GE:给你向往的理由

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重品牌建设,其中雇主品牌已成为企业的新竞争力.当企业拥有最佳雇主品牌之时,他就能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率……而如何打造雇主品牌,作为拥有百年历史的GE提供了雇主品牌建设的五项攻略.     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择.雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值.     

有责任感可以创造奇迹

进入大学校园做相关讲座的时候,我们经常被问及"雇主喜欢用什么样的人"、"雇主最看重员工哪方面的素质"之类的问题.因为行业之间的差异性,雇主对人才的需求点有所不同,但暂且抛开职业能力和职业性格不谈,雇主希望员工具备的关键素质具有相当的一致性:恪尽职守、承担责任.     

中国企业社会责任和劳动关系的发展现状

随着经济转型发展，企业人才缺口越来越大，人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性，并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。越来越多的实例也告诉我们，只有打造口碑良好的“雇主品牌”，企业才能冲破人才短缺的瓶颈，在这场人才拉锯战中取得胜利。 实践证明，成功的雇主品牌可以提高员工满意度，提升企业的整体竞争优势；帮助组织找到符合组织价值观的人才，节约雇佣成本，改善雇佣时间，提高雇佣质量，减少雇佣双方的适配性风险；增加企业对人才的吸引力，降低企业人力成本开支；并带来优厚的财务回报。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请的专家学者、名企高管齐聚一堂，共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

关键人才争夺，你的攻略够先进吗？

越来越多的雇主经历了关键人才的流失，并为此支付了高昂的代价。现在，雇主们已经开始关注吸引、保留和激励人才的能力建设，许多组织早已把在人才竞争之战中获胜作为人力资源发展战略的目标。     

雇主品牌提升企业竞争力

随着经济转型,人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性,并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。实践证明,成功的雇主品牌可以增强员工满意度,提升企业的整体竞争优势;帮助组织找到符合组织价值观的人才,节约雇佣成本,改善雇佣时间,提高雇佣质量,减少雇佣双方的适配性风险;增加企业对人才的吸引竞争力,降低企业人力成本开支;带来优厚的财务回报。本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请专家学者、名企高管齐聚一堂,共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点,与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值。建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。     

雇主品牌——人力资源市场上的蓝海战略

雇主品牌概念的提出 英国资深管理专家赛蒙·巴洛与伦敦商学院提姆·安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念,他们将营销学中的"产品品牌"概念应用到人力资源管理领域,号召企业应用市场学的方法,找到在人力资源市场上的定位,在目标群体中建立独特的雇主形象,从而更好地吸引、激励和挽留最优秀的人才,实现自己的竞争优势.     

五大名企谈“用工荒”

“用工荒，一工难求”已经成为全国所关注的社会问题。当薪酬的高低不再是决定人才是否留在企业的核心因素时，什么才是企业留住人才的关键？《职业》杂志和众多人力资源专家齐聚第六届中国雇主品牌论坛，分析雇主品牌建设的理念和思路，为企业应对创造雇主品牌道路上的新挑战提出建议。     

有责任感可以创造奇迹

在进入大学校园做相关讲座的时候,我们经常被问及“雇主喜欢用什么样的人”、“雇主最看重员工哪方面的素质”之类的问题。因为行业之间的差异性,雇主对人才的需求点有所不同,但暂且抛开职业能力和职业性格不谈,雇主希望员工具备的关键素质具有相当的一致性恪尽职守、承担责任。     

独家揭秘：四大名企如何打造最佳雇主品牌

良好的雇主品牌可以提升企业的社会价值,吸引和留住最好的雇员,增强竞争优势。雇主品牌变得越来越重要的原因在于,在日益激烈的人才竞争形势下,员工更在意自己所服务的公司形象,更愿意为能够创造更多社会附加值的雇主服务。     

GE：给你向往的理由

随着人才竞争的加剧，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业的新竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌之时，他就能降低招聘成本和员工流失成本，并能提高企业美誉度和生产效率……而如何打造雇主品牌，作为拥有百年历史的GE提供了雇主品牌建设的五项攻略。     

最佳雇主——第三种品牌的优势

什么是雇主品牌？ 雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初，是继企业产品品牌、形象品牌之后的第三种品牌。它是以雇主为主体，核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。近几年，随着人才竞争的加剧，雇主品牌日益受到企业的关注，成为人力资源战略的新方向。     

谁是你心中的好雇主?——江西首度评选“十佳雇主”

你是否在公司里快乐地工作着?你心中的好雇主是谁?江西"十大雇主"首度评选正式启动,答案便将随之而出。记者1月21日获悉,由江西日报社、中国江西人才市场、江西赣商文化发展促进会等部门联合举办的"2007首届江西年度雇主调查暨江西十佳雇主评选"活动于2008年1月21日正式启动。     

谁是你心中的好雇主——江西首度评选“十佳雇主”

你是否在公司里快乐地工作着?你心中的好雇主是谁?江西"十大雇主"首度评选正式启动,答案便将随之而出。记者1月21日获悉,由江西日报社、中国江西人才市场、江西赣商文化发展促进会等部门联合举办的"2007首届江西年度雇主调查暨江西十佳雇主评选"活动于2008年1月21日正式启动。     

谨防走入雇主品牌管理的误区

作为一个新兴的热门管理理论,雇主品牌管理近年来在国内企业界及学术界得到了广泛的重视.越来越多的中国雇主们开始关注和探索其雇主品牌管理的实践,力图通过提升企业的雇主品牌价值和影响力,在劳动力市场上取得竞争优势.     

雇主品牌:转型期的新竞争战略

近日,由国际人力资源管理协会、《职业》杂志等机构联合主办的大型公益活动"第八届中国雇主品牌论坛"在北京会议中心顺利召开,年会主题为"雇主品牌——转型期的新竞争战略"。三百多位专家学者、知名企业家、人力资源界管理精英和权威媒体人士莅临本会。随着人才战争的加剧和人口红利的消退,越来越多的企业感到人才难求。打造雇主品牌已经成为企业人才争夺战中占据主动地位的利器。作为一场极具人文特色的学术研讨盛会,30多位知名学者、管理界名人、政要和知名企业家分别就"雇     

赢在人才竞争战略

雇主品牌和产品品牌一样宣传人力资本的竞争,最终要从雇主品牌打造,使得人才进得来、留得住、干得好、效益高,和雇主品牌联系在一起。一个企业要打造一个好的雇主品牌,还是要靠企业的领军人物。怡亚通的董事长认为怡亚通未来的成功是人力资源的成功,更是企业文化的成功。几十个人的公司靠老板,几百个人的公司靠制度,几千个人的公司靠文化,几万人的公司靠品牌。怡亚通的雇主品牌核心诉求和企业哲学,是海纳百川的思想,即整合、共享、创新。     

六大行业第二季度人才需求旺盛

据万宝盛华最新发布的雇佣前景调查结果显示，2013年第二季度，中国雇主的招聘步伐积极活跃，中国大陆地区六大行业和九大区域或城市的雇主均预期增加员工数量，人才求职机会将连续第二个季度适度增长。     

雇主品牌——人力资源市场上的蓝海战略

雇主品牌概念的提出英国资深管理专家赛蒙·巴洛与伦敦商学院提姆·安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念,他们将营销学中的"产品品牌"概念应用到人力资源管理领域,号召企业应用市场学的方法,找到在人力资源市场上的定位,在目标群体中建立独特的雇主形象,从而更好地吸引、激励和挽留最优秀的人才,实现自己的竞争优势。