厚的实力,在人才争夺战中占据有利地位。据统计,全球500强企业中,已有数十家在中国设立了研究机构,直接网罗国内顶尖人才。如微软公司在中国设立的亚洲研究院有员工60多人,全部是国内的顶尖人才。     

核心员工的行为特征与非物质性激励

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的作用，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，跨国企业随之大量拥入，一场争夺人才的没有硝烟的战争已经开始啦。能不能吸引人才，能不能有效地激励员工，尤其是成为企业核心员工的优秀人才，将决定着企业在未来竞争中的成败。对于一部分企业而言，由于经济实力等客观条件的限制，在与实力雄厚的公司进行人才竞争时，在物质性激励措施方面，往往很难与之抗衡。此外，由于物质性激励容易模仿，因此，非物质性激励措施在吸引、留住和激励优秀员工方面起着至关重要的作用。     

留住员工,加薪不是万能的

人才短缺一直是困扰中国企业快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多企业不惜一掷千金。据韬睿惠悦咨询公司近期完成的《2010-2011年全球人才管理与奖酬调研》披露,经济持续增长使奖酬总额与10年前相比增长了60%,奖酬成本的持续增加开始令企业感到不堪重负。调研也发现,当获得晋升及职业发展机会成为众多员工的职场期望时,中国企业也开始逐步调整步调,将目光投向提亮雇主品牌及在企业内部为员工建立清晰的职业发展路径上。     

提高员工忠诚度的对策研究-以广西南宁市X企业为例

商业竞争的实质就是人才竞争,留住并善用人才,提高员工对企业的忠诚度,让员工能够自愿长时间的为企业付出,企业才能在商业竞争中获胜。但是如何才能提高员工的忠诚度,留住人才,善用人才,并让员工自愿的、长时间的为企业付出,都是现在企业所面临的重要问题。笔者以广西南宁市X企业为例,阐释了员工对企业失去忠诚和信任     

积极开发人力资源、全面提升员工素质——关于提高商业银行员工岗位胜任力的思考

我们生活在一个充满竞争的世界中,竞争是当今世界的主题。而各种竞争归根到底都是人的竞争,因此,人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。结合人力资源管理的重点、员工队伍实际以及当今时代现状,加强员工队伍建设已成为商业银行增强核心竞争力、实现科学发展的关键因素,更是促进业务发展和经营转型、实现员工与企业共同发展的迫切需要。     

人才战略就是资本战略

2001年12月11日,中国正式加入WTO。这意味着我国国内各行各业市场将逐步放开,从而面临着外资进入所带来的严峻挑战。对于我国的人才市场来说;伴随着全球经济一体化进程的加快,相应带来的是全球人才的一体化,国内人才市场的竞争将愈演愈烈。如果说过去的人才竞争属于“远距离竞争”,现在则变成“短兵相接”,“入世”将使企业面临人才流动加剧的巨大压力。国内人才市场现状据了解;目前跨国公司进入中国网罗人才正形成趋势。有消息透露,美国贝尔公司进入上海后,很快就吸纳了100多名毕业于上海交大、复旦、中科大、北邮等全国重点院校的硕士、博士研究生。其它许多国外知识企业在中国搜索人才也在不知不觉中进行,仅AT＆T一次就从中国挖走了3600名软件人才。而据国家人事部上个月颁布的一个关于准许“洋”猎头公司进入中国     

企业留住人才的人力资源管理措施

在中国加入世界贸易组织的今天，企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争，这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素，人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才，并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响，许多企业都面临着人才流失的现象。     

面对入世国企应加强人力资源管理

人员指出：中国加入世贸组织，显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场，提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题，有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为２１世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争，中国加入世贸组织后，企业必须立足…     

人才全球化流动的管理创新与效率提升

随着入世和经济全球化进程加快,人才全球化流动已经成为人才流动的新趋势。近年来,我国企业面临人才全球化流动与竞争的压力,有机遇,但更多的是挑战。入世后,国外跨国公司纷纷抢滩中国。据有关资料,全球500强企业中已有300多家投资中国,并大力推行本土化战略,挖走更多中国本土企业人才。美国微软公司在中国聘用了500多名各类人才,微软中国研究院就有60名中国的留学人员和博士生研究人员。IBM中国研究中心的70多名研究人员大都是中国     

国外企业求才有道

海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底，就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”的确，随着全球经济的一体化，企业问的竞争已经成为人才间的竞争，因此，谁拥有大批人才，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面，国外一些中小企业的求才妙招将给我国企业以新的启示。     

走出企业员工培训误区之管见

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以，重视培训，重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是，一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区，必须从这些误区中走出来，才可能使培训工作取得应有的成效。     

加速人才培养 提高企业素质

面对激荡全球的知识经济时代 的挑战，我国的国有企业无 论在管理方式或经营方式上都将发生许多新的变化。这些新的变化客观上要求企业以不断更新员工的知识结构，来提高企业素质。否则，形成人才能源枯竭，企业就会失去发展和竞争的动力。 那么，如何加速更新员工的知识结构呢？我以为从抓人才的智力开发入手，对企业的职工、管理人员（包括技术人员）、领导班子成员进行培训，只有以提高人的素质来才能提高企业素质。 一、强化职工培训是提高企业整体素质的基础 在向知识经济进军途中，我们的职工再凭简单劳动吃饭的观念已跟不上时代的节…     

试论现代企业的人才观

当今世界,随着经济的全球化趋势日益明显,世界发达国家开始将人才资源的开发作为本国经济和社会发展的战略制高点,甚至将人才视为最最重要的战略资源,是一种比资金更为重要的资本。可以断言,人才竞争也将成为第一位的竞争,企业间的市场竞争更加激烈。企业的发展靠产品的销路,产品销路靠品牌,品牌靠人才,归根结底企业的发展靠人才。企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业的发展也必须依赖于企业人才的发展。 作为企业的管理者,如何从战略的高度选人、育人、用人,于企业的长远发展至关重要。着力改革企业不合理的人才体制,理顺激励约束机制,调动各级各类人才的积极性,不断提升我国企业人力资本的价值,已成为当务之急。     

对知识型员工应着重情感管理

知识型员工是知识的载体、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值、资源的合理配置,最终都要通过知识的载体———知识型员工来实现。所以,如何留住人才成为企业的一道难题。我国企业对员工管理认识上存在着以下误区:观念滞后,对员工管理的认识不到位;机制滞后,人力资源浪费;管理僵化,缺乏对员工的正确引导;没有良好的工作氛围,限制员工的工作积极性等。人力资源管理中存在的这些问题集中表现为企业的管理者忽视人的真实感受和需要,采用强制管理的模式,极大地挫伤了员…     

中小型企业员工流失分析及其对策探究

随着市场经济竞争变得越来越激烈,人才的引进、培养和利用已成为企业成功与否的关键,引起各界人士高度的关注,并上升到跨国公司战略和国家战略的高度.对于竞争十分激烈的中小型企业来说,人才成了企业发展的关键.如何吸引、培养和留住人才,防止员工流失,成为企业竞相关注的课题.笔者通过分析中小企业现状,采用理论联系实际的方法论述人力资源管理的综合运用,把企业目标和员工激励相结合,改变固有思维模式,建立起适应企业自身情况,满足员工需求的激励体系.     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

激励理论在员工培训中的转化应用

21世纪是知识经济的时代．作为知识和信息的主体．人力资源成为新的经济条件下的稀缺资源．未来的企业竞争将主要是人才竞争。员工培训作为组织更新人力资源的一种途径．对于提升人力资本、增强组织的核心竞争力具有重要的意义。本文通过分析员工培训效果评估基础上的培训转化．结合激励理论在其中的应用．进一步了解培训激励作用的发挥．     

WTO与我国人才竞争战略

中国已加入WTO,我国将逐步纳入全球经济一体化轨道。随着经济全球化趋势的发展,全世界对各类人才的需求越来越大,由此引发的世界范围的人才竞争日趋激烈。全球人才争夺的战火必将伴随着“入世”的脚步涉及中国,给我国带来冲击和挑战。对此,必须     

对企业培训内容与策略的思考

企业竞争根本上说是人才的竞争,企业管理就是对人的管理。知识经济时代,一个企业不管规模如何、企业类型如何,都依赖于员工的整体素质与态度,人的积极性与创造力成为企业发展的基础动力。综观很多跨国公司的发展历程,无一不是与企业员工的系统化培训相伴而行。因此,加强企业员工的素质培训是当前促进企业发展的重要方面。一、当前企业培训存在的问题培训的内容直接决定培训策略的选择,而培训策略的选择直接