民营企业集团财务管控初探

民营企业在我国经济中的作用越来越大,以民营企业为主体构成集团公司成为我国经济快速发展过程中的一道亮丽的风景线。但在发展的过程中民营企业集团也暴露出来诸多不足,尤其是体现在其财务管理控制上。本文详加分析了民营企业集团的财务管控现状及其原因,并提出了相应的解决措施。     

民营企业集团财务风险识别研究

在市场经济中,民营企业集团面临的财务风险日益 多样化和复杂化,其影响程度也日益加深。本文从集团财务风险概念、特征出发,通过“筹资”、“投资”、“资金营运”和“收益分配”等四个方面对企业财务风险进行归类、分析、识别。希望对提升企业价值,促进企业健康发展具有现实指导意义。     

张居正的用人之道

张居正（1525—1582年）,字叔大,号太岳,明代著名的政治家、改革家,身为隆庆、万历两代帝师,于隆庆元年二月入阁参赞机务,始入围明王朝的政治中枢,至隆庆六年官拜内阁首辅,由此掀开了长达十年之久的万历新政,使濒临崩溃的大明王朝,在短期内呈现中兴气象。应该说,这场起衰振隳的改革,广及社会生活的各个方面,需要一大批有能力的人才通力合作,才能完成。事实上,万历初期的政坛,无论是文臣还是武将,呈现在我们面前的都是人才辈出、功业有成。那么,张居正又是如何发现、简拔各类人才,并使他们在富国强兵的大业上、在各自不同的领域内,都不同程度地有所建树呢？简言之,即一以贯之的考成法,即张居正按照综核名实、信赏必罚的原则,强调公铨选、专责成、行久任、严考察,这里面既有选材标准,又有如何使用与考察官员的行之有效的方法。     

微软公司的用人之道

提起当今享誉世界的计算机领域的头羊,人们都会首推美国的微软公司,它以功能完备的“视窗 95”而占据市场的首位,它的老板是今年还可以算做为年轻人的比尔·盖茨。 早在本世纪初,人们普遍有这样一种观念,即人才固然是有用的,但衡量一个人是否可用,首先还要看他是否可靠,是否忠诚。即     

张作霖的用人之道

我的父亲陶尚铭曾任张作霖的秘书和日文翻译12 年,又任张学良的高级幕僚三年多。父亲生前与朋友们聊 天,谈过张氏父子的许多秘闻逸事。 父亲向朋友们谈论张作霖的用人特点时,是从任毓麟 谈起的。     

肯尼迪的用人之道

<正>变革的年代对领导者提出了新的要求,不仅要有看世界的开放角度,也需要在用人方面不拘一格。在这方面,肯尼迪的许多做法值得借鉴。众所周知,肯尼迪是美国历史上最年轻的当选总统(43岁),在他入主白宫时,很多人都对其执政经验表示出忧虑,但肯尼迪却胸有成竹,他相信,只要能组建一个好的领导团队,就能做好其他事,因为政府这艘船是唯一经常在顶部漏水的船。     

毛泽东的用人之道

识才只有识人之长,方能用人之长,只有“知人”,才能“善任”,毛泽东就具有这方面的才能。 1930年春末夏初,毛泽东为安排红四军政委一职颇伤脑筋。他需要为23岁的军长林彪选择一个合适的搭档。林彪这个人性格很古怪,个性强,听不得别人对他的批评,平时沉默寡言,别人颇难     

曾国藩的用人之道

关于用人,早在曾国藩当吏部侍郎时,便有过深入的思考,并且给刚即位的咸丰皇帝上过一道奏折,讲:今日所当讲求,唯在用人一端耳.——道光三十年三月初二日应诏陈言疏用人这是最重要的头等大事.他指出,现在国家不论是京官还是外官,真正可当大用之才是很少的,将来国家遇上什么事,很可能会有乏才之患.他的这个判断很准确,随后太...     

海尔的用人之道

“海尔是海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污浊且能净化为碧水。正如此,才有滚滚长江,浊浊黄河、涓涓细流,不惜百折千回,争先恐后,投奔而来,汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！”——张瑞敏     

曹操的用人之道

陈寿在《三国志·武帝纪》中评价曹操时认为，战胜袁绍是曹操一生中最大的成功，而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。可见，用人之道是曹操成功之道的核心内容。     

李彦宏的用人之道

李彦宏表示,小资的员工请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。良好的背景、流利的英语,这不是优势吗?为什么还要淘汰?百度是非常成功的互联网企业,是知识型企业的典型代表。作为百度的创始人与最高管理者,李彦宏的用人之道在百度的发展壮大发挥着无可替代的作用,对同时代企业管理者具有非常重要的借鉴意义。招最优秀的人     

企业的用人之道

市场的竞争,最终是人才的竞争。最大限度地发挥现有人才的潜能,则是人才竞争中最易奏效的途径。转换企业经营机制,重要的一点就是要摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈腐的人才观,树立适应市场经济的现代人才观,让那些善经营、会管理、懂技术、有魄力的人才脱颖而出,走上领导岗位。在企业,选挣人才论“能”不     

民营企业集团资金管理特征及问题

资金管理贯穿企业采购、生产和销售的各个环节,是企业管理的重要内容,直接关系到企业的生存与发展。本文主要对民营企业集团的管理特点进行分析,针对民营企业集团资金管理中出现的问题,提出改进设想,为民营企业集团的发展指明方向。     

α领导的用人之道

α领导主要有三个原则:先知先觉、调整一致和付诸行动.通过三方面的结合,为领导者清晰展现出该如何改变,并及时付诸行动.这一原则的核心即是目标的明确与一致.企业和管理者向着具体的、一致的目标同步行进.这些都是成功的关键.     

浅谈企业的用人之道

现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分。本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道。     

α领导的用人之道

领导力的危机往往源于高层主管过于关注外来压力,使自己与内部资源相脱节。所以,为了提高效率,领导者必须采用由内而外的方式,用一套现代的管理方法应付当今瞬息万变的局面。我们将这种领导方式称为α领导。     

雍正的用人之道探析

在中国历史上一千余位封建君主中,清朝的雍正无疑是一位杰出的皇帝。他在位十三年,励精图治,殚精竭虑,政绩卓著,这在相当大的程度上应该归功于他对澄清吏治、知人善任的重视以及他高明精妙的用人之道。雍正独特的用人之道对当前正在推进的干部人事制度改革也富有启发意义。     

台湾荷兰银行的用人之道

台湾荷兰银行从"小弟弟"成为 "老大哥",其成功在于其独特 的用人之道。台湾荷兰银行的成 功告诉我们,企业要取得长足发 展,一定要以人为本,善待每一 个员工。