多任务委托代理模型下国企经理激励问题研究

运用多任务委托代理模型研究国企经理的最优激励合同后得出,若多工作任务努力的激励成本之间相互独立,那么激励相容条件下的各工作任务的最优业绩报酬也是相互独立的,且最优业绩报酬是绝对风险规避度、边际激励成本变化率和可观测变量方差的递减函数;而如果多工作任务激励成本是相互依存的,那么在激励相容条件下,政治性活动和满足上级偏好的最优激励合同为"门槛型激励合同",即只有当国企经理所创造的业绩超过一定的"门槛值"时,对其的激励才是正向的,否则将是负向的.并且定量地给出了国企经理的"门槛型激励条件".     

中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究

将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。     

有一种爱叫做激励——浅谈激励理论在学生管理中的应用

中职学生是一个特殊的群体,年龄处于15至18周岁,学习动机不明确,价值观模糊,如何有效调动学生的积极性是中职学生管理的一大难题,本文简要阐述了激励理论在学生管理中的应用。     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

军事供应链管理及其理论分析框架

后勤是战争的血液.要想赢得信息化战争的胜利,就必须通过军事后勤变革,实现后勤保障的跨越式发展;而这种变革需要与时俱进的理论作为支撑.基于对现代战争军事后勤特点的分析,提出了军事供应链的概念,并构建了军事供应链管理的理论分析框架.     

从“海底捞”的激励模式看我国连锁餐饮业一线员工的激励问题

长期以来,我国餐饮业一直存在一线员工流动率较高,岗前培训效果不明显,合格员工缺乏以及员工劳动积极性偏低等问题。究其缘由,除了我国连锁餐饮业对于员工岗前、岗上培训重视不足,投入时间精力不够以外,缺乏一套较为合理且符合中国特色的员工激励机制也是其中的主要原因之一。本文既由此出发,通过比对研究餐饮业服务标杆企业"海底捞"对于一线员工的激励政策,结合激励理论的整合模型,探讨影响激励效果的组织因素,从而最终提出一套针对我国连锁餐饮业一线员工的激励机制,帮助其建立更为有效的人力资源管理制度。     

浅析公务员激励制度的企业化

现行的公务员制度在考核、工资、奖惩、晋升等激励制度中出现的"老化"现象所带来的问题,使其已跟不上当前市场经济、知识经济时代的节奏,因此,公务员激励制度有必要进行改革。而模仿更为灵活、更适应竞争的企业激励制度与其说是一次大胆的尝试,不如说是为目前较为混乱的公务员管理指明了方向,带来了切实可行的改革对策。     

浅谈激励理论在我国企业管理中的应用

激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。     

海权论:尚能饭否?

百年海权论走红中国或许马汉没有想到他的这本《海权论》在2012年着实火了一把,因日本的"购岛"风波越来越多的人将目光聚焦到这个国家领土主权的海事领域。而马汉的观点主张拥有并运用具有优势的海军和其他海上力量,去控制海洋,以实现己方战略目的的军事理论。美国海军少将阿尔弗雷德·塞耶·马汉于1914年去世,享年74岁。他担任过美国海军学院教授和院长。马汉是军事历史学     

让我们插上激励的翅膀——浅谈在管理及生活中如何应用激励

正企业激励是企业加强全面建设、完成企业的各项任务和工作的重要环节,也是企业增强凝聚力、提高职工素质、实现和谐发展的重要保证。随着社会的发展、文化的繁荣,企业激励所面临的形势也发生了变化,特别是企业职工作为企业激励的对象,其思想发生了较大变化,所以必须加强和改进企业激励工作。企业管理主要是使用现代化管理手段对企业进行有效的管理,促进企业的发展,企业管理在企业发展中担任着重要的角色,它对企业生产经营中的各个方面进行管理,提升企业的     

经常性与非经常性损益分类操纵——来自业绩型股权激励“踩线”达标的证据

本文基于我国上市公司的业绩型股权激励实践,研究公司是否对经常性与非经常性损益进行分类操纵。本文发现,近20%的观测(公司方案—年)在待权期内年度业绩考核时"踩线"达标行权业绩条件;而这些"踩线"达标公司的异常扣除非经常性损益后的净利润与营业外支出正相关性更强;当审计师专业能力较弱或独立性更低时,抑或管理层现金报酬更低时,分类操纵行为更为明显。本文进一步研究还发现,公司更可能在首个业绩考核年度中使用损益分类操纵,而在后续的业绩考核年度中进行真实盈余管理,这意味着管理层在股权激励多期考核情境下对3种盈余管理方式的成本收益做出了综合考量。总体上,本文的发现意味着,股权激励"踩线"达标公司通过将经常性费用藏匿于营业外支出(尤其是识别难度更大的其他营业外支出)的方式对经常性与非经常性损益进行了分类操纵。     

在军事实践中推进军事理论创新

军事理论不可能脱离军事实践而存在,军事理论创新不仅是一项重要军事任务。而且也是关系到国家安危的重大政治任务。军事理论创新与国家和军队的荣誉,前途和命运息息相关。     

基于成就激励理论的高校辅导员激励研究

辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分，具有教师和干部的双重身份，辅导员的工作状态将直接影响高校的教学、管理等各个环节，进雨影响高校的人才培养质量，为提高辅导员工作的积极性和主动性，本人从成就激励理论出发，通过对辅导员工作现状及激励机制的研究，期望能够提出一些有益的意见和参考。     

浅谈企业的理性激励

在越来越强调"以人为本"的今天,企业的激励制度也变得更加人性,企业在倡导一种理性的激励。同时以泰勒为代表的科学管理中的激励制度却饱受批评,其被认为是一种缺乏人文关怀激励制度。那么到底什么是理性激励,科学管理制度中是否体现着"人本",其所倡导的激励制度是否是理性的呢?这便是本文研究的内容。     

试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用

企业和事业单位在人力资源管理的过程中更加依赖员工的奖励,原因是现在社会发展过程中社会的进步以及人们的观念方面发生了变化,在现在人力资源管理背景下所产生的一种新型人力资源管理的手段就是我们所说的双因素激励理论,而且现在社会各个方面都在应用双因素激励理论,所以双因素激励理论的应用方式以及理论的基本内容逐渐成为了人力资源管理上所需要关注的重点内容。     

人力资源管理与激励

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

年轻大学生员工激励机制研究

人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述,对年轻大学生员工激励的现状进行了分析,并提出加强年轻大学生员工励的措施或对策。     

论我国企业应如何有效地激励员工

激励在企业发展过程中起着不可忽视的作用,是否能调动员工的积极性,直接关系到企业的生死存亡。如何实现有效激励已成为我国企业的紧迫课题,文章从我国企业激励现状存在的问题入手,并就"我国企业应如何有效的激励员工"进行了简要的论述。     

激励理论在中学英语教学中的应用

管理激励理论以企业激励问题为导向,以人的需要为基点,在经验总结和科学归纳的基础上建立起来的.它经历了内容型、过程型、行为改造型和综合型四大理论类型,向激励整合型发展.在英语教学"以人为本"的今天,要根据中学生的特点,综合利用激励理论,促进中学生的英语学习.     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

随着现在企业的不断发展,人力资源已经成为现在企业的第一资源,是企业的战略性资源。是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。本文从激励理论的实质及其基本理论,来探讨人力资源管理应用激励理论的主要方式,并通过利用案例方式,讨论激励理论在企业人力资源管理中的作用。